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关于人力资源相关学士学位论文范文 跟关于企业人力资源薪酬管理和实践探析相关论文范文素材

分类:专科论文 原创主题:人力资源论文 发表时间: 2024-03-02

关于企业人力资源薪酬管理和实践探析,本文是关于人力资源相关论文范本和薪酬管理和人力资源和实践探析相关论文范文素材.

摘 要:薪酬管理是人力资源管理的核心问题之一. 本文研究和探讨了企业薪酬管理的概念和薪酬管理的现状,探讨和分析了企业人力资源管理,薪酬管理和企业管理战略,岗位评估,人才选拔的实践、培训,绩效考核等,以期为企业提供薪酬管理提供参考和经验.

关键词:薪酬管理;人力资源;思考;实践探析

一、企业薪酬管理现状及存在问题

1.1薪酬管理脱离了企业战略,缺乏战略思维.在薪酬管理过程中,公平、补偿和激励的原则是主要考虑因素,而不是整体薪酬设计和战略原则的管理.

1.2在薪酬管理过程中缺乏动态有效的工作评估.有些企业在薪酬管理中不进行持续、动态的岗位分析和岗位评估,缺乏科学、量化的岗位评估管理依据.特别是在2000年左右的岗位工资制度改革后,他们未能实现固定岗位工资和岗位之间的变化,导致薪酬激励的及时性原则不强.

1.3薪酬管理与员工的招聘,分配和培训没有紧密结合.现代企业的人力资源开发和管理以员工招聘、培训、任用和激励作为最基本的实现方式,但许多企业的薪酬管理还没有真正紧密结合,导致薪酬投入和整体效率最大化与人力资源协同作用不成比例.

1.4薪酬分配不均衡.在人力资源薪酬管理过程中,薪酬分配的不平衡是主要问题.它主要表现在两个方面,一方面是员工有着不一样的劳动价值,却收到同样的薪酬.由于其经验和其他原因,员工体现出劳动价值不一样,但是在薪酬分配上却体现不出这种价值的差异.这使得一些劳动价值大的员工心中非常不平衡,因此导致员工工作热情下降,最终导致人才流失;另一方面,员工有着一样的劳动价值,却拿着不一样的薪酬.在同一岗位上工作,完成同等质量的工作,由于人际关系,员工性格等原因,却得到不一样的薪酬.这两样导致了员工不满,进而影响员工的工作绩效.

1.5薪酬管理模式落后.这个问题在一些企业中仍然普遍存在,即企业不重视人力资源薪酬管理体系的建立,导致了落后的薪酬管理模式.企业领导者对社会发展趋势不是很清楚,缺乏对人力资源管理模式的深刻理解,但仍然认为传统的薪酬管理模式可以支持人力资源的开发.

1.6薪酬激励制度不完善.目前,中国很多企业仍然存在这个问题. 薪酬激励制度不完善,考核制度不合理,使员工感到自己的努力与收入不成比例,极大地影响了员工的积极性.另一方面,如果薪酬激励机制不完善,员工的价值就无法最大化.员工对企业的低认知度和低忠诚度,最终会导致人才流失.不完善的薪酬激励制度极大地制约了企业的健康发展.

二、企业人力资源薪酬管理存在问题的解决措施

2.1树立现代化薪酬管理理念.薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程.企业要树立现代薪酬管理理念,首先要放弃传统的人力资源管理理念.在建立现代薪酬管理理念的过程中,可引进国内外先进的薪酬管理制度,重叠人力资源管理理念和企业发展理念,并针对这种持续薪酬管理的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善,确保薪酬管理理念与企业发展相互促进,共同进步和发展.

2.2完善企业人力资源薪酬管理机制.完善企业人力资源薪酬管理机制,首先从建立完善的全员绩效管理制度开始.全员绩效考核是以公司发展战略为导向,通过层层分解企业战略目标和年度重点工作任务,按照一定的标准和方法,对全体员工进行考核评价,激励其持续改进工作绩效,实现企业和员工的共同发展.企业建立健全岗位评价制度和全员绩效管理制度,通过岗位评价确定岗位工资标准,根据绩效考核结果确定绩效工资水平,建立符合企业特点的薪酬激励和约束机制.

完善企业人力资源薪酬管理机制,其次应建立符合企业实际的薪酬分配制度.企业在发展中应不断调整薪酬分配结构,着力创造公开公平公正的体制环境,合理确定和调整内部员工之间的分配关系,坚持按劳分配为主体,探索劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配的机制,适当拉开员工收入差距,使分配向责任重、贡献大、能力要求高的关键岗位倾斜,向工作业绩突出的优秀人才倾斜.岗位绩效薪酬分配制度是以岗位责任制为重点,以绩效考核为基础,把员工薪酬与工作岗位和贡献挂钩,实行以岗定薪、岗变薪变、重业绩、讲贡献的薪酬分配制度.实行岗位绩效薪酬制度,首先考虑合理拉开薪酬差距,优化分配结构,薪酬向关键岗位、优秀人才及一线职工倾斜,向持续创造价值的职工倾斜.其次,将员工的薪酬与企业整体经营业绩紧密相连,充分调动职工积极性、创造性.第三,员工薪酬与岗位职责、绩效考核挂钩,形成以工作业绩定薪酬的动态管理机制.最后,企业基本薪酬模式应相对统一,利于规范薪酬分配行为,同时应尊重历史,体现管理特色和差异.

2.3加大员工培训力度,提高员工工作技能.在市场经济时代,对员工知识和技能的要求在不断提高.通过培训员工提高他们所需的知识,技能和技能,可以提高薪酬福利,有效地完成工作和职业发展,并可以促进自我实现,以满足企业生产和管理的需要.根据马斯洛的“需求层次”理论分析,精神层面的指导和应用将对促进和改善现代薪酬管理产生更大的影响.

三、企业人力资源薪酬管理的思考

企业薪酬管理是人力资源管理的必然趋势,实现人力资源的有效利用,以满足员工对薪酬的满意度和期望.随着中国市场经济和中国企业的不断发展,中国企业的薪酬管理水平有了很大提高.但目前的人力资源的薪酬管理或多或少地局限于传统的思维方式.因此中国企业人力资源薪酬管理体系与西方发达国家相比还存在较大差距.

我国企业人力资源管理中的薪酬制度具有鲜明的国家特色.主要体现在我们企业复杂的内部机制.因此,如果企业想要实现现代化的薪酬管理制度,则需要在实施之前进行反复的试验.该复杂性的存在也严重影响了企业薪酬管理人力资源活动的顺利进行.总之,每个员工的工作没有太大差异,员工人数众多,因此为了最大化企业的利润,会考虑员工的薪酬成本.从企业的角度来看,企业很少考虑人力资源薪酬管理中的个体差异.这种盲目的薪酬制度根本无法调动工人的积极性,反而会大大降低高素质员工的积极性.

四、结论

现代企业的人力资源管理已经提升到企业的战略发展和规划水平,薪酬管理的重要性不断得到认可.坚持以科学的薪酬管理理论为指导,结合企业的实际情况,结合企业管理战略、岗位分析、人员选拔、培训、绩效管理和留用人才实践,通过全面的薪酬管理,促进合理配置人力资源,增强企业综合竞争力,最终实现企业战略目标.

参考文献

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作者信息:曾继英,女,1982 年6 月,汉族,籍贯广西玉林市,本科学历,经济师职称,主要研究为企业中人力资源绩效管理与薪酬管理.

本文结论,该文是一篇关于经典人力资源专业范文可作为薪酬管理和人力资源和实践探析方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.

参考文献:

1、 企业人力资源薪酬管理的路径分析 摘要健全的人力资源管理制度是现代化国有企业发展的根本条件,而人力资源薪酬激励制度是人力资源管理制度中至关重要的部分,其对员工的工作积极主动性与实现企业的战略方针有促进作用 在经济全球化的趋势下,人才已.

2、 新时期国有企业人力资源薪酬管理 摘要随着我国市场经济的发展,为了促进企业的健康发展,我国国有企业的人力资源薪酬管理一直是一项受到各方面关注的工作 薪酬管理是国有企业改革的重要内容,在促进国有企业现代化改革中起着至关重要的作用,员工的.

3、 企业人力资源绩效管理体系的构建 摘要绩效是人力资源管理的重要模式,随着时代的发展,人力资源已经成为企业和单位竞争的核心因素 通过分析事业单位人力资源绩效管理理念,探究事业单位人力资源绩效管理中存在的主要问题,并提出创新和改革事业单位.

4、 关于企业人力资源培训管理体系构建的探析 摘要近年来,社会主义市场经济的不断发展在一定程度上为企业发展奠定良好基础的同时,各企业间的竞争也变得越来越激烈 因此在这种高强度的时代背景下,为保证企业长期稳定的发展,构建科学合理的人力资源管理培训体.

5、 人力资源薪酬管理中存在的问题与解决 【摘 要】薪酬管理是人力资源管理领域非常重要的部分,薪酬管理政策的合理性是公司员工的关注重点,人力资源部门做好薪酬管理问题的规划有助于企业留住人才并加速企业的发展 【关键词】人力资源;薪酬管理;企业发.

6、 互联网时代企业人力资源绩效管理 向山,向勇(国网张家界供电公司,湖北张家界427000)摘要生活在当代,无论是企业还是个人,都必须足够重视互联网对社会形成的重要变革 互联网时代的来临,为企业的经营管理带来了机遇和挑战,作为企业管理中.