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摘 要：市场竞争归根结底就是人才的竞争,谁拥有人才优势,谁就有巨大的市场竞争力.本文主要针对企业人才招聘过程中存在的一些问题,并根据这些问题有针对性地提出几点建议或对策,以期达到公司招聘流程的规范化和制度化.
关键词：人才招聘 问题 对策 人力资源规划
一、人才招聘对企业的意义
首先,充实人力资源力量.大多数企业都会面临员工的辞职、升职或降职、退休或解雇等多种问题,企业岗位发生变动的可能性也极高,所以企业必须按照已经制定好的发展目标准备扩张补充人员.其次,企业招聘可对外树立良好的企业形象.企业招聘活动即是一个吸引、招募人才的过程,同时也是一个对外展示企业形象、增加影响力的过程,提升企业整体竞争力.再次,便于建立完善的企业文化.有效的招聘不仅留下了人才,而且能减少企业人员的流动过高为企业增加的成本,更重要的是,加强了员工间的凝聚力以及忠诚度,使企业拥有良好的工作氛围.
二、企业人才招聘过程中主要问题
1.招聘前期准备工作不充分
招聘计划是指由用人部门领导人提出近期内自己所在部门的用人需求,企业根据该岗位职责在一定期限内所要招聘的人数和职务.而招聘规划是人资部门为了顺应企业发展,招聘并培养出适合自身企业发展的长久性人才.两则均需在招聘初期对该岗位的需求进行分析,职位描述,设计招聘流程,招聘后效果评估,成本核算等.而在实际工作中,企业人力资源部门常常仓促地引进人才,随意安置岗位,面试问题标准不统一,常常用经验和外表判断一个人是否适合该岗位.导致企业无长期的人才储备和发展规划进而出现人员结构失衡或空缺,客观上造成面试者不公平待遇,损坏公司形象.
2.招聘范围狭窄
目前公司大多数岗位主要采取内部晋升来填补高层职位,内部晋升不仅是一个便宜迅速便捷的方法,而且公司内部员工对企业的适应能力较高,不存在磨合期.缺点是会导致新晋者即使不能胜任这个岗位,企业也会碍于情面继续留任这些关系户,造成公司普遍存在尸位素食的现象,工作效率低下.另外,基层的工作者跳槽十分频繁,尤其是到春节之后,企业都需要填充人手,企业间竞争力也越来越激烈.凭借公司现有的招聘渠道虽然能收到大量的求职简历,但是质量低下,人力资源部门筛选也会耗费大量的时间,但却很难找到适合企业的人才.所以,企业务必要扩宽招聘渠道,避免采用单一的招聘渠道,同时要采用有效的筛选方法提高招聘效率.
3.人才招聘收尾工作不到位
大多数企业人力资源部门的面试工作的结束,就意味着招聘工作的结束,基本上确立了待岗人员,并未对面试人员进行面试后的反馈,让面试者对企业留下了不好的印象或者对招聘信息仍旧有许多疑问.除此之外,人力资源部门并未对关键核心岗位缺少必要的背景调查,包含应聘者的出生家庭、教育背景、参与工作后的企业及领导风格、对今后的规划及追求等内容,这些因素都与员工入职后的表现息息相关,一旦未调查清楚,就易致使今后用工单位和用人出现大量的劳资纠纷和离职的情况.
三、企业人才招聘过程中存在问题的对策
1.规范企业人才管理模式,明确岗位职责
首先,企业人力资源管理部门应当按照企业长远的发展布局制定人才计划和工作计划,对公司所有岗位编写岗位责任书,组织招聘、培训和绩效考核,同时各个部门主管和人力资源管理部门共同开展人力资源业务,为公司的各项管理工作提供必要的资源.使得公司的职能架构清晰明了、分工明确、便与协调,便于突发情况的及时解决.
2.营造有特色的企业文化
为了更好地留住老员工,吸引新鲜血液的注入,人力资源部门可为现有企业营造有特色的企业文化.首先人力资源部门要加强企业员工的企业精神和礼仪教育,比如制定《员工文明礼仪规范》.其次,还可为员工创造出宽松的企业氛围,通过创建活动室、图书角落、餐点区,组织娱乐活动改善员工生活水平,达到提升自身素养和企业凝聚力的目的.再次,中高层领导务必要及时和员工沟通交流,知晓下级的思想和生活状况,适当传达公司最近动向以期在新政推行中获得员工的支持,两者匹配度和默契度越高,则决定了未来彼此能走得更远.
3.提供较同行业略高的薪酬
企业只要支付较同行业同岗位相对更高的薪酬,就必定能吸引更多的人才.然而,大多数企业却并不愿意提供较业内最高的工资.员工努力工作的目的无非是为了满足自身的经济需求和自身价值观的实现,但是企业甚至连比行业平均水平略高的薪资也不愿支付,更多的企业考虑的是如何支付更低的薪资吸引到优秀的人才.即使如此,员工大多数是由于自身家庭的原因或公司福利入职,在工作中各方面表现优异,获得了不凡的业绩,但最终仍然会因为对自身的薪资水平感到不满意而心有怨言,一旦其他公司向其抛出橄榄枝也会毫不犹豫地离开.除此之外,人力资源部门要尽力说服员工不要只关注薪资水平,还要综合考虑公司提供的岗位除了满足其自身的爱好之外,还可满足自身的创造力以及实现自身的职业目标.
综上所述,用人单位要想招聘到合适的人才就要从单位和人才两方面充分考虑,制定一套系统全面的招聘计划,招聘前做好充分的准备,同时提升人力资源部门的专业度和招聘的统筹规划能力.人力资源部门还要结合企业的实际情况制订长远的人才规划以适应企业未来的发展规划.为了找到合适的人才,人力资源部门还需要根据主管部门领导的需求做出详细的工作分析,为今后的招聘工作夯实基础,确保招聘流程有效地进行而不过分追求形式.同时,人力资源部门还要协调各部门之间的矛盾纠纷,营造出和谐的工作氛围,用良好的口碑吸引并留住人才,发挥企业人才招聘真正的作用.
参考文献
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