论文企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析，本文是人力资源方面论文写作技巧范文和薪酬管理和人力资源和问题分析方面论文写作技巧范文.
摘 要：对于企业的发展来说,人力资源的管控是非常重要的,在人力资源管控的过程中,薪酬管理是其中起着重要作用的部分,对于薪酬的管控与企业整体发展和趋向有着重要的影响.因此,本文主要分析和研究了薪酬管理存在的问题以及相应的管控措施,以期能为人力资源管理提供一点借鉴.
关键词：企业；人力资源；薪酬管理
一、薪酬管理概述
企业人力资源管理中的薪酬管理,简单来说就是企业根据员工为公司带来的实际效益大小来判断薪酬的多少.薪酬是很多人找工作的首要关注点,因为这与员工的切身利益相关.一般来说企业人力资源管理中的薪酬管理有三方面内容：薪酬水平管理、薪酬体系管理和薪酬结构体系.即基本工资、奖励工资和相关福利.薪酬的功能与人力资源管理的总体功能是一致的,也就是能吸引和激励企业所需的人力资源.从劳动经济学角度讲薪酬有三大功能——保障功能、激励功能和调节功能.从人力资源管理的角度看薪酬应主要体现和发挥它的激励功能.所以企业必须要合理处理好三方面的关系,这会直接影响到员工工作的积极性,否则不利于企业的持续健康发展.
二、企业人力资源薪酬管理的重要性
在企业进行人力资源管控的过程中,薪酬的管控是其中非常重要的工作,薪酬管控的合理性能够进一步加大企业员工自身的工作热情.然而对于薪酬管控的过程来说,首先就要保证其自身的科学性以及公正性.除此之外,薪酬的管控还可以进一步保证企业对自身经济效益目标的实现.因此,对于企业的发展来说,薪酬管控的工作对其有着直接的影响,企业要不断加强对薪酬管控的手段创新.
三、当前企业薪酬管理中的突出问题
3.1薪酬管理制度不完善
对于企业的人力资源管控过程中,薪酬的管控是非常重要的.不过对于目前很多的企业来说,薪酬管控体系还没有达到完善的底部,因此,管控的水平就相对比较落后,很多传统的人力资源管控体系还存在,这就导致薪酬管控工作的成效降低.对于薪酬管控的工作来说,制度体系是其灵魂,目前我国企业的薪酬管控体系中还存在考核体系不完善以及招聘和培训体系都不够完善等等问题.
3.2薪酬管理模式相对单一
目前,我国大部分企业对于薪酬管控的方式不够丰富,很多的企业对于员工福利都大大减少,没有按照企业员工自身的工作情况进行薪酬的调整,而且在薪酬进行发放的过程中也没有按照绩效进行相应的改动,进而导致员工自身的工作积极性大打折扣.
3.3企业内部奖励机制不合理
对于企业的发展来说,大部分都是通过企业员工自身的工作绩效对其进行相应的奖励,不过对于内部的奖励体系来说,还存在一定的问题,这些都是导致企业人力资源管控中出现问题的主要原因.对于企业进行加薪的过程中,在某些方面对员工们自身的薪资进行了提升,不过如果相关的奖励标准不具备科学性,就会适得其反,导致员工们自身的工作懒惰性产生,进而加大企业的成本.
3.4薪酬管理无法与企业发展目标相适应
目前,大多数企业的薪酬管控过程中,其自身体系的建设不够严谨,主要是按照相关行业的标准体系对企业员工的主要工作表现来进行建设的,对于企业发展的现状以及发展的主要目标没有合理的了解,因此,就会导致其无法和企业的发展相适应,这就会导致与企业的发展相互脱节,无法对企业薪酬管理目标价值进行有效的实现,也会导致企业发展的不平衡.
四、企业人力资源薪酬管理的创新路径
4.1转变传统的薪酬管理观念
对于现在大部分企业薪酬管控体系存在问题的主要原因就是相关的管控工作者的自身理念相对比较传统.不具备丰富的薪酬标准体系无法对企业员工自身的薪酬水准进行合理的额划分,因此,在进行薪酬发放的过程中就会导致不公平的问题出现,促使员工们工作的热情下降,企业发展缓慢.因此,就要充分的改善相关管理工作者的理念,创新自身的理念,对工作成绩相对优秀的员工进行薪酬的合理奖励,进而提升员工们工作的热情.
4.2建立现代企业薪酬管理体制
对于人力资源管控来说,薪酬管控是其最关键的工作,因此,首先就要对企业的薪酬管控体系进行进一步的建立和完善,并且还要符合企业自身的发展,对优秀企业的薪酬体系理念进行合理的借鉴,并且联系自身企业的发展进行相应的调整,保证整个企业员工的薪酬发放有据可依.
4.3对绩效考核体系进行合理的建立
对于薪酬体系建立的过程中,还要重视考核体系的建设,保证其自身的科学性以及合理性.要想保证考核体系的合理性以及科学性,首先,就要对企业中的员工工作成效以及其自身的工作态度等等都进行充分的考核,并且以此为依据对其进行奖惩体系的实施,在工作优秀的员工中进行相应的奖励,对于工作成绩相对较差的员工要进行合理的处罚；其次,还要对薪酬体系进行合理的丰富,对于工作量相对较大,而且完成质量相对较好的员工就要进行薪酬的奖励,而且还要制定一定的合理范围,对于不同的岗位进行不同薪酬体系的建立,充分落实其自身的作用；再次,还要对薪酬管控和企业员工自身工资的关系进行合理的建立,保证两者可以相互促进和制约.
4.4保证管理体系的公正公平
首先,对于相关的人力资源管控工作者要和整个企业的员工关系要平和,而且还要进行合理的交流,对员工们自身的需要要进行充分的了解,进而保证激励体系以及管控措施的有效实施,保证企业员工在工作过程中的热情以及积极性的有效提升,加强工作效率的、有效加强；其次,相关的人力资源管控体系还要按照不同部门的发展现状进行员工自身的不同工作性质分析,进而对合理性的薪酬管理制度进行合理的建立和完善,薪酬水平相对较高的企业员工要为其进行一定的职位提升.
4.5薪酬管理和企业发展目标相结合
对于以上内容的研究其最终的结果都是促进企业自身的稳定的发展,因此,对于薪酬的管控,首先的原则就要与企业自身的发展进行充分的结合.对于薪酬的管控来说,其最主要的目标就是对企业自身的员工发展有一定的激励和知道作用,合理的薪酬管控体系能够促进员工的发展和企业的发展相互辅佐.对于企业的员工来说,薪酬的激励是对其起到非常重要的作用.因此,在对薪酬体系进行建设的过程中要充分了解企业发展的现状,了解两者之间的平衡性,防止两者的脱离.
4.6不断提升薪酬水平的竞争性和激励性
相对于发达国家,我国在企业管理中依然存在较大差距,尤其在企业的薪酬管理方面,我国存在较多需要向发达国家学习的方面.发达国家由于在人力资源管理薪酬管理体系中可以良好运用激励机制,可以有效实现对各个层次员工以及不同性质的员工制定不同的激励措施,从而提高员工工作积极性.另外,企业在发展中应该根据市场的变化情况及时对人力资源薪酬管理体系做出调整,但这种调整应该保证契合市场发展规律以及本企业的发展情况,严禁出现盲目性.同时还要安排相关人员深入市场,做好相关调研工作,通过内部管理与外部环境的结合,通过合理调整薪酬管理结构,促进企业的正常发展,不断提高在市场中的竞争能力.也唯有如此,才能实现企业的可持续发展.
结语：综上所述,对于企业的人力资源管控过程中,薪酬的有效合理管控可以充分对企业的员工进行工作热情的提升以及积极性的调动,进一步保证企业发展目标的实现.在市场经济发展迅速的今天,企业的发展要充分认识到薪酬管理的重要性,并且结合企业内部发展的现状进行有效的调整,建立合理的奖励体系,进而实现企业发展的目标.
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参考文献：
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