论文基于案例分析的大型企业精益管理会计探究，本文是关于精益管理类学年毕业论文范文和管理会计和管理会计探究和案例分析有关自考毕业论文范文.
管理会计作为服务于企业内部管理需求,有利于实现企业管理活力激发、增强企业价值创造能力的一项重要手段,是通过对企业财务以及业务活动的有机融合,在利用先进方法实现复杂活动分析基础上,结合企业规划及发展目标进行相应的管理措施制定,以实现绩效管理与决算分析、评价等,满足企业内部管理需求,促进企业管理提升和运营发展.大型企业管理开展中,由于资产规模较大,再加上组织设置相对复杂,业务覆盖范围较广,管理难度大等特征,因此,针对当前企业管理会计体系建设与应用环境,对大型企业精益管理会计进行研究,以推进大型企业精益化管理的发展和提升,为企业发展创造相应的动力支持,具有十分积极的作用和意义.
一、精益管理会计的概念与基本内容
精益管理会计是在精益管理与管理会计概念紧密联系发展基础上形成的一种新的管理会计理论.精益管理会计的基本内容为按照价值流进行成本核算以及分析、管理实施.在精益生产理念下,企业产生及服务的成本与产量、产品组合等之间有着密切的关系,产品制造费用通过整体形式和价值流之间存在相应的关系,而不是通过个别产品消耗劳动时间来形成关系影响,某种产品的成本与其在整个价值流中流动速度快慢有着之间的联系,尤其是价值流瓶颈环节流动速度快速直接影响着产品的成本问题,因此,精益管理会计中,成本核算以及分析、管理实施的重点是对产品在价值流中的流动速度进行控制,并不是从资源使用或者是个人效率、费用分配等方面解决产品成本及有关管理问题.因此,可以将精益管理会计认为是一种采用价值流实现的成本核算与分析、管理方式,而不是传统的完全成本核算与分析、管理方法.精益管理会计在企业中应用,有利于促进企业会计核算与管理目标之间的相互匹配、适用,对提升企业计划以及运营、销售的灵活性和有效性,确保企业精益化生产方式实施和运用,都有着非常积极的作用.
二、精益管理会计的典型模式
结合精益管理会计思想在大型企业应用实际情况,较为典型的精益管理会计模式主要有以下几种.
第一,自主经营体的精益管理会计模式,是以“人单合一”理念,在“自主创新、自主驱动、自主运转”和“零库存下即需即供”等目标引导下,通过损益表、人单酬表以及日清表等工具,进行样板建立以及做透、复制、优化,最终根据市场业绩实现收益分配的企业内部注册虚拟组织管理模式.自主经营体管理模式中,企业管理组织结构由“正三角”转变为“倒三角”形式,并且管理模式中的监督方式由原有的上级监督变为市场监督形式,企业会计核算的主体也有企业法人转变成企业内部虚拟非法人经济单位,企业内部管理中由传统的员工接受任务形式转变成结合市场第一竞争力自主设定目标,然后结合在企业生产中创造价值情况进行收入决定,这种管理模式是以企业员工作为中心,同时以企业生产中客户价值创造为导向,来实现企业员工价值创造能力以及积极性激发,从而达到企业、员工以及客户多赢的目标局面.当前,国内大型企业中,以海尔集团内部管理与会计核心中对自主经营体精益化管理会计模式应用最为典型.
第二,划小核算单元的精益管理会计模式是通过将企业基层经营责任落实作为重点,从企业经营与管理两个层面,通过将独立经营功能单元的进一步细化,在下一层管理层级以及具体业务模块中划分落实的方式,实现企业会计核算与管理实施,促进企业精益化生产与管理提升.这种模式在纵向管理中通过统一的经营单元责任、权力、利益约束,实现经营单元加快发展与管理提升激励,从而达到自驱动下企业员工价值创造能力与积极性调动,同时横向通过对不同环节资源动因、经营方式、提升策略的明确,在为经营单元提供方法与标准基础上,促进经营单元各项工作有效开展,提升其会计核算与管理效率.划小核算单元的精益管理会计模式在我国电信集团首先被提出并应用,在实现纵横方向上的业务单元资源动因与耗费标准构建基础上,对业务单元资源优化配置实现以及整体资源效益提升有着积极作用和意义.
第三,阿米巴精益管理会计模式是以全体员工物质与精神幸福追求、为推动人类社会进步发展做贡献作为企业经营与管理的基本理念,通过公平性单位时间核算制度进行标准单位时间的阿米巴产出效率衡量,在内部交易中实现价值流转,从而促进企业经营部门的市场化发展,在对企业内部责任以及权利、利益详细划分基础上,推动企业全体员工参与企业经营管理,为企业发展及价值创造提供更加显著的动力支持的一种现代化企业经营与管理模式.这种模式在提升企业市场发展意识同时,能够实现更多的增加值创造,同时通过“敬天爱人”的企业文化建设,引导企业员工从对方角度看待和思考问题,实现员工潜能激发以及企业生产效率提升、产能增加的目标.
三、精益管理会计应用案例分析
某公司为电信集团央企控股大型国企上市全资子公司,以电信产品设计与施工保养,集成通信网络产品设计和设备维护维修,资产投资经营策划等业务为主的企业,由电信集团统一控股管理的一个规模较大并且对行业以及地区经济发展影响较深的大型企业.多年来依据集团确立的“大集团、小核算体系”战略目标,坚持以市场为中心,实现质量最大化,成本最小化经营理念,推行目标成本工作和全面利润管理.经营与管理发展中,采用精益管理会计思想,以客户价值增值为导向,融合精益采购、设计、生产、物流和服务技术,通过对企业组织机构与生产流程的优化创新,形成双模化管理会计体系,在企业发展以及价值创造中发挥了非常积极的作用.
首先,在应用精益管理会计思想实现双模化管理会计体系构建,以为企业经营与管理发展提供基础支持过程中,对企业生产价值流识别,是通过对企业业务市场项目订单落实流程梳理基础上,结合企业原有业务市场项目订单流程的环节较长并且消耗大情况,在对相关部门职责进行整合基础上,通过大部室作业模式,对企业业务的市场承揽至项目生成环节流程进行缩减,以降低其内耗,形成具有快速市场反应的企业业务经营和生产模式,在对其市场业务生产流程梳理基础上,形成的单个项目价值流,在此基础上通过人员与资源分配对应到相应的价值流,实现直接责任划分,在简化企业业务生成流程,减少内耗基础上,促进责任落实,以实现更多的价值创造.
其次,在企业组织机构的优化设计中,以精益管理会计思想为指导,结合企业业务生产与经营管理实际情况,在职能模块划分与制度模式推进基础上,实现双模化精益管理会计体系构建,以企业经营及管理发展实际情况充分调研和论证基础上,通过传统企业项目经营的顶层设计管理创新,来促进企业项目发展中的瓶颈问题.双模化精益管理会计体系是以项目组织模块化和服务标准模块化为基础,在CRM 客户管理以及研发信息一体化、项目组织精益化、项目流程信息化、提供服务标准自动化与智能化等要素集合应用,实现企业项目服务与经营管理竞争优势优化提升,为企业项目发展创造更大的价值效益.
四、结语
总之,通过案例分析进行大型企业精益管理会计内涵及其应用研究,结合运用标准成本分析思路,解决了落地过程中内部定价、核算表设计等难题,通过系统开发实现数据自动化,提高了数据准确率和效率,进而提升了企业经营效率和效益.以客户价值增值为导向,融合精益采购、设计、生产、物流和服务技术,把精益管理思想与会计思想相结合,它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业价值流成本,以达到企业价值流成本最优获得较强的竞争优势.有利于促进精益管理会计思想在大型企业生产经营与管理的推广应用,对促进企业生产组织优化和管理提升具有十分积极的作用和意义.
简而言之,此文为适合管理会计和管理会计探究和案例分析论文写作的大学硕士及关于精益管理本科毕业论文，相关精益管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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