论文企业固定资产管理的问题和建议，该文是关于固定资产相关本科论文开题报告范文跟固定资产管理和建议和问题相关本科论文怎么写.
摘 要:固定资产是企业资产的核心,是保障各项工作正常开展的重要物质基础,其日常管理的好坏直接影响到企业的正常经营和经济效益的提高.加强固定资产管理,是企业管理者的重要责任和义务.固定资产管理一方面是对实物的管理,另一方面是对与之有关的人的管理,需要所有部门共同参与、通力协作,才能将固定资产管理好.
关键词:固定资产管理 意识 制度 信息化
中图分类号：F275
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）10-121-02
固定资产管理是企业资产管理的重要组成部分,在企业内部控制体系中占有十分重要的位置,管理好、使用好固定资产是每个管理者和使用者的责任和义务.加强固定资产管理,建立完善的固定资产管理制度,不仅可以提高固定资产使用效率,而且有利于企业内部控制体系的完善,对于提升企业经营管理水平具有十分重要的作用.
一、固定资产的特征
固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的,价值达到一定标准的非货币性资产.从定义来看,主要有以下三个特征：一是为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有,企业取得固定资产有直接购入、自行建造、投资者投资等多种方式.二是使用寿命超过一个会计年度,使用期限长.三是固定资产是有形资产,单位价值高,在生产过程中可以长期发挥作用,长期保持原有的实物形态,但其价值会随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去,并构成产品价值的一个组成部分.固定资产管理是企业资产管理工作中一项复杂的系统工程,涉及预算、购置、使用、转移、维修、报废、处置、投资等多种业务类型,需要企业准确把握固定资产的特点,综合运用多种手段,才能将固定资产管理工作做好.
二、固定资产管理中存在的主要问题
1.固定资产管理意识淡薄.企业固定资产管理意识淡薄主要体现在三个方面：一是管理层的固定资产管理意识淡薄.固定资产使用周期长、单位价值高,涉及预算、购置、使用、转移、维修、报废、处置、投资等多个业务环节,管理层一般只关注预算、购置、投资等与直接经济效益有关的几个环节,而对固定资产管理的其它几个环节往往不够重视,是造成固定资产管理混乱的首要原因.二是员工对固定资产管理缺乏认识.企业员工普遍认为固定资产归企业所有,不属于个人财富,况且也不一定是自己一个人在使用,就算某项固定资产损坏,企业也不会把责任归咎于个人.因此,员工很难从根本上意识到自身在固定资产管理工作中的作用和固定资产管理的重要性.三是职能部门之间管理工作脱节.固定资产管理不应只是财务部门、资产管理部门、资产使用部门的责任,而应该是企业所有部门共同参与到固定资产的管理中通力协作,将固定资产管理工作做好.现实的情况是,各职能部门全局观念不强,相互之间权责不明、缺乏沟通,经常出现工作脱节、相互推诿等现象,最终导致企业资产管理混乱,影响企业的可持续发展.
2.固定资产管理制度不健全.固定资产管理制度是对固定资产的预算、购置、使用、转移、维修、报废、处置、投资、定期盘点等多种业务类型的规范与管理,涉及资产使用部门、资产管理部门、财务部门、人力资源、内部审计等多个职能部门,企业应针对所涉及到的业务类型构建并完善固定资产管理制度.目前,很多企业的固定资产管理制度都不健全,大部分企业关注的是预算、购置、投资等与直接经济效益有关的环节,对固定资产的使用、转移、维修、报废、处置等日常管理环节不够重视,没有相应的制度或制度设计不完善.固定资产日常管理制度不健全会导致资产管理混乱、重复购置、责任不明、账实不符等现象的产生,严重影响企业的正常经营和经济效益的提高.
3.工作人员业务水平不高.这里的工作人员包括资产使用、资产管理、财务管理、人力资源管理和内部审计等人员类型.资产使用人员水平不高容易导致资产使用损坏频繁、使用效率不高等问题；资产管理人员水平不高容易导致资产管理混乱、重复采购、账实不符等问题；财务管理人员水平不高容易导致固定资产核算不规范、账务混乱、账实不符等问题；人力资源管理人员水平不高容易导致责任划分不清、相互推诿扯皮、同事之间产生不必要的矛盾等问题；内部审计人员水平不高容易导致责任区分不清、奖惩制度产生混乱等问题.由此可见,固定资产应该由企业全体员工共同参与、共同提高才能管理好.
三、加强固定资产管理的建议
1.增强企业整体固定资产管理意识.首先是增强管理层的固定资产管理意识.应在企业内部大力宣传固定资产管理的重要性,使企业管理层深刻认识到加强固定资产管理的必要性,树立优良的工作态度.只有管理层的意识上升,员工才能跟随领导前进的脚步,进一步做好固定资产管理工作.具体而言,企业可成立以主要领导为首的固定资产管理工作领导组,定期对本企业固定资产管理工作进行督导,从而增强全体员工对固定资产管理的参与程度.其次是加强员工对固定资产管理的认识.企业应定期开展固定资产管理宣传讲座,提高员工固定资产管理意识,树立正确的固定资产管理价值观.使广大员工深刻认识到固定资产在企业整体发展战略中的重要地位,培养员工在正确价值观的引导下,自觉履行职责,增强责任心,逐步加深员工对固定资产管理的认知度和责任感,提高企业员工的整体素质.第三是加强职能部门间的协作.固定资产管理只靠相关部门的工作是远远不够的,企业必须发挥协同效应,使各部门都参与到固定资产的管理工作中,树立全局观念,做到相互协调、相互制约,这样才能避免固定资产管理无序、工作脱节、相互推诿等现象的产生,将固定资产管理工作做好.
2.完善固定资产管理制度.企业应根据固定资产所涉及到的业务类型,按照取得、日常管理、处置三个阶段构建并完善固定资产管理制度.（1）固定资产取得阶段.固定资产取得阶段,企业应着重加强固定资产预算与购置方面的制度建设.在编制年度预算时,对固定资产购置预算应根据实际需要作全盘考虑,坚持保证急需、勤俭节约的原则,按照各部门的职能需要,制定合理的资产配置标准.资产管理部门应在熟悉企业固定资产数量与状态的基础上,建立固定资产存量数据库,对固定资产购置预算提出合理化建议,避免重复购置现象的产生.在购置资产时,各部门应按照制度要求相互协作、相互监督,防止营私舞弊行为,保证以最合理的取得需要的资产.（2）固定资产日常管理阶段.固定资产日常管理阶段,企业应着重加强以下三方面的工作：一是强化实物管理,完善岗位责任（下转第125页）（上接第121页）制.企业应将固定资产日常的使用、维护、保养责任细分至最小的使用单位,再由各级主管层层负责,建立奖惩制度,日常维修由专业部门负责,由此构建完整的固定资产管理责任体系.例如,电脑、笔记本等的日常管理责任细分到个人；共用的打印机、复印机、传真机等的日常管理责任细分到办公室；大型生产设备等的日常管理责任细分到车间.然后部门负责人对该部门的所有固定资产负有管理责任,分管领导对所负责的各个部门的固定资产负有管理责任.由此,责任细分到个人或最小的使用单位,部门负责人、分管领导层层负责并督促,以加强日常实物管理.二是固定资产日常管理与人事考评制度相结合.企业应在完善岗位责任制的前提下,建立固定资产日常管理考评制度,该制度的考评对象为每个员工和责任部门的负责人,内容包括固定资产的盘点结果、日常维护情况等项目,通过综合打分后得出考评结果.再将固定资产日常管理考评结果列为人事管理、绩效考评的重要考核项目,作为员工升职加薪、绩效考评的依据.这样,固定资产的盘点和日常管理就变成了每个责任主体自发且主动的行为.固定资产管理的好坏就与员工个人的收入以及各部门负责人的绩效考评建立了紧密的联系,有利于调动普通员工与各级部门负责人参与固定资产管理的积极性.三是完善固定资产的转移、交接、保管、领用和盘点制度.要做到购置时有验收,领用时有登记,转移时有记录,盘点时有实物,使固定资产在企业内部的流转过程有章可循,有迹可查,避免因制度的漏洞,导致资产失去监管,产生损失.（3）固定资产处置阶段.固定资产处置阶段包括报废、转让、对外投资等业务类型,企业应组织技术部门和财务部门的专业人员对计划处置的固定资产从使用价值和经济价值等几个方面进行评估,得出对企业最有利的建议,履行相关审批手续,有效防止资产流失.资产处置后应如实进行资产核销账务处理,对残值收入和转让收入要及时入账,避免私设“小金库”等问题的产生.
3.提高工作人员业务水平.企业应不断加强员工的职业教育,资产使用人员水平提高可以提升固定资产使用效率,减少损坏风险,增加资产使用寿命；资产管理人员水平提高可以提升资产管理水平,为固定资产的管理与更新换代提供合理化建议,提升资产周转效率,避免重复采购,造成浪费；财务管理人员水平提高可以提升企业财务管理水平,强化固定资产账务管理；人力资源管理与内部审计人员水平提高有利于固定资产管理绩效考评制度的实施.只有广大员工的业务水平都提高了,企业固定资产管理水平才能提高.
4.提高固定资产管理信息化水平.固定资产管理不应仅着眼于实物与财务两方面的管理,还应从人力资源与内部审计的方面加强管理,并建立相互之间的沟通与联系,这就使得整个系统变得庞大与复杂,需要借助信息化的手段提升管理效率.例如固定资产实物管理系统与财务管理系统、人力资源管理系统、内部审计系统之间的相互配合与流程的优化.信息化管理不仅能加快数据信息的处理速度,还能强化固定资产管理的流程与结构,减少人为干预与出错的概率,及时管理和掌握固定资产的增减变动情况,避免重复购置,合理组织和调配闲置资产,促进闲置资产再利用,避免资产浪费,提高资产使用效率.
综上所述,固定资产管理不仅是对固定资产实物的管理,也是对与固定资产有关的人的管理,只有将两方面有机的结合起来才能将固定资产管理好.因此,加强固定资产管理不应只是财务部门、资产管理部门、资产使用部门的责任,而应由企业员工与各部门整体参与,综合运用多种手段才能将固定资产管理好.
参考文献：
[1] 范俊.完善高等学校固定资产管理体制对策分析[J].教育与培训,2013（2）
[2] 尹翠仙.企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].现代经济信息,2011（6）
[3] 陈洁如.浅谈行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策——以绍兴市越城区为例[J].行政事业资产与财务,2015(1)
[4] 李敏华.浅谈如何加强固定资产管理.当代经济,2011（2）
（作者单位：山西日报报业集团财务管理中心 山西太原 030000）（责编：贾伟）
总而言之:本文是关于经典固定资产专业范文可作为固定资产管理和建议和问题方面的大学硕士与本科毕业论文固定资产论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
1、 输配电价改革背景下电网企业固定资产管理 摘要电网企业在输配电改革背景下的盈利模式由获取购销价差变为输配电准许总收入,而准许收入的核定是以电网有效资产为紧密相关的,输配电资产则成为电网企业的“生命线”,电网资产管理水平.
2、 企业固定资产管理中存在的主要问题和强化管理措施 摘要固定资产是企业管理的主要资源,合理的对企业固定资产进行管理保证了企业资产的保值增值,提高了固定资产的利用率 但是,目前我国许多企业还没有重视起固定资产的管理工作 所以,本文将对企业固定资产管理中的.
3、 企业固定资产管理的问题分析和完善策略 汪萍萍 大陆汽车电子 ( 芜湖 ) 有限公司摘要本文首先分析了企业固定资产管理中的问题,例如缺乏规范的固定资产管理制度、企业固定资产出现流失或闲置的问题、资产核算较为薄弱……问题,随后文章提出了促进企.
4、 论境外施工企业固定资产管理基于RFID的应用 【摘要】固定资产是企业的重要经济资源,是企业持续经营的物质基础 科学合理的管理和核算固定资产既可保护企业资产,也有利于提高固定资产使用效率、降低生产成本、增强企业的综合竞争力 国内“走出去.
5、 企业固定资产管理存在的问题与 一、前言固定资产是一个企业进行生产经营的重要组成部分,固定资产的管理质量直接关系到国有企业的未来发展前景 我国当前铁路建设面临诸多问题,只有加强固定资产的管理才能够实现攘外安内,为企业的发展积蓄力量 .