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关于战略管理类本科毕业论文范文 与我国企业战略管理存在的问题与其完善相关论文写作技巧范文

分类:专科论文 原创主题:战略管理论文 发表时间: 2024-03-16

我国企业战略管理存在的问题与其完善,本文是关于战略管理类论文范文数据库跟企业战略管理和对策和完善相关论文范文数据库.

摘 要:在市场竞争日益激烈的今天,企业管理者越来越重视战略管理,为企业制定完善合理的战略管理,能够帮助企业提高自身竞争力,也是保证一个企业快速、稳定发展的基础.本文首先阐述了我国企业战略管理的演变历史,随后分析了我国企业战略管理中存在的问题,并针对性的提出了改进方法,帮助企业认识道战略管理的重要性,看到自己的不足,找到制定战略管理的方法.

关键词:企业战略;管理;问题;对策

中图分类号:F270文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)034-00-01

引言

所谓战略,就是站在全局的角度思考长远和未来的发展问题,在企业管理不断发展的过程中,逐渐演化出了企业战略管理,企业战略管理是企业高层,结合企业当前的经营状况,综合考虑企业的未来发展,为企业制定的长远全面规划.在市场经济改革不断深入,企业间竞争越来越激烈的今天,合理的战略制定是一个企业长远发展的保证.

一、企业战略管理的发展历程

西方的企业战略发展基本上沿着这样的轨迹,第一阶段注重企业内部管理,认为企业战略就是计划和规划,第二阶段注重企业外部管理,重视企业的产业结构分析,第三个阶段又重新重视内部管理,战略管理重点在于企业核心实力和整个产业环境的结合,第四个阶段再次回到企业外部管理,开始讲究企业与企业间的合作与互补.

而我国真正意义上的的企业战略管理是从上个世界开始,到改革开放才正式建立这门学科,可谓起步较晚.以1978年钱学森先生发表的《组织管理的技术-系统工程》为开端,上世纪90年代,企业战略管理得到发展,其中以谭劲松的《中国电子行业环境、战略和绩效关系的实证研究》为代表,本世纪初至今是我国企业战略管理理论的繁荣时期,大量的研究和实践成果开始涌现,其中以蓝海林《转型中的中国企业战略行为研究》为代表.

二、我国企业战略管理中存在的问题

1.企业管理者能力和素质较低

中国的部分企业管理者,尤其是中小企业的管理者的战略意识淡薄,把主要精力都投入到了企业的日常经营中,纠缠于战术性事务不能自拔,完全忽略了对公司未来和全局的分析研究.有些管理者是经验主义者,在战略制定上全凭自己的经验,完全不考虑企业所处的环境和不断变化的行业背景,制定出的战略往往不切实际.即使有些企业制定了战略也很难执行,一旦遇到变化和阻力,缺乏一种随机应变的能力,战略管理也就成为了纸上文字,对企业发展起不到丝毫作用.

2.企业的战略管理过于机械,缺乏变化

自从我国加入WTO,我国企业面对的就是全球的市场环境,很少有企业能够站在全球的角度,分析全球市场,做出应对全球瞬息万变市场的战略布局,我国企业制定的战略往往只单纯的考虑自己想要达到的目标,眼中只有自己的目标,只是机械的按战略规划进行管理,最终只会导致战略管理的失败.

3.我国企业战略制定缺乏全局性

合理的战略规划必须是站在全局角度,以未来发展的眼光,为企业发展量身打造的战略管理方案,当然局部和短期计划也包含在战略规划中,但绝不是主要部分,它们只是实现全局目标的一个环节,必须为全局、为未来服务.而且我国企业在战略执行中还存在着协调和整合能力差的特点,突出表现在互相推卸责任,造成企业执行力大打折扣,管理者不得不分出大部分精力去协调部门间合作,严重破坏了企业战略的执行.

4.我国企业战略管理缺乏特色

企业的战略管理本就是以创新为基本理念的管理,一个合理的战略必须有创新元素的支撑.一个企业处在不同的行业、不同的时期,所面临的市场环境是截然不同的,而有的企业不管不顾,看到好的战略拿来就用,完全不考虑自身的特点和实际情况,完全的照搬照抄,这样只会将企业带入歧途,最终必会影响企业的发展.

三、完善我国企业战略管理的方法

1.建立一支专业的管理团队

针对我国企业管理者能力差、素质低的缺点,有关部门要组织专门针对企业领导者的培训,可以聘请专业的大学教授和学者,提高企业管理者的战略意识,丰富管理者的战略知识.另外作为企业,也应该制定详细的针对管理者的培训计划,可以是将管理者送出去学习,也可以在企业内部办培训班,请专家学者为本企业的管理者授课.通过这样的内外结合培训,争取的在最短的时间内,让管理者知道什么是战略,明白战略的重要性,掌握如何为企业制定战略,成为一个合格的企业战略管理者.

2.建立专业的高效的信息处理系统

战略制定的合理与否很大程度取决于信息的收集和利用,信息包括企业自身内部的经营发展信息、其他企业的发展信息、行业的现状信息等等,只有充分结合这些信息,比对自身发展现状,从中找到适合企业发展的路径,找到行业中新的利润增长点,才能够制定出符合企业发展的战略,这一措施能有效解决企业战略规划僵化无活力的缺点.

3.建立合理的企业战略管理组织体系

一个企业的管理组织结构必须要围绕企业的战略目标搭建,根据企业的战略来决定管理的层级和跨度,决定部门的设置以及职能.企业的管理层级不易过多,跨度不易过大,保证管理者的意图能迅速变为公司的执行力,企业战略管理对部门间协作要求极高,企业设置部门时应充分考虑统一调配、共同协作的要求,保证企业的效率和执行力.

4.建立企业特色的战略管理制度

企业的战略管理制度是一个综合的管理系统,完美的战略制度必须结合企业自身特点制定,完整的企业战略管理制度包括战略的制定、战略的形成过程、战略的后续执行和执行过程中的监管和调整.战略的制定和形成按照要从全局出发,充分考虑市场、行业和企业自身因素,还要将战略变为容易理解的方案,战略执行中要严格监督、及时反馈,发现问题及时调整,这是一套合格战略管理制度规定的内容,也是战略管理具有弹性和活力的保证.

四、结语

企业的战略管理是企业着眼未来,为企业的发展做出的全方位谋划,是企业能否兴盛的关键所在,是一个企业活力的源泉.合理的战略管理体系是我国企业健康快速发展的保证,是使我国企业更具竞争力的途径.

参考文献:

[1]赵秀婷.关于企业战略管理的几点探讨[J].经营管理者,2013(12).

[2]胡玉凤,杨功平.基于中小企业视角“5+1”维战略管理模式的探讨[J].经营管理者,2013(16).

[3]汤勇.我国企业的战略管理问题研究[J].现代商业,2009(5).

[4]滕凤英.浅谈我国中小企业战略管理的思考[J].中小企业管理与科技:上旬刊,2013(3).

上文结论:上述文章是适合企业战略管理和对策和完善论文写作的大学硕士及关于战略管理本科毕业论文,相关战略管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.

参考文献:

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