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法律事务有关论文范本 跟国有企业法律事务管理的提升策略分析相关论文参考文献范文

分类:专科论文 原创主题:法律事务论文 发表时间: 2024-03-18

国有企业法律事务管理的提升策略分析,该文是法律事务方面有关毕业论文开题报告范文和法律事务和提升策略分析和国有企业相关论文参考文献范文.

摘 要:近年来,我国大力推行市场经济,在其不断深入的过程中,企业内部和外部事务都涉及了较多法律事务,其复杂度比较高.在企业中,合法权益的维护与法务管理效率的提升占据着至关重要的位置,是其重要组成部分.在本文中,分析了国有企业法律事务管理中存在的问题,并且提出了相关提升策略.

关键词:国有企业;法律事务;管理;提升策略

当下,市场经济迅猛发展,为不同行业带来重大发展机遇的同时也使其面临严峻挑战,企业之间的竞争愈演愈烈.在企业良好合作中,法律事务管理工作发挥着不容小视的作用和影响.不过,企业要在市场经济环境下占据一席之地,必须对法律事务管理进行全面提升.

一、国有企业法律事务管理中存在的问题

1.欠缺健全法律事务管理框架

在我国,国有企业法律事务管理部门缺乏统一管理模式,在企业管理和制度方面没有形成统一的标准,导致法律事务管理工作面临着较大困难和挑战,与此同时相关管理者的缺乏专业素质,没有形成坚定的法律观念,并且其责任意识比较欠缺.这些现象的存在导致国有企业法律事务管理工作面临比较严峻的局面.当法律丧失约束力的时候,必定无法对职员的行为进行有效约束,使其无法对自身职责进行切实履行,进一步造成人财物的很费,公司也获得经济效益也有着较大难度.

2.国有企业法律事务管理部门的权威性有待加强

当下,很多国有企业的内部管理机构都需要进一步强化,法律事务管理部门的作用和职能尚未得到有效发挥,无法将相关规定和要求作为重要依据进行员工行为的约束,要通过法律对企业的合法权益进行保护有着非常大的难度.责任感和权威性是非常缺乏的.所以,对于国有企业来说,在对法律事务进行管理的时候,必须具备制度保障.要保证健全管理体系运行的有效性,必须具备严格的制度保障,在制度方面,对所有职责和任务进行有效落实.管理过程包括众多环节和步骤,都需要设定严格的标准,并且将相关标准作为重要依据和参照,对其进行严格实施,从而为其有效性与公平性提供重要保障.除此之外,构建健全的监督机构也是非常必要的,该机构的相关人员可以充分应用不定期检查的方式,掌握全部法律事务管理工作的实际情况以及进度规划等,通过该方式对职工进行有效监督,使其按照所制定的计划做好法律事务管理工作,同时能够在第一时间发现其中存在的问题,并且提出相关对策和措施进行整改.

二、国有企业法律事务管理的提升策略

1.园地制宜,对同自身相符合的管理理念进行有效树立

首先,企业需要将凤险识别和风险控制作为手段,进行体系建设和制度建设,完成管理流程的构建,并且保证其标准化,进一步树立全过程风险管控理念,该理念的核心是效率与安全.

2.完成统一管理体系的构建

企业在树立起管控理念之后,需要正确看待法律事务管理提升,将其作为一项系统工作,该工作的核心是全过程管控,将体系化建设作为切入点,实现健全制度结构的构建.

在制度建设方面,其体系化是非常重要的,企业需要对该方针进行有效确立,将分权制衡作为重要依据,完成框架型法律管理者制度的构建,当处于框架之中的时候,详细规定横向管理内容和纵向管理流程,对不同业务部门和分公司等法律事务管理方面的管理职能进行全面掌握,他们再将自己的权责作为重要依据,对自身法律事务管理制度进行制定,在此基础上,实现职能和权责的细化,使其落实到不同岗位上,为所有管理者的权责兼具以及相互监督等提供重要保障,保证整个过程的透明化.

5.将风险作为立足点,促使全过程管控管理格局得以形成

一是对法律风险预评估模式进行构建,从源头上进行控制.企业将内部调查和外部调查相结合,同时项目中所涉及的内容是丰富多样的,主要包括财务、能力和人力等,对这些内容的实际情况和与之相关的法律法觌进行收集,对其潜在的法律风险进行评估,构建法律事务风险档案,由此从源头上进行有效控制,避免风险的进一步恶化和发展.

二是将重点风险进行突出,做好全过程监督和控制.在对法律事务进行管理的时候,企业全程参与项目的不同流程,由此对运营过程中的法律风险进行有效控制.与此同时,企业还需要对重点进行凸显,对效率做到足够关注和重视,在法律事务管理中实现过程管控思维的根本性融入.

三是对事后管理进行规范,完成项目评价和应急机制的构建.当处于法律事务管理过程中的时候,企业不只需要将相关做法作为重要依据,进行事前和事中的风险评估,保证相关流程的合理性,由此避免潜在风险.企业还需要构建风险预警和应急机制,只要发生风险,便可以在第一时间确定风险属性,将这一风险的内容作为重要依据,采取有效措施和对策.

4.对内涵进行区别,应用差异化管控方式

一是将各个风险等级作为重要依据,对相关管控方式进行制定.一方面管控整个流程,与此同时,针对各个风险级别的法律事务,应用与之相符的管控方式.

长时间中,法律事务管理不断实践,企业将其作为重要依据进行总结,将其制作为法律事务风险清单,然后将风险可能发生的概率和风险的损失度作为依据,定性务析风险清单存在的风险点.针对风险,企业对其容忍是有一定程度的,将其容忍程度作为依据,同定性分析所得到的结果进行结合,对基准风险进行设定,风险等级能够分成三个等级,分别是重大风险、一般风险和较小风险,同时针对不同等级的风险应用与之相符的管控方式.

二是根据管控内容,应用与之相符的管理方法.对于企业来说,需要遵循因地制宜的原则,同市场和客户的实际情况充分结合,对同企业相符的管理方法进行制定.其一,对客户进行区别,实现大客户管理方法的制定.国有企业需要同日常法律事务流程相结合,实现大客户管理方法的制定.与之签订战略协议,通过该方式的应用明确彼此的职责和义务,由此在项目的实际实施过程中有效避免重复性工作,杜绝浪费现象的出现,除此之外还可以为企业的产品质量提供重要保障,从更大程度上提升大客户法律事务管理的效率.其二,对方法进行有效区别,完成卜性化措施的制定,并且保证该措施的合理性.当处于实际法律事务管理过程中的时候,国有企业可以将管控内容差异化特征作为重要依据,对与之相符的个性化措施进行实施,由此有效管理和控制法律事务.

5.对基础进行强化,实现管理流程的确定,并且保证其标准化

一是体系标准化.在国育企业中,需要构建标准化制度体系,该体系的核心是法律事务管理制度,在这一标准体系中,不同子系统法律事务管理部门将相关权利和职责作为依据,对与之相符的制度进行制定,应用标准化管理模式.

二流程实施的标准化.企业将各个风险等级作为重要依据,实现标准管理流程的制定.在对合同进行审核与签订的时候,能够对标准化流程管理图进行制定,将各个风险等级作为依据,遵循规定顺序一级一级进行批准权限的设定,相关合同承办人员还可以将相关流程作为依据,管理合同实施源头.该方式一方面能够促使合同管理效率得到提升,另一方面还可以促使风险意识等在基层得到根本性落实.

结束语:综上所述,目前国有企业的规模逐步拓展,并且延伸到海外,法律事务管理提升势在必行,主要提升策略包括树立同自身相符合的管理理念、完成统一管理体系的构建、在风险基础上促使全过程管控管理格局得以形成、应用差异化管控方式和强化基础等.法律事务的有效管理发挥着重要作用,不只可以使管理效率得到提升,还可以对法律风险进行控制,推动国有企业健康发展.

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