论文建筑工程管理中的信息化技术管理，本文是信息化技术类学术论文怎么写与建筑工程管理和信息化和技术相关学士学位论文范文.
【摘 要】随着我国信息技术的不断发展,在我国建筑行业发展过程中,应引进了先进的信息技术,并取得良好的效果,因此本文主要探讨建筑工程管理中的信息化技术管理 ,以此促进我国建筑工程管理水平的不断提升.
【关键词】建筑工程；管理；信息化；技术管理
信息化与数字化是我国建筑行业发展的重要趋势,但是在建筑企业实际管理过程中,对信息化技术应用管理水平仍然较低,无法充分发挥信息化技术管理重要作用.所以建筑企业应强化对建筑工程管理的重视程度,加强信息化技术的应用,进而提升建筑工程管理水平,这对于我国建筑工程发展具有重要现实意义.
1.建筑工程应用信息化技术管理的重要意义
建筑工程是一项复杂的工作,涉及的内容较为广泛,想要促进项目建设顺利的进行,需要在施工之前,根据实际情况,合理制定作业计划,保证各参与方能够相互配合.因此在建筑工程管理过程中,就要对建筑工程各方面进行全面的管理,包括施工质量管理、施工成本管理以及施工合同管理等等,这在一定程度上提高建筑工程管理的难度,所以为了保证建筑工程管理质量,应加强信息化技术的应用,其意义主要表现在以下几个方面：（1）通过信息化技术,能够获得更加的信息资源,能够为建筑工程管理提供重要的科学依据,使得建筑工程管理更加的有效.（2）通过信息化技术,能够加强对相关管理信息储存以及分析处理,能够加强信息的透明度.
2.建筑工程管理对信息化的应用
2.1信息化管理的一般步骤
信息化技术管理的实现,不仅仅依赖于相关设备,在具体实施过程中,非常的复杂.而且需要解决信息化技术管理带来的一系列的问题,例如相关管理人员对信息化技术应用不熟悉问题、信息化技术管理方案制定等问题以及信息化管理软件的选择问题,这些对建筑工程信息化管理实施具有重要影响、
1.2组织和管理
2.2.1虚拟动态联盟
科学、合理的管理组织是建筑工程信息化管理实施重要保证,所以建立科学的管理组织.首先应根据建设项目的实际情况,合理确定信息化管理实施部门,并明确实施部门以及人员相关任务,并安排的专门管理人员,负责信息管理工作.对于信息分解图以及信息流程图,应合理的进行绘制,同时对于相关管理人员,应及时履行自己的职责,并在管理工作中相互配合,这样就形成了一个稳定运行的管理组织.由此可以看出虚拟组织的设定与调整是虚拟动态联盟的主要内容
2.2.2管理流程
信息化管理模式能够快速调动各管理人员,并协调各人员完成管理管理工作.动态联盟可以划分为识别市场机会；合作伙伴选择；联盟模式组织设计；完工清算；完工解散.所以又可以看出动态联盟具有一定的生命周期的.
1.3信息化管理的应用
2.3.1管理信息化基本思想
管理信息化是指通过信息化技术,对各种数据信息进行全面的收集,同时对于这些数据信息,应进行储存,并合理的分析,以便于制定管理目标.管理系统涉及多个学科,包括管理科学以及系统科学等等,同时还可以将管理系统划分为四个子系统,即质量控制、进度控制、投资控制以及合同管理,各个子系统之间具有一定的关系,同时与总数据库也具有一定的关系.
2.3.2进度控制系统
在整个项目工程实施过程中,在对施工进度控制过程中,应合理编制施工进度计划,并使其与实际进度计划进行比较,一旦出现偏差时,应采取合理的措施,及时的进行纠偏,以此保证施工进度按照预期进行.
2.3.3质量控制系统
在工程实施阶段,质量控制是重中之重,只有保证工程质量,才能实现建筑工程达到预期目标.所以想要加强对建筑工程质量管理,可以从设计阶段入手,建筑工程设计阶段主要分为三个阶段,即初步设计、技术设计以及施工图设计,其设计水平很大程度上决定施工质量.所以应加强对设计质量的控制,这样才能保证工程施工施工技术以及规范要求的科学以及合理,才能确保工程施工质量.
2.3.4投资控制系统
投资控制可以保证三大目标的实现,所以在投资控制过程中,应合理的编制工程预算,综合考虑各方面的情况,确定承包、竣工以及结算的费用.在实际施工过程中,需要按照施工进度以及施工工程量,合理的支付以及计量相关款项,若超出了预期的范围,则应采取相应的措施,对施工过程中产生的相关费用进行合理的调整,保证在投资在有效的范围之内.在施工项目投资进行控制,应进行有效控制,充分考虑实际情况,进而对投资控制进行相应的调整,将偏差控制一定的范围内.
2.3.5合同管理系统
合同管理在整个建筑工程占据重要的地位.随着我国市场经济的不断发展,合同管理水平逐渐提升,通过合同管理,可以有效加强对进度、质量以及投资的有效控制.合同管理涵盖了建筑工程各个方面,所以对合同管理至关重要,首先应合理的制定合同内容,在制定过程中,应遵循一定的原则,即“等价交换、互利协议以及国家计划”等等,保证合同管理的内容公平、公正.合同管理包括很多方面,即合同制定、合同签订以及合同变更等等,因此应对合同进行全面管理,保证合同签订的顺利进行,减少合同纠纷的出现,促进建筑工程施工顺利进行.
总结：
总之,随着我国信息化技术的不断发展,信息技术已经渗透到各个领域,对于我国建筑工程管理也不例外,所以在建筑工程中,应加强对信息化技术的应用,充分发挥管理信息化在建筑工程管理的作用,将先进的信息化技术合理的应用在质量管理、投资管理、合同管理中,同时在实施信息化管理模式,应协调各参与方的管理工作,明确各参与方的工作任务,进而做好建筑工程管理工作,不断提升建筑工程管理信息化水平,加强建筑工程管理的效率,进而促进建筑企业的不断发展.
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参考文献：
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