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有关事业单位自考毕业论文范文 跟新时期事业单位如何优化人力资源绩效管理相关自考开题报告范文

分类:毕业论文 原创主题:事业单位论文 发表时间: 2024-02-20

新时期事业单位如何优化人力资源绩效管理,该文是有关事业单位自考开题报告范文跟绩效管理和人力资源和事业单位方面硕士学位毕业论文范文.

摘 要:从当前社会发展状况来看,人力资源的管理直接影响到了社会生产力的发展状况.在事业单位管理的过程中,人力资源绩效管理起着决定性的作用,直接影响到这个事业单位的竞争能力.为了提高事业单位的实力,提高竞争能力,促进经济的发展,有必要对人力资源绩效管理进行优化.文章通过对人力资源绩效管理的现状进行分析,探讨在新时期事业单位如何进行创新改革工作.

  关键词:新时期 事业单位 出现的问题 优化人力资源绩效管理

中图分类号:F240

文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2018)05-246-02

前言

事业单位作为我们国家的公共服务单位,为社会提供公共服务的职能.随着经济的发展,时代的变革,事业单位的管理内容也发生了巨大的变化.在这过程中,越来越多的优秀人才进入事业单位,这也给管理带来了一定的困难,人力资源绩效管理凸显弊端.本文通过研究分析提出具体的建议,以供参考.

  一、事业单位在人力资源绩效管理过程中出现的问题

  (一)人力资源绩效管理

  在人力资源绩效管理的过程中,绩效考核作为最主要的内容,起着决定性的作用.绩效考核直接影响到员工的工作积极性,以及员工的工作效率,也是对员工工作效能的考核.大部分事业单位会以绩效考核的结果决定员工的酬劳,这也符合我们国家按劳分配的要求.只有对员工的工作情况有正确、公平的评价,才能督促员工认真工作.就目前的情况来看,很多事业单位的工资都是浮动的,除此之外,年终奖也受到绩效考核结果的影响.如果失去了绩效考核,那么分发的薪酬就没有了依据,也就不能进行人力资源绩效管理工作了.人力资源绩效管理工作的缺失直接影响到员工工作的积极性,也不能选拔出优秀的人才.有些事业单位还会依据绩效考核的结果,挖掘员工的长处,将员工安排在擅长的领域工作,这样也能充分发挥员工的价值.绩效考核的评判标准是多方面的,例如员工的思想道德素质、个人业务能力、工作态度、考勤结果等等.因为这是员工通过公平竞争展示自己实力的一个平台,所以说要发挥自身的潜能,尽最大程度地完成工作.如果每一个员工都能积极完成自己的工作,那么事业单位的核心竞争能力,自然而然地就提高了.

  (二)考核流于形式

  虽说人力资源绩效管理是事业单位非常重要的组成部分,但是,很多单位的考核观念落后,没有公平的评判标准.那么就不能提高员工的积极性,人力资源绩效管理也就失去了存在的意义.造成这种结果的原因有几点,第一,很多事业单位的管理人员领导工作者没有认识到人力资源,绩效管理的重要性,只要求员工的工作结果,不看过程,谁完成了工作任务谁的绩效考核成绩就高.这就会出现拉帮结派,与领导讨好的现象.绩效考核就变成了形式和过场.第二,一些事业单位缺少完善的人力资源绩效管理考核标准,缺少负责的管理人员.大家都是走流程,制也变成了“轮流坐庄”.这也打击了很多员工的工作积极性.第三,一些单位的考核标准太过笼统,没有具体的衡量标准,实际操作性较小.而且不同的岗位不同的工作应该有相对应的考核标准,不应该采取相同的标准,这样只会得到“以偏概全”的结果.只有把标准细化,才能让不同岗位的员工真实地感受到自己是为单位贡献了力量.

  (三)绩效管理制度的观念落后

  上述的几点问题,归根到底就是事业单位绩效管理的观念落后.没有认识到管理的重要性,在考核的过程中也没有坚持相关的标准理念,员工的绩效结果没有记录在册,奖励惩罚也就没有了依据.除此之外,很多单位虽然认识到了考核的重要,重视了考核结果,却忽视了管理过程的重要性.而且一些单位会把员工的考核结果当作领导干部的工资分发标准.这样不仅不能提高员工的积极性,还会使单位的氛围过于紧张,这也偏移了工作的重心,员工和领导干部之间的工作也不能正常地进行.还有一些事业单位在管理的过程中认识到了奖励惩罚的重要性,忽视了整个人力资源绩效管理系统的长远发展,没有认识到工作的最终目的是要优化人力资源.

  (四)管理制度存在的局限性

  我们都知道一般的企业在管理的过程中,存在着领导员工上下级的关系.而这种管理关系是通过经济来维持的,所以说要想优化人力资源配置,直接通过经济管制就能达到目的.但是事业单位和一般的企业不同,不仅是领导和员工的关系,还存在行政关系,这种局限性无法实现人力资源的有效配置.员工也很少给领导提供意见或者是建议,领导和员工之间不能平等地沟通交流.所以说要想实现有效管理优化人力资源配置,我们就要打破管理上存在的局限性.首先要形成一个双向沟通的渠道,领导和员工之间能够互相交流,改变原先的片面性和主观性,形成职位上动的制度.

  二、如何优化人力资源绩效管理制度

  (一)树立正确的管理观念

  在管理的过程中,一定要坚持一项基本原则,那就是以人为本,改变传统的考核方法,不再过度的依赖考核成绩.把这个工作放在长远发展的角度来思考,把事业单位的每一个工作人员和事业单位的发展联系起来.在绩效管理的过程中,我们要与时俱进,改变传统的思维方式.可以通过宣传,召开讲座、职工座谈会的方式让职工上下级明白,领导和员工是可以沟通交流的,在这过程中形成事业单位特有的绩效管理文化.事业单位不再进行单纯的奖励惩罚,而要深入思考,从管理的方面入手,从督促员工完成目标转变为帮助员工完成目标.细化考核内容,合理地安排每一个岗位的工作目标,最好规定阶段性的目标,帮助员工完成每一个阶段的考核目标.领导积极地听取下属的意见,双方能够和谐地沟通交流,这样就能在事业单位营造和谐的工作氛围.

  (二)完善评估体系

  事业单位要想优化人力资源绩效管理,可以适当的借鉴企业的管理制度.因为当前的事业单位和企业的发展模式有一定的相似之处,那么管理理念和管理方式就是相通的.除此之外,企业的管理制度更新速度较快,这是由于企业追求的是利益,为了提高经济收入,提高企业的核心竞争能力,企业势必会提高自己的管理水平,所以说事业单位可以适当地借鉴企业的管理理念.事业单位只有先学习,其他企业的管理优势,发现自身的不足之处,结合事业单位发展的特点,才能改变自己的管理方式.

  就目前的状况来看,事业单位的领导是人力资源考核过程中的主要审核者.所以说领导人员要学习先进的管理理念,了解最新的人力资源管理内容.事业单位可以组织领导外出学习,也可以邀请其他企业的管理者来事业单位讲座,与领导人员沟通交流.领导人员就能在不断学习的过程中提高自身的管理理念,提出更有效的管理方式.

  在完善人力资源绩效管理的过程中要做到以下几点:第一,领导人员要认识绩效考核、工作调动、工作晋升的关系.大多数员工都希望通过自己的努力晋升,单位也要为员工提供这样的机会.只有员工有追求,有目标,才能积极地工作.在考核的过程中,要全方位的了解员工的具体情况以及实际需求.一旦员工有资格晋升,可以根据员工的特长寻找为他们适合的岗位,这样员工能够最大程度的发挥自身的价值.这样普通的考核就变成了“以晋升为目的”的考核,员工们日常工作的过程中就会更加认真勤恳.第二,明确“提薪”和奖金的不同之处.合理的报酬是对员工工作的肯定,不仅能够满足员工的需求,也能激励员工认真工作,这也属于公平的竞争方式.事业单位要想优化人力资源绩效管理,首先要建立完善的工资标准.由传统的“一年一考核”转变为:“半年一考核,一年一晋升”,这样员工一年之内既有加薪的机会,也有升职的机会.但是当前的考核管理只注重奖金,忽视了“调薪”,实际上奖金只是支付给员工超出工作范围的报酬,也属于按劳分配的资金.而且奖金的发放过程比较复杂,必须认真核对每一位员工的工作内容,对他们的劳动结果进行考核之后才能计算出奖金.如果把奖金转变为“调薪”,不仅方便了财务人员的工作,也能让员工真切地感受到单位的福利.

  (三)集中制度

  事业单位的管理人员要认识到集中制的重要性.在对员工进行考核之前,要把各部门的员工集合在一起,对他们的业务能力、工作业绩进行考核.这些工作的前提是定时组织员工学习先进的思想观念,专业的技能,了解最新的法律法规,还要提高他们的思想道德素养.考核的过程分为多种形式:职工座谈会.可以直接找员工谈话,或者是群众,听取大家的意见再结合员工自身的工作成果得出最终的答案,这样就能避免主观主义的出现.还可以组建考核小组,小组由领导、各部门员工代表组建而成.职工可以对自己一年以来的工作成果进行总结,自己给自己打分.再由各部门员工代表审核评定,最后由领导宣布结果,这样评定过程就更加公平公开.也不会出现因得罪领导或受私人关系的影响产生不公平的结果.这种方法既公平又公正,员工也能在和谐的氛围中良性竞争.

  但是管理的目标要不断的变化,根据每一年的工作情况进行调整.确保工作目标和设计管理的内容相符合,在奖励的同时严厉打击那些投机取巧、偷懒的行为.为优秀员工提供更好地展示平台,也绝不容忍混水摸鱼者.

  结论

综上所述,事业单位在进行人力资源绩效管理的过程要想优化人力资源配置,首先要遵循以人为本的管理原则.站在长远的角度调整管理内容,改变传统的管理观念,借鉴先进的管理方式,结合企业自身的发展情况,完善管理内容.在这过程中以提高员工的积极性、提高单位的核心竞争能力为目的,实行人性化的管理,实现事业单位长远发展的目标.

参考文献:

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  [2] 刘华.事业单位人力资源管理完善策略分析[J].中国市场,2015,5(11):61-62

  [3] 甄宝川.行政事业单位人力资源管理的问题及措施初探[J].中国市场,2015,5(10):45-46

  [4] 刘文静,王维.人力资源管理中绩效考核存在的问题分析[J],中国外资,2012(21)

  [5] 朱芳.绩效考核在人力资源管理中的作用及其实施策略研究[J],现代商业,2012(20)

  [6] 许骁.浅谈我国企业人力资源管理中绩效考核若干问题[J],企业技术开发,2012(20)

(作者单位:河南省有色金属地质矿产局第二地质大队 河南郑州 450000)

[作者简介:朱玉娟(1987—),女,中级经济师,研究方向:人力资源管理.]

(责编:玉山)

总而言之,此文为一篇适合不知如何写绩效管理和人力资源和事业单位方面的事业单位专业大学硕士和本科毕业论文以及关于事业单位论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

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