论文零就是中国重汽的质量观，该文是有关质量论文怎么撰写与中国重汽和质量和就是类在职研究生论文范文.
在中国重汽,树立品牌和质量提升,二者密不可分.2017 年, 中国重汽生产经营所呈现出的良好发展态势,也从另一方面验证了品质带动效益,以高质量、高可靠性来倾力打造品牌形象战略,非常成功.
中国重汽集团首席质量官、质量部总经理范建明表示,“用人品打造精品,用精品奉献社会.走在正确的道路上,我们天天都在进步.”
这条质量道路没有终点,如果非要给它设定一个目标,那就是“零”.
零破门 守住质量门
足球队里的守门员,譬如舒梅切尔、卡恩、布冯、卡西利亚斯以及诺伊尔、特尔施特根、德赫亚,经常以神奇的表现让对手无法破门得分,进而从门将晋封“门神”称号.
今年“3.15”之前,“有我‘中国重汽质量更好 中国重汽品牌更响’故事会”在济南开讲.每一个质量故事里的重汽人,都有着守门员的自觉.
在中国重汽杭发生产线上,“质量守门员”周江平5 年如一日,保持对每台发动机铭牌信息“一蹲一看一摸”.为了保持视线与铭牌数据在同一水平线,他每天重复蹲起动作200 余次,手指都磨得黑黑的.
当中国重汽青岛重工出口海外的水罐车即将交付,建筑车部总经理赵福山发现,部分车辆输水管存放管外部存在瑕疵,毫不犹豫地阻止车辆出厂,并要求迅速整改,直到产品没有任何问题之后才交付给客户.
中国重汽大同齿轮公司技能大师刘奇,在质量管理过程中使用一根铁棒,就能准确听出变速器“病灶”所在.
中国重汽济南桥箱有限公司马迎新向齿轮精度齿向超差0.005mm 发起挑战,经过数次努力拆解与调整,将齿轮误差减小到比头发丝还要小10 倍的精度.
在中国重汽卡车公司,质检人员为客户现场修补漏水的驾驶室,并完成集团质量攻关项目：解决了驾驶室上风窗漏雨的问题.
范建明介绍说,中国重汽对“质量门”的设置由来已久,对质量管控一直起到了很好的作用.在“质量月”活动中,中国重汽又提出,要拓展“质量门”的作用,把“守门员”由专业化变为职业化,升级为“守门技师”,为一线员工特别是老员工提供一条新的职业晋升通道,提升了以班组、工段为单元的质量保证能力.
当中国重汽每道工序的质量门守门员都晋升为“门神”,也就意味着“零容忍、零缺陷”的质量第一理念将被执行得更加坚决.
零距离 最适合的质量
美国质量管理大师戴明（W.Edwards.Deming） 的观点是：真正的质量是立足于用户需要,追求不断提高用户满意程度而形成的.
中国重汽对质量的追求,同样面向市场、用户第一.
范建明这样认为,从中国重汽现有技术水平、生产制造工艺来说,产品质量完全能够达到国际先进水平,对标国际重卡.然而,质量要求不仅仅意味着相应的规格和标准,更重要的是用户的需要.
作为中国重汽质量月的一个特色活动——“质量问题回头看”,去年提出了20项质量攻关项目,就是对用户需求的积极反馈.
所谓“ 质量问题回头看”,就是在产品投入市场后,围绕疑难问题、市场反馈信息,相关质量部门还要从原因分析、责任落实、纠正措施、进展情况、预防措施、跟踪落实6 个方面开展“ 质量问题回头看” 工作,找到问题根源,制订落实长效机制,举一反三,杜绝类似质量问题的再次发生.
范建明坦言,要改变用户对于“国产车小毛病不断”的印象,必须从细节问题开始解决.“比如常见的三漏里的漏水问题,这对于曼技术发动机是绝对不允许发生的.其实很简单,就是提升胶管、卡箍质量,当永久压缩变形率控制在60%,就能保证不会漏水.”
中国重汽看待质量从来不嫌小.现在对于螺纹紧固件性能及拧紧方式、管线束走向和捆扎、接插件选配等,中国重汽都有明确的标准和要求,甚至还会要求供应商必须具备检测设备,保障零部件质量.
零缺陷 芭蕾舞的审美
用质量大师菲利浦· 克劳士比（Phil Crosby）的话说,“质量是芭蕾舞,而不是曲棍球.”因为在曲棍球比赛失误被对方进球,他可以努力多进对方几个球.而芭蕾舞演出,任何一个细小疏忽,都会影响最终的演出质量和观众的美感.
芭蕾舞追求的是一种零缺陷的完美境界,它需要每一位演员全身心投入,拒绝失误.
2017 年, 中国重汽贯穿全年的“质量月”活动,以“提升经典工程、打造精品车型”为主题,也是全过程全员参与.毕竟,质量提升从来就不仅仅是质量部一家的工作.
在产品研发阶段,围绕11 款精品车型和13 个精品总成部件的质量目标,中国重汽对产品研发提出了更高要求.技术部门深入开展市场调研,开展质量改进和质量提升工作,认真梳理产品设计、验证和释放的每一个细节,识别出关键控制要点和特性值,制订改进和提升工作计划.在设计方案的评审上,中国重汽亦组织规划、市场、质量、制造等方面的专家参与评审,从源头上确保了技术方案满足产品设计输入.
在生产过程中,中国重汽开展了严格的过程审核.特别是对精品车型和精品产品,生产单位结合售前、售中和售后存在的问题制订产品审核和过程审核计划,按照PDCA 循环,对人、 机、料、法、环、测每个环节,组织技术、质量、生产相关人员开展审查和验证.对一些长期存在或反复出现的产品质量问题,查找问题产生的根本原因,制订改进计划,切实把产品一致性提升一个新高度.
中国重汽的11 升、13升柴油机曼技术产品B10寿命达到150 万公里,曼技术产品已行驶百万公里的用户大量涌出,每天日运营里程超1000 公里以上的车辆比比皆是.中国重汽产品替代进口的质量自信,正是来自中国重汽扎扎实实的质量提升.
一个企业的产品质量如何,往往从有关质量管理决策的优先级就能看出来.身为首席质量官,范建明感受到了来自全集团的支持：规划、市场、技术、质量、生产……所有中国重汽人都围绕质量动了起来.
这就像是美国质量管理专家朱兰描绘的“质量螺旋”,以各个环节、各个部门的强大合力,去推动质量循环不断前进、上升、提高.
当所有人都致力于细节和避免错误,质量就会不断地、更接近零缺陷的目标.
本文汇总,这是一篇关于质量方面的大学硕士和本科毕业论文以及中国重汽和质量和就是相关质量论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 中国重汽超过三十万辆 从2011年重组成都王牌开始,中国重汽就一直希望将自己打造成为一个可以覆盖整个卡车细分市场的商用车集团 2017年,中国重汽终于在当初的布局中取得了突破 全年,其整体销量超过30万辆,同比增长47；销.
2、 中国重汽百万英雄苏州开战 曼舞蓝天, 效赢未来”,11 月14 日, 由埃克森美孚、三角轮胎及圣达因低温装备……公司赞助的中国重汽曼技术产品实况挑战赛“百万英雄”专场,在江苏苏州传化公路港再.
3、 中国重汽：质量提升无终点 2017 年,中国重汽组织开展以“提升经典工程、打造精品车型”为主题的“质量月”活动,并将此贯穿全年,开展系列活动,目标通过产品质量提升企业品牌形象和核.
4、 中国重汽境外维修工程师班核心课程双语教学模式和实践 摘要为培养社会急需的中国重汽境外维修技术人才,提高人才培养质量,提出并实践了“中国重汽境外维修工程师班”核心课程双语教学模式 针对职业教育中国重汽国际售后服务维修工程师人才培养.
5、 新中国成立后中医药高等教育质量观的演变和 摘 要新中国成立后,中医药高……教育质量观与时俱进,经历了一个动态的发展过程 作为教育发展与改革行动的重要先导,中医药高……教育质量观的关注重心、目标指向、实现路径与保障方式都在不断地发生转变 全面.