论文信息化理念的企业项目管理，本文是有关管理研究论文如何怎么撰写跟理念和项目管理和信息化理念相关专科毕业论文范文.
钟佩云
（天津中海工程管理咨询有限公司,天津 300450）
摘 要：在信息技术发展的大背景下,信息技术得到了不断的革新,其应用价值在不断提升.现阶段,企业数量在不断增加,项目数量众多,进而产生项目资料就相对复杂,项目管理工作陷入困境.面对以上问题,应强化对信息化理念的融入,实现企业项目管理的创新性与个性化.文章对信息化理念的企业项目管理进行了分析.
关键词：信息化理念；企业管理；项目管理；信息技术；企业成本 文献标识码：A
中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2016）20-0177-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.20.088
随着知识经济时代的到来,我国为了实现企业的不断进步与发展,在企业管理方面投入了相当大的精力与资金,将先进的信息技术应用到项目管理之中,实现了项目管理的信息化与技术性,转变了传统手工管理的模式,管理效率大大提升,成为当前项目管理工作的重要任务.现阶段,企业在项目的信息化管理方面还有待成熟,项目信息化管理团队建设、信息化管理设施、管理制度等都是亟待解决的关键问题,是现阶段企业发展与建设的重要内容.
1 信息化理念的企业项目管理的特点与发展情况概述
新时期,信息技术已然成为时展的代名词,成为人们日常生活、商业运作以及工业生产中必不可少的重要元素,成为企业发展的重要技术支撑.项目管理是企业管理中的核心内容,只有一个个项目的实施,才能为企业带来经济效益,强化对企业项目的规范性管理成为当前的重要工作.为了适应社会的发展趋势,应将信息化理念应用到企业项目管理中,加强项目的信息化系统建设,以信息技术为重要载体来开展项目管理工作,可大大提高项目管理水平与质量.
1.1 项目信息化管理与传统项目管理的对比
传统的企业项目管理方法的实施,其主要关注项目的周期、成本控制问题,且对员工提出了更高的要求.信息化时代的到来,为企业的现代化发展带来了巨变,实现了项目管理的实效性,项目管理质量得到了不断的提升：其一,信息化理念在企业项目管理中的应用,应强化对知识、技术与人才的尊重,实现了项目管理的多元化,以实现管理进程的不断推进；其二,应强化对信息技术的有效应用,其可达到节约成本、减少周期的目的,对企业的发展而言具有积极意义,能为企业带来足够的经济效益；其三,以信息技术为载体开展项目管理工作,各个部门间可实现无距离的沟通,借助微信、等沟通平台来开展工作,利于项目管理实效性的实现.信息技术的应用,使得办事拖拉、扯皮现象不断减少,工作效率得到了不断的提升.通过对传统项目管理与项目信息化管理的对比分析,项目信息化管理的实施具有重要的价值意义,项目管理实现了不断的突破,是现代企业管理工作不断创新与进步的重要体现.
1.2 企业项目信息化管理的优势体现
1.2.1 降低企业成本.信息化理念在企业项目管理中的应用,其应用价值是不容忽视的,选择计算机技术进行项目相关信息、材料等的管理,利于项目管理成本的降低,节省在项目管理上的人员经费支出、项目档案管理设备支出等,利于企业在项目管理方面成本的
降低.
1.2.2 提高工作效率.项目管理工作是一项复杂而系统性的工程,其工作量大,任务量繁重,所产生的项目资料与元素也在不断增多,对项目管理人员专业素质的要求很高,不可出现一丁点差错.为此,应将信息技术应用到项目管理之中,强化对信息技术的有效应用,以计算机为重要载体,在人的简单操作下即可实现对数据信息的收集、分析、整理、处理等,可大大提高项目管理的效率.掌握娴熟的信息操作技术,利于企业在同行业中占据足够的竞争力,在竞争激烈的市场经济体系中,会大大增强企业的影响力,是未来项目管理革新的重要方向.
2 项目管理信息化对企业的重要要求
现代社会的发展,若想提高项目管理水平,实现信息技术的高效应用,应强化对项目管理信息技术的高效利用,对企业来说是一项重要的要求,会增加企业在信息技术方面的支出,如科技产品与计算机设备的引进,先进技术的引进等.信息技术时代的到来,对企业现代化的发展提出了新的要求,企业应具备创新意识,要逐渐告别手工方式,向现代信息化、机械化、电子化方向转变,对企业的发展具有积极影响.企业应具备高度的竞争意识,放眼于国际社会,强调企业项目管理的信息化,是提升企业经营与发展实力的有效途径.企业项目管理信息化体系的构建,仅仅是信息设备是不够的,还要具备相配套的先进技术、信息化人才,项目管理人员在掌握项目管理知识的同时,还要熟练掌握网络信息技术,实现企业项目管理的信息化,以提升企业的核心竞争力,利于经济实力的不断提升.总体来讲,项目的信息化管理,对企业的资金、技术、人员配置与业务的构建要求较高,对企业内控能力的要求很高,是对企业发展的基本要求.
3 信息化理念的企业项目管理策略
3.1 及时更新项目信息化管理理念
在企业的发展进程中,项目是企业获得经济效益的重要元素,为了保证企业的经济效益,应强化对项目的信息化管理,将信息化理念融入到项目管理之中,利用信息化管理技术对项目管理进行有效的支撑,借助信息技术来代的手工操作,不受时间、空间的限制,项目信息化管理的实施变得更具高效性,可大大提高项目管理水平.企业应就项目的信息化管理予以优化,将创新性的管理文化融入其中,注重对企业的战略性宣传,分别从不同的岗位着手,注重信息化技术的应用,提高信息技术的应用效率,以保证企业项目管理工作的高效实施.
3.2 制定规范的信息化管理制度
为了实现企业项目管理的信息化建设,应对项目信息化管理的流程、工序等进行严格控制,对项目信息化管理中所存在的漏洞应予以严格控制,制定更为规范性的信息化管理制度是必然选择.在企业运行的过程中,应制定规范的信息化管理制度,借助制度来约束相关人员的行为与思想,实施项目信息化管理的责任机制构建,并制定相配套的奖惩机制,一旦发现信息技术操作不规范的行为,导致项目管理的参数出现失误或差池,为企业带来一定的经济损失与名誉损失,应对项目管理相关负责人的惩处,以达到警示的效果.对于项目信息化管理工作优异的员工应予以奖励,并评选年度最佳员工,可大大激发员工开展项目信息化管理的积极性.信息化管理制度中,还应就项目信息化管理系统相关的问题进行约束,若系统发生故障问题,计算机管理与维护人员必须做到及时处理,避免耽误企业项目管理工作的正常运行.
3.3 建立完善的风险管理体系
相较于传统的人手工参与项目管理的方式,项目的信息化管理是创新之举.信息化技术的应用,大大提高了项目管理效率,节省了项目管理的时间,但是,风险问题成为另一个关键问题.项目信息化管理工作的开展是建立在信息技术系统之上的,若计算机网络系统被、病毒软件侵袭,会使企业的项目信息陷入被窥探的危险,信息的安全性受到威胁,其关乎企业的商务机密,因此应建立完善的风险管理体系,根据以往风险问题的发生概率与情况,对风险进行评估与预测,并针对不同的风险问题提出紧急预案,做好项目档案信息的规范性管理.为了保证数据的安全性与完整性,应对项目档案信息进行及时的备份,若信息技术平台被恶意软件侵袭,信息的完整性被破坏,数据丢失,可通过备份文件进行恢复,可多准备几个U盘,将重要信息做好备份处理,是提高项目信息安全性的有效途径.
3.4 打造专业的项目信息化管理队伍
项目信息化管理工作的开展,若仅仅是利用原有的项目管理团队无法达到理想的效果,员工的信息化技术不高,对项目信息化管理的认识度不足,会大大影响着项目信息化管理的质量与效果.因此应打造专业的项目信息化管理团队,对原有的团队开展集中式信息技术培训,与此同时招聘新人,新人具有新的观点与熟练的信息技术操作能力,可为项目的信息化管理提供重要
前提.
4 结语
综上所述,通过对当前企业项目管理的了解,将信息化理念应用其中是必然选择,是时展的重要趋势.项目管理工作的有效实施,应强化对信息化管理理念的有效应用,提高项目信息化管理意识,打造专业性的信息化管理人才,制定稳定性高、安全性高的应用系统,建立更为完善的项目信息化管理制度,为项目管理工作的开展提供重要的信息化管理平台,以大大提高项目的运行质量.
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作者简介：钟佩云（1990-）,女,天津人,供职于天津中海工程管理咨询有限公司,硕士,研究方向：项目管理.
（责任编辑：周 琼）
本文总结，此文是关于对不知道怎么写理念和项目管理和信息化理念论文范文课题研究的大学硕士、管理研究本科毕业论文管理研究论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
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