论文新形势下做好电力企业干部队伍建设的若干，本文是关于电力企业论文范文数据库与队伍建设和电力和形势类论文范文数据库.
摘 要：人才资源的培养和管理对于企业的可持续健康发展作用尤为重要.本文结合当代新形势的特点,以及如何在新形势下建设好电力企业干部队伍等方面进行了探讨.从后备企业干部的选拔、如何建设思想政治理论型干部队伍、如何培养素质更高经验更丰富的干部队伍、怎样加强管理企业干部队伍等方面进行了思考和研究.
关键词：电力企业；新形势；选拔；管理.
一、后备干部的选拔
1．选拔方式
根据当代的国有企业对其企业人员的管理制度来看,我国的绝大部分的国有企业中两级后备干部的选拔分别采用了不同的方式：如上级的部门组织负责公司级后备的干部选拔,选拔的人选主要由推荐、考察审定这两个方法来产生；而国有企业则自行组织负责中级后备干部的选拔,企业要在选拔的过程中多运用竞争的方法,从而获取更多更精英的人才资源.
2．选拔过程中的注意事项
为了让选拔人才的过程更加公平和公正,让选拔结果更加的合理,所以企业在选拔人才的过程中以下几点是十分重要的：一是必须提前做好后备干部选拔的准备,要提前了解和分析好各级阶层所需要企业干部的数值,规划好需要分配的后部人员数量,以及对如何更好地运用和管理后部人员等问题进行深刻的探讨.二是企业不仅要做到公平公亚公开的选拔,也要对人才的多方面进行客观的评价,将在选拔过程中人选的临场发挥能力与其在日常的经验结合起来.三是选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关,注意了解其熟悉的领域和特长.注重考查建议人选的政治素质、思想品质、发展潜力、工作实绩和群众公认程度.四是干部选定后,要立足当前、着眼长远,全面提高素质.按照缺什么补什么的原则,根据后备干部的整体情况和个体的特点、发展潜力,加强思想政治教育、专业管理知识和领导能力培养,制定培养计划,落实培养措施.后备干部培训纳入全局中层干部培训整体计划,采取外送、选派、组织专题培训等形式.后备干部每年参加各类培训时间一般不少于10天.五是改进干部考核评价方式,结合干部日常考核、年度考核、综合考核,逐步建立多维度、分层次的考核评价体系,提高考评结果应用客观性.定期开展警示教育,保持干部敬畏之心.加强“一岗双责”监督检查和责任追究,组织明察暗访,适时通报,追究问责.落实提醒、函询和诫勉制度,对苗头性问题注重抓早抓小,早提醒、早纠正.
二、建设思想政治理论型干部队伍
1．深入学习和领会新时代中国特色社会主义思想
新时代中国特色社会主义思想是马克思列宁圭义、思想、理论、三个代表、科学发展观在社会主义建设新时期新的条件下所产生的,具有时代的先进性,因此电力企业在干部队伍建设中一定要加强新时代中国特色社会主义思想的学习和领会,并将之作为电力企业经营管理的行动纲领和指南,丰富理论知识,拓宽视野,实事求是,敢讲真话,办实事.
2．坚定理想信念
深入学习贯彻总书记系列讲话精神,坚持新时期好干部标准,以加强思想教育为先导,以强化实践锻炼为根本,以从严管理监督为保障,着力提升政治素质、履职能力,打造具有战略思维、良好作风、专业素养的高素质干部.提高干部政治意识、大局意识、责任意识、廉政意识,落实联系群众、文风会风、公车管理等方面的相关制度体系,真正把干部作风和能力要求落实到干部管理各个方面.
三、培养素质更高经验更丰富的干部队伍
在我们当今时代的国有企业新形势下,干部队伍尤为关键.如果干部队伍的素质更高经验更丰富,那么公司的工作效率就会提高.所以,要培养素质更高经验更丰富的干部队伍,在建设工作开展的过程中,要从更加广泛的方式进行工作,这样才能培养素质更高经验更丰富的干部精英,在完成工作时成绩更突出.同行业不同岗位的技能不同,各有千秘,企业在分配干部的时候要物尽其用,才能更好的发挥其优点.
1．开展理论知识和业务技能培训
后备干部在政治、业务和科学文化方面的综合素质需要全面的提高,所以理论知识和业务技能的培训是尤为重要的,后备干部要通过培训和学习,才能有效的提高从业人员的业务素质.新时代信息的不断接收,新、旧理论的知识以及公司或,卜八实际经验的融会贯通,形成较完整的知识体系.对后备干部选拔结束后的人员,也要按期培训,要全方位的提升后备干部的思维能力,从而使干部队伍自觉遵循企业职业道德规范,提高综合素质,不断拓宽视野,加强思想政治素质.
2．提升和加强干部队伍人员从业行为的自觉性和约束力
电力企业要针对那些管理和控制财政、人事、物资等权利的关键部门的干部队伍和人员,培养、提升和加强他们依法办事和廉洁从业的意识,着重培养其理想信念、党纪党风等方面的教育,从而帮助干部队伍人员在思想上构筑起拒变防腐的道德底线.电力企业在日常经营管理中,针对干部队伍要经常积极举办关于国家法律法规、企业规章制度、相关财经纪律制度等方面的专题讲座,在企业内部控制和执行力上做文章、下功夫,对于企业中涌现出来的勤廉兼优的党员干部要给予积极的表彰和宣传,将栲样教育与反面教育、电力监管和电力改革形势教育等有机结合起来,从而逐步提高和增强干部队伍的综合素质,增强和提高干部队伍教育效果.此外电力企业要针对本行业内出现的典型案例、重大事件,不失时机地开展相关的问题排查、工作总结、参观学习、等活动,为电力企业的发展做好相关的预防工作,坚持学习教育与执行检查相结合,在企业日常经营管理中积极开展安全廉政等相关的检查与排查工作,做好相关的防范预案措施,在加强企业内部控制与监管的基础上将廉政建设有机地纳入到企业规章制度的建设中去.
四、加强企业干部队伍管理
1．后备干部队伍培训
对于后备干部工作能力的培养和训练,首先就要求与世界接轨,与行业同步,对这些工作的日常工作做严格要求.必要时在高标准的计划之下让他们完成任务,长此以往,他们就会自然而然地养成高效的工作能力.
以战略思维制定电力企业后备干部的工作计划.所谓战略,就是为适应动态繁杂环境所制定的系统性策略.在瞬息变化的商业世界中,思维才是企业在竞争中可以无期限使用的武器,是企业扭转乾坤、出奇制胜的法宝.在多种经济主体参与的市场竞争的格局中,国有电力企业要学会战略思维,重视公司发展战略的研究和制定工作.同耐,也要以战略思维制定电力企业后备干部的工作计划,让他们在高规格的运作中不断提高自身能力.
2．加强监督
企业中的监督机制也是尤为重要的,加强监督机制可以更好的开展干部对应的工作.建立健全更好的监督机制,科学监督干部队伍的工作.从而减少对干部队伍中出现的学习积极性不高、工作效率低的现象发生.因此促进企业管理工作的发展,更稳定的进行科学发展.
工作的管理在企业的发展流程中占据十分重要的地位,更优秀的企业干部能在工作时更突出的完成工作,能够使企业更快速的发展.但是,在我国,国有企业员工的管理方面还存在着诸多弊端,影响了部分企业的发展.所以,企业要加强干部队伍的管理,就要把各个阶层的管理制度建立的更完善,广泛的运用效率高的方式和方法加强企业干部队伍的素质.
总结：在我国电力企业中,企业干部建设影响着整个企业的发展,只有更好的选拔人才,再对选拔出的人才中进行交叉的培训以及严格的监督,才能培养出更优秀的企业干部.采取跟广泛更完善的管理制度,提升干部队伍的素质,才能让企业更好更快的发展,从而促进国民经济的发展.
上文总结：该文是一篇关于队伍建设和电力和形势方面的相关大学硕士和电力企业本科毕业论文以及相关电力企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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