论文企业现行激励机制存在的问题与，该文是激励机制类自考开题报告范文与激励机制和企业和现行方面论文写作资料范文.
摘 要：在激烈的竞争条件下,企业要想生存和发展,就必须最大限度地激励企业中的全体成员,充分挖掘其内在潜力.文章通过对为何要在企业管理中运用激励理论,分析现行激励机制存在的问题以及应对措施,以此能促进企业的可持续发展.
关键词：企业管理 人才 激励理论 激励方法
中图分类号：F240
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）05-271-02
当前,企业管理理论正发生着深刻的变革,对人的管理是最根本的,也是最重要的.无论你是什么公司、什么企业,哪一个单位都离不开对人的管理.企业对人的管理最高境界是就是：使企业的每一个成员,从最上层到最底层,都各得其所,各尽其才.因此,对如何调动员工的积极性、主动性和创造性在企业管理中显得尤为重要,本文就如何在企业管理中正确运用好激励理论以调动员工的积极性进行探讨.
一、企业管理要运用激励理论
激励理论是指通过特定的方法与管理体系,将员工对企业及工作的承诺最大化的过程,是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结,激励的目的在于激发人的正确行为动机,调动人的积极性和创造性,以充分发挥人的智力效应,做出最大成绩.
在企业实行激励过程中,企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通来激发、引导、保持和规划企业内部成员的行为,以有效地实现企业及其成员个人目标,这种系统性的活动,被认为是“最伟大的管理原理”.
管理心理学把激励看成是“持续激发动机的心理过程”,激励水平越高,完成目标的努力程度和满意度也越强,工作效能就越高；反之,激励水平越低,则缺乏完成企业目标的动机,工作效率也越低.
企业在管理中为什么要运用激励理论？这是因为激励理论是研究如何调动人的积极性的理论.工作效率和劳动效率与员工的工作态度有直接关系,而工作态度则取决于需要的满足程度和激励因素.美国心理学家马斯洛把人的各种需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求五个层次,认为人们按照需求层次追求满足,因而管理者根据需求设置目标即可起到激励作用.
激励是一种能够有效激发人的动机的方法,通过内外部的刺激,使人始终处于一个兴奋的状态,从而引起人的积极的行为反应,实现个体需求的满足.激励能充分发挥企业的各种生产要素的效能,使企业目标最终实现的有效手段.企业的生产经营活动不仅是先进设备和高新技术的组合,更是人的有意识的创新实践活动,只有把劳动对象和劳动手段同最活跃、最重要的生产要*相结合,才能产生更加强大的生产力,才能使企业的生产经营活动更有效,从而实现企业效益的最大化.
二、企业激励机制存在的问题
一直以来,由于企业管理层不重视激励机制的正确运用,在企业激励机制的实施过程中出现了许许多多的不足：
（一）企业高层重视程度低,激励机制流于形式
激励机制是公司管理中的一个重要组成部分,同时它也是一个公司在未来能否长久发展的至关重要因素.只有公司高层认识到激励机制的重要性,才能留住员工,管理员工、培养员工,让员工全身心的为公司服务,最终使公司发展得越来越好.
可是,很多企业员工感觉不到该公司对员工激励的重视,企业管理层对员工的管理制度管理方法仍停留在订制度方面,还有些高层仅仅满足于听汇报,这些不切实际的管理方法,对于员工的激励很少提及,很少付诸实践,导致员工在工作中失去工作动力,工作情绪不高,满意度也不高,产生消极心态,不利于企业生产经营活动的持续进行.
（二）激励方式单一
现实中,企业主要依赖于以下三种激励方式：
第一种是物质激励.指固定的工资,包括年薪、奖金、各种福利等,一些上市的国有企业包括股票和股票期权两种报酬.
第二种是是职位的升迁.利用行政职位的变动,激励经营者的经营行为.
第三种是精神激励,授予各种荣誉,奖励工作先进者.
企业中很多管理者由于不了解不同类型员工的真正需求,所采用的激励措施容易“一刀切”,要么是单一的物质激励,缺乏企业文化、内在的精神激励机制；要么是单一的精神激励、情感激励,这种单一的激励方式产生的激励作用也是有局限性的,对企业长期持久的激励作用是不利的.
上述三种激励方式都具有旧体制下人力资源激励的特征,都存在一些问题：
一是物质激励平均主义现象严重.工资、奖金的发放论资排辈,容易挫伤绩效突出员工的积极性,对得过且过、业绩一般者反而是一种保护.
二是荣誉激励缺乏权威性.一些荣誉的评定没有严格的程序和标准,评定的对象有“轮流坐庄”现象,精神激励的作用在逐渐减弱.
三是职位升迁有效用递减规律.一些干部职位升迁后,工作干劲大、热情高、业绩也突出,但是过了一段时间,就会慢慢随波逐流,消沉下去,有的甚至成了腐败分子.
四是激励的短期行为较多.培养员工对企业的高度的、持久的归属感与忠诚心的手段比较少.
（三）企业重视短期的激励,忽视长期性激励
目前,大多数企业实行工资加奖金的激励形式,而没有对员工的长期激励问题进行研究和实行.工资加奖金等短期的激励方法虽然能使企业在短期内实现经营目标,但很难起到长期激励作用,不能保障企业的持续发展,尤其是容易造成核心人才的流失.长期激励不仅是中小企业需要考虑的问题,大型企业更应考虑实施.
（四）企业激励缺乏针对性
企业激励缺乏针对性是指在员工成长发展的过程中自发的所感觉到自身欠缺某种东西所产生与之对应的需求心理,企业不能够及时发现及采取对应激励方式使其满足.有效的员工激励是基于员工的需要上的,而企业员工的需要存在着差异性和动态性,是因人而异、因时而异的.
结合现实企业实际情况分析看,员工自身在达到内部激励标准后,没能从企业获得自己所需要激励结果,这里不光是单纯对薪资或者奖金的物质需求,还有包括对职业知识的需求,对自身职业发展层次的需求,对其他岗位的需求等等.造成一种付出与回报没有关联的不良现象出现,这也反映出企业管理没有认真细致地做到了解每个员工的不同需要,没有结合情况给予激励,缺乏激励的针对性,所谓的激励方式没能起到激励员工的作用.
（五）企业激励不切合实际
很多企业的激励措施没有详细具体规划,而是照抄照搬其他企业的激励方法,适当合理的借鉴是可以的,但不顾本企业的实际情况照搬就不行了.激励的有效性在于员工的需要,只有建立于本企业员工需要层次上的激励才会有实际作用.
三、完善企业激励机制的措施
一个领导者要想增强员工工作动力,就必须从员工的具体需求来进行判断,提供合理有效的激励方法.如果提出的是激励方法,并不是被激励员工最关注和最看重的,那就会使激励效果大打折扣.企业不同的队员,使其工作努力的动力是不同的,有的可能是看重物质激励,有的可能是领导的肯定,有的可能是成就感,有的可能是未来发展的机会和空间.因此,企业制定激励机制,要结合具体员工的需求,提出合理的激励方法.
（一）企业要物质激励机制和精神激励相结合
物质激励机制主要通过物质刺激的手段,鼓励员工工作,其主要形式包括工资、奖金、津贴等,物质激励是激励的主要模式,也是目前企业内部使用得非常普遍的一种激励模式.但在实践中,不少企业在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到.事实上员工不但有物质上的需要,更有精神方面的需要.因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性.
（二）企业要努力推动群体激励机制
就是指企业通过组织群体目标,让各个群体以及个体的共同努力,从而引发、导向、激励、调动员工工作积极性.运用群体激励机制激励时,目标应设置合理、可行,与员工个体的切身利益密切相关,难度要适当,内容具体明确,有定量要求,应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标,使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等.
（三）企业要运用感情激励机制
企业通过感情上的沟通,奖励唤起员工最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力,企业管理者用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对员工进行激励的方式,是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一.实践证明,一个期待的目光,一句信任的话语,一次真诚的帮助,都能使员工自信起来,走上成功的道路.员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作,与企业管理者的信任程度有密切的关系.
（四）企业要运用榜样激励机制
俗话说,榜样的力量无穷大,通过树立企业优秀员工的榜样,有利于企业形象的提升,通过宣传优秀或模范员工的行为,又能激发其他员工的情绪,从而起到强烈的示范作用,引导其他员工的规范行为.
（五）企业要建立奖罚激励机制
奖惩制度是对劳动者在劳动过程中的一定行为给予奖励和惩罚的规定的总称.奖惩制度要同经济责任制紧密结合,同职工的责、权、利挂钩,充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣、按劳分配.从心理学的角度讲,奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用,引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展.对希望出现的行为,公司用奖励进行强化,也就是正刺激；对不希望出现的行为,利用处罚措施进行约束,也就是副刺激.二者相辅相成,才会有效促进企业目标的实现.
企业通过建立奖罚激励机制,通过表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等奖励和惩罚的形式,形成不断竞争的氛围,如果奖罚措施应用得当,能会发挥较大的激励效应.
（六）企业要树立竞争激励机制
竞争激励机制是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节.几乎在所有企业中,都有高成就需要的人,对胜任和成功有强烈的要求意识,管理者合理地运用竞争激励机制,让那些具有成就需要的人,能够全身心投入工作,并在竞争中获得成就感,将大大的对企业的创新和兴旺发展做出贡献.只有贯彻竞争机制,才能使员工感到有压力、有动力、有活力,才能够出成果、出效益、出人才.企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的竞争政策.建立一套透明公开的竞争激励机制,让员工在开放平等的环境下展示自己的才能,最大限度地激发员工的积极性.
（七）企业要培养危机激励机制
随着企业竞争的日益激烈,大部分企业面临的环境复杂多变.企业的管理者要适时地向员工灌输危机意识,让员工意识到企业面临的压力以及由此可能对员工的工作、收入和待遇等方面带来的不利影响,以此有效地激励员工自发地努力工作.
总之,从以上的分析可以看出,现代企业的激励机制是一个极其复杂的问题,需要我们在以后实践中不断探索和总结.企业在实际管理中会遇到不可预测的种种难题,因此,企业在遵循一定的激励理论的基础上应综合考虑各方面的因素,不断地完善企业的各项配套机制,交叉使用多种激励方法,才能达到激发员工工作动力,才能达到为企业创造更大的财富的目的.
参考文献：
[1] 刘利成.论企业管理中的员工激励问题[J].河北企业,2014(2)
[2] 孙颖莹.国有企业员工激励机制问题的研究[D].上海外国语大学,2014
（作者单位：宁波康赛妮集团有限公司 浙江宁波 315032）
（责编：贾伟）
此文总结，本文是关于激励机制方面的大学硕士和本科毕业论文以及激励机制和企业和现行相关激励机制论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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