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关于人力资源类论文范文文献 和地勘单位人力资源管理存在的问题和方面论文范文数据库

分类:专科论文 原创主题:人力资源论文 发表时间: 2024-01-29

地勘单位人力资源管理存在的问题和,本文是人力资源类有关函授毕业论文范文跟人力资源和单位和管理类毕业论文模板范文.

王军领 河南省地质矿产勘查开发局第四地质勘查院

摘 要:近年来,随着经济社会的不断发展,资源的日益紧缺,国家对地质工作也越来越开始重视,相应的投入不断加大,地质工作进入了全面复苏的阶段.但在市场经济的大背景下,地勘经济高速发展的同时,也蕴藏着一些隐忧.地勘经济的发展更多的是由市场环境、优惠政策等外因驱动的,而一些长期积累的体制性、机制性、结构性矛盾并没有得到根本解决.而在一系列的问题当中,人的问题是首要问题.因此,如何有效地加强地勘单位人力资源管理,挖掘自身的人力资源,也是摆在地勘单位面前的一项紧迫任务.基于此,文中笔者对地勘单位人力资源管理存在的问题进行分析,并提出有效对策,以期实现人力资源管理更好地为地勘事业发展服务.

关键词:地勘单位 人力资源管理 问题 对策

人类社会文明的进步、人民生活的富裕、国家繁荣昌盛的重要推动都离不开人才.随着市场经济体制改革的不断深化,在当前各行各业中,人力资源成了企业或单位生存与发展的核心资源,同时也是其在激烈的市场竞争占据有利地位的重要基础和保障.当前的形势下应当大力实施和发展科教兴国战略,走人才强国之路.对于地勘单位而言,更应当加强对知识的尊重,加强对人才的尊重,并在此基础上构建一支高素质的地勘人才队伍,以保证地勘单位的良性发展.本文将对当前地勘单位人力资源管理存在问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考.

一、地勘单位人力资源管理存在的主要问题

1.旧思想、旧观念还没有彻底转变  

由于长期受计划经济体制下的事业单位管理运作模式的影响,使各地勘单位在人事管理上常把社会对人的*道德方面的要求作为评价员工的尺度.员工必须符合社会道德规范,不能越轨,否则对其职业生涯将会带来影响.在管理方法上,以人治和情治为主,法治为辅,以讲奉献和进行思想政治工作为主要手段,以统一、听话、顺应领导者的思路作为对职工的基本要求.在对员工的考评上,重视档案和非工作表现,而不重视工作绩效.这种传统的人事管理理念和作法把管理的重点放在对人员的使用和控制上,往往忽视对员工个性的尊重和潜能的开发.

2.缺乏有效的绩效评价体系和标准体系

目前,地勘单位还没有建立起一套科学合理的绩效评价体系和标准体系,无法调动全体职工的工作积极性和主动性.首先是人员配置基本由领导来定,不能做到职能匹配;其次是薪酬分配上的“大锅饭”问题仍然突出.目前仍按照国家制定的事业单位工资标准执行,由固定工资和津贴两部分组成,按要求津贴部分要与职工的工作数量和工作质量挂钩.但在实际运行过程中,各单位津贴仍按固定比例发放,即“活津贴,死分配”,津贴根本没有起到调节和激励作用.

3.考核机制不够完善

就目前而言,地勘单位对工作人员考核方式仍过于简单,缺乏日常考核,量化指标较少,配套机制不健全,考核的结果并不能完全与升职加薪挂钩,甚至部分职工对考核不重视,认为考核流于形式,这导致考核机制对能力、业绩等激励员工发挥主观能动性的因素没有被充分体现,造成考核结果片面.

4.人才短缺和人员富余并存,人力资源结构性矛盾突出.由于地勘单位的先天不足和经济实力薄弱,在人才竞争中缺乏优势,特别是年轻的优秀的高层次的技术人才越来越短缺,技术精、懂经营、善管理的复合型人才越来越短缺.同时,由于改革的发展和地勘产业的调整,年龄老化、学历层次低、技术落伍的富余人员却沉淀得越来越多.这种结构性的矛盾,大大限制了地勘单位在人力资源管理方面的伸展空间.

二、地勘单位人力资源管理的对策与措施  

1.以人为本,创新人力资源管理理念

树立新的人力资源理念已经成为地勘单位在用人方面亟需解决的问题.人才是地勘单位发展的真正资源,专业人才是地勘单位持续、快速发展的重要保障,因此,应把人力资源开发与管理放在重要的议事日程上来.同时要树立人力资源管理的系统观、动态观、权变观等,把人力资源管理变成科学的、系统的和不断优化的工程.

2.完善激励机制,注重人才潜力的挖掘

最大限度地发挥人才的潜力,既要看到物质激励的必要性,更要看到成就激励、精神鼓励等的作用.要支持各类人才的工作,保护他们的积极性和创造性,使他们充分享有实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、赢得尊重的荣誉感.一方面要搞好按劳分配与按生产要素分配的结合.积极探索推行技术、知识、管理、信息、资金等生产要素参与分配的办法和途径,构建起多元化的分配体系,真正实现一流人才、一流业绩、一流报酬,使人才价值得到充分体现.另一方面要搞好物质激励和精神激励的结合.充分发挥经济利益和荣誉的双重激励作用,让那些为地勘经济发展做出贡献的人才不仅得到物质奖励,还要得到精神激励.

3.建立科学有效的绩效考核体系

一是要按照绩效工资改革的要求制定操作性强的工作人员绩效考核的具体细则.考核细则要本着循序渐进、不断完善的原则,体现地勘单位的特色,体现市场管理、现代管理的要求.绩效考核涉及广大职工的切身利益,绩效考核细则须经职工代表大会审议通过后方可实施.二要建立多级绩效考核体系,建立健全考核组织机构,设专人负责收集日常考核资料,定期进行绩效考核工作.三是绩效考核结果要与当期工资收入挂钩,这是提升工作人员绩效考核有效性的关键.考核应严格执行奖优罚劣、奖勤罚懒原则,真正达到调动、保护职工工作积极性和创造性的目的.

4.建立留住人才的长效机制

要树立依靠“发展的事业留人、融洽的感情留人、适当的待遇留人”的新观念.“发展的事业留人”就是要用特殊的地勘事业吸引凝聚人才,把人才放在能有效开发其智慧和潜能的岗位上,使人才感到工作有干头、有奔头、越干越有劲.“融洽的感情留人”就是单位领导要深入人才队伍之中,政治上爱护人才,工作上支持、鼓励和尊重人才,生活上关心、帮助人才,使各类人才真实感受到组织的温暖,更加敬业爱岗.“适当的待遇留人”就是要为各类人才创造良好的工作环境和生活环境,把工作绩效和经济报酬挂钩,使优秀的人才得到更多的实惠.

5.完善职工培训机制

培训是职工提高综合素质,提升专业技能,加强职业道德修养和掌握现代化办公手段的重要途径.对职工的培训,不管是外部培训还是内部培训,都要先制定科学的、有针对性和操作性强的培训计划,并逐渐形成制度,用制度不断推动和规范培训行为.培训前,首先要充分调研,了解单位和职工对培训方面的需求,避免出现单位职工需求和培训内容相脱节现象.根据需求,结合生产经营实际,针对不同的对象,制定不同的培训内容和计划.在培训中,要采取灵活的培训方式,既有为提高管理者或员工综合素质的轮岗式培训、为提升专业技能实行导师带徒的贴身式培训、网上培训等内部培训,也有为了掌握新技术、新技能、进入新领域的派出式培训、为全面提高现有人员的专业技术水平到高校进行专业教育的继续教育式培训等外部培训.

结束语,此文为关于人力资源和单位和管理方面的人力资源论文题目、论文提纲、人力资源论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.

参考文献:

1、 地勘单位人力资源管理 田军星 河南省地矿局第二地质勘查院摘要随着地勘单位企业化进程的不断加快,市场竞争变得越发强烈,现在市场的竞争是人力资源的竞争,在这个以人力资本创造经济、财富为核心竞争力的时代,人力资源成为了经济和财富.

2、 地勘事业单位人力资源管理中存在的问题与应对方法 摘要随着经济的不断发展,社会竞争更多表现为人才竞争 对于我国事业单位来说,人力资源管理所表现出的作用也越来越重要 基于此种社会背景下,地勘事业单位作为公益性事业单位之一,进行相应的人来资源改革,能够有.

3、 分析事业单位人力资源管理的 摘要近些年,我国社会经济建设快速发展,人力资源管理在事业单位中发挥着越来越重要作用 然而,新时期人力资源管理工作中依旧存在许多问题亟待解决 为此,事业单位的一项重要任务是做好人力资源管理工作,加强对人.

4、 事业单位人力资源管理的特点和 摘要在当今社会,人才作为一种重要的生产要素,对单位事业发展有着及其重要的作用,“知识资本”是单位创造效益的推动力 人力资本作为现代社会发展的核心资本,在事业单位管理体系中占有非.

5、 事业单位人力资源管理的特殊性 【摘要】我国的事业单位要想在市场中获得有效的发展,必须充分重视人力资源管理 然而,我国事业单位的人力资源管理仍存在一定的特殊性,要求其能以此特殊性为依据对人力资源工作进行完善,以有效促进事业单位的建设.

6、 事业单位人力资源管理探究 【摘要】事业单位人力资源管理工作的高效开展,对于事业单位的和谐发展具有重要意义 本文从当前事业单位人力资源管理存在的问题出发,探讨事业单位人力资源管理的创新策略,仅供相关人员参考 【关键词】事业单位;.