论文管道施工企业开源节流降本增效工作，该文是关于降本增效论文写作资料范文与开源节流和增效和管道有关本科毕业论文范文.
经济效益是企业赖以坐存的根本,也是企业的发展和成长过程中最重要的核心,管道施工企业也不例外.企业经营者和管理者最关心的问题就是如何提高经济效益,然而管道施工企业经营环境日益复杂,市场竞争日趋激烈,企业面临成本不断上升、盈利越发困难等问题.因此,“开源节流,降本增效”成为企业谋求生存和发展的重要举措,也是企业完成既定目标的有效保证.
1管道施工企业成本核算概况
管道施工企业的成本核算主要围绕管道施工项目的成本核算展开.管道施工项目成本核算是工程项目预算与成本控制的基础因素,更是工程项目成本分析的重要依据.
1．管道施工项目的成本核算内容
管道施工项目成本核算的内容大体包含为以下三个方面：其一,完整的记录和项目相关的资源消耗（如人、材、机等）.它包含的内容有：项目实施之前的准备工作、对项目内容的具体策划、项目开展的实施过程以及在项目实施之后的具体内容检查、验收与试运行等各种环节所产生的全部成本支出与费用开支,这些都是为了保证工程项目可以保质保量完成而必须付出的；其二,基于应收应付制原则的工程项目的成本核算制度内容,即是正确合理的计算应该计人本期的费用花销项目与金额.在进行成本核算的过程当中,应当对成本支出的数额是否会影响到本期的项目财务状况进行确认,避免因为某一项而影响到工程项目的进度；其三,应当科学合理的确认工程项目成本核算的对象与费用记录的方式.正确的信息对决策者决策将起到积极的支持作用,在一定程度上制约着项目进展的程度.
2．管道施工项目成本核算的影响因素
对管道施工项目成本核算影响较明显的因素为：①分包工程的计价成本核算信息反映不真实；②合同内容变更；③项目质量问题返工；④项目过程管理不到位造成的资源利用率不高等.对于管道施工项目成本核算影响因素的分析,将有助于项目管理水平的提升,同时保证提高企业工程项目的经济效益.
二、管道施工企业开展“开源节流,降本增效”工作的现状分析
在全球经济复苏缓慢、油价持续下跌、国内外油气公司放缓项目投资的大环境下,管道施工企业的生产经营面临前所未有的严峻挑战.在企业内部开展“开源节流,降本增效”工作主要还存在以下几方面的问题：
1．观念认识不到位
企业内部部分员工对当前形势还没有深刻认识,存在发展意识和效益观念不强,管理粗放、效率低下等现象,致使企业运营成本居高不下.工程项目总承包单位内部,不同岗位人员的职责虽然分工明确,可存在着各自为政的问题.技术人员如采购部门等为了保证项目的施工质量,往往不注重经济性,造成项目施工成本的增加.
2．过程管控不到位
管道施工项目往往周期较长,针对不同的项目管理阶段,应该配套相对应的成本管控策略.对于成本的管控必须贯穿于整个项目管理的全过程,包括项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护五个阶段.实际情况是许多项目往往只注重某一阶段或某几个阶毁的成本控制,缺乏连续性和整体性.
3．市场开发力度不足
面对世界范围的油气行业的经济萧条,国内外油气公司对项目投入的步伐放缓的大环境,不同国家的具体市场开发情况不一,更需要加大市场开发力度.油气资源属于国家重要能源,积极与相关管理部门保持良好的沟通将在很大程度上影响市场开发的效果,越是在困难的时期,越应该发挥更大的能动性,所在地区的单位的人员更应该思考总结,集思广益,采取多种手段,继续加大市场开发的力度.
三、管道施工企业开展“开源节流,降本增效”工作的对策分析
1．统一思想观念,提高认识水平
针对一些管理粗放、铺张浪费、效率低下的情况进行节流和降本是有意义的,同时对于之前的一些低效率工作状态或方法包括管理制度进行改进和创新,否则,就会南辕北辙、事倍功半.必须将思想观念统一起来才能使此观念深入人心,才能集合力完成好此项工作.
2．加强项目管理的全过程管控
“开源节流,降本增效”的工作必须贯穿项目管理的全过程.在项目启动计划阶段,开展项目设计优化和项目施工工艺创新,提高方案实施性,节约工程成本.参照项目启动计划阶段所制定的目标成本,在项目实施、收尾及后续维护阶段不断修正既定目标成本,尤其对处于项目收尼和后续维护阶段的项目,更应该对预计将要发生的成本进行多次测算,减少非必要开支,
许多项目处于竣工结算阶段,此阶段也是决定工程项目经济效益好坏的重要阶段.整个工程中其实业主、监理及承包商除了工程造价上以外,其余方面的利益是一致的,要把握各方的心态,加强沟通,争取业主领导的支持,才能有助于结算请款及索赔工作的开展.
3．不断调整思路,加大市场开发力度
结合公司实际情况积极采取措施扭转不利局面,市场状态瞬息万变,切不可坐视不管,必须主动求变；对于市场开发效果较好的地区或国家,要维持良性态势,积极与相关业主保持联系,同时保证已中标项目的顺利完成,为新项目的落地做好保障,维持公司在当地稳定的市场份额.其次,制定市场开发激励措施,加大奖励力度,充分调动市场开发的积极性.最后,要抓紧抓好正在投标项目的落地,确保既定的市场开发目标的实现.
4．继续提升精细化管理水平
要统一管理,严格执行授权审批制度,杜绝不合理开支.具体措施如：①加强办公用品管理,减少铺张浪费,降低办公经费；②全面控制差旅费成本：严格执行审批制度,精简人员,降低成本,合理安排出差行程,降低成本费用支出；③加强车辆管理,合理调配,有效利用资源,舍理降低车辆费用；④加强费用监督和专项督导,按月编制费用支出情况分析表,组织收集典型经验案例进行内部分享,督促各单位加强控制,年底严格考核.
5．加大宣传动员力度,开展全员创新
一是发挥舆论导向作用,积极宣传报道典型案例,分享好的经验做法；二是组织开展全员革新创造,广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动,加强职工创新工作室建设,大力推进技术革新和技术进步；三是周密组织重大技术攻关,重点推进国产全自动焊、机械化防腐补口等技术、装备的升级完善；四是将好的创新成果公布,促进成果共享和推广使用.
四、结语
思路决定出路,细节决定成败.面临“市场严冬”不利的局面,更需审时度势,加强基础管理,不断开拓创新,借鉴成功的经验,结合实际,筹划企业的未来,努力扬帆,奋勇前进,再创辉煌.
参考文献：
[1]谭建波．简析施工企业项目成本的全过程管控[J]-科技创新与应用,2015(24)
[2]李爱娟,蒋杰．建筑施工企业的成本管理[J]-市场研究,2014(5)
[3]谢妍．开源节流降本增效一浅谈供电企业财务管理创效的做法[J]．科技情报开发与经济,2009(08)
（作者单位：天衡会计师事务所（特殊普通合伙）苏州安信分所、中石化石油工程地球物理公司）
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参考文献：
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