论文论如何做好供电企业后勤管理工作，该文是如何做好类硕士论文范文与后勤管理和供电和做好方面论文怎么撰写.
后勤保障工作是任何企业都必须要做好的一项工作.企业是一个集体,如何团结集体,使其发挥出其强大的战斗力,后勤保障工作是关键.后勤工作不同于技术性和劳动性的工作.其工作具备很大的不确定性.其工作是一项服务性的工作而不是管理型的工作.在当下激烈的竞争中,供电企业必须做好后勤保障工作,促进企业的长期稳定发展.一、做好供电企业后勤管理工作的重要性（一）属于员工积极性的保证.后勤单位的工作是针对整个企业的全体员工,而不是针对某一个或几个领导.很多人认为,后勤让领导开心了,工作就完成了.那不是后勤,那是阿谀奉承.员工身处工作环境之中,要想提高其工作效率必须使其心无旁骛,无后顾之忧.后勤工作可以做到这一点,员工才能全心全意地投入到工作之中去.才能保障其工作质量.企业的经济效益是与员工的工作质量挂钩的.完善后勤保障工作才能使企业效益得到提高.同时好的后勤保障工作可以团结集体,企业是个集体,每个人都是为了生存而走到了一起,但是不能仅仅为了生存而不去生活.优质的后勤保障工作,能让每一个员工在集体中找到快乐,体会到生活的乐趣,创造出员工积极向上,团结一致的良好氛围.
（二）属于企业形象的体现.后勤工作的服务对象是广大职工,但是最终还是企业工作的一部分.工作环境的有序不仅员工受益,企业的良好形象也是在后勤保障工作做好之后才建立起来的.良好的企业氛围、企业形象,无形之中便能带动员工更好地为企业工作.企业洽谈合作时,往往第一印象能决定谈判的成功与否.很多人不重视后勤工作,认为后勤工作毫无技术含量,做好了是应该的,做不好是可恨的.事实证明,后勤工作不可或缺,没有优质的后勤团队便没有优秀的企业,没有良好的企业形象.后勤工作做得好,不仅对员工有益,对于企业的提升也有益.没有理由不做好后勤管理工作.（三）产生“雷尼尔”效应.什么是雷尼尔效应？雷尼尔效应是来自大洋彼岸美国的一次风波.美国华盛顿大学计划在华盛顿湖畔修建一座体育馆,但是遭到了校内教授们的一致反对,因为教职工餐厅就坐落在湖畔,一旦场馆落成,教授们在吃饭之余便不能欣赏到湖上的美景了.而学校内的教授工资普遍要低于平均水平,他们在可以选择更高薪水的工作的环境下选择留在学校内,为的便是那一片湖光山色.在西雅图,有大大小小的自然湖泊和山峰.雷尼尔效应便是说的教授们这种做法.回到后勤工作中来,员工来到企业都是为了生存,他们当然希望能有更高的薪水.良好的工作环境、后勤保障是吸引他们的原因之一.有时,员工们宁愿选择薪水稍低但工作环境优异的岗位工作.因此,后勤保障,工作环境便是公司企业无形的财富,吸引人才,留住人才有时并不一定非得用大把的钞票.营造良好的工作氛围,创设优质的工作环境能起到同样的作用.在企业内部产生雷尼尔效应,为企业自身加分.
二、做好供电企业后勤管理工作的措施（一）强化思想认识,提高工作积极性.人们都说：“磨刀不误砍柴工.”做好后勤部门的思想教育工作,比直接教实际工作有用的多.首先,作为企业必须要获得经济效益,而对员工而言,他们重视的无非是薪水的高低.要想实现后勤工作的有序进行,必须让员工树立为企业发展作贡献的想法,即树立发展意识.在实际的工作中怎么做有利于发展,怎么做有利于企业经济效益的提升.“蛋糕”做的大了,员工才能分的大.当前的市场竞争日趋激烈,没有办法不重视工作的效率和质量.后勤工作在企业生死存亡的重要关头,必须做好自身的工作.充分发挥自身的主观能动性,提高工作效率,改善员工的工作环境,无论是车间还是餐饮,把员工的日常生活当作工作来保障.建立高品质的后勤服务团队,提高企业的核心竞争力.其次,虽然后勤工作是服务性质的,但是缺少了优质的管理也不行,必须对后勤服务团队进行合理的约束和管理.一支高度纪律化的军队是很难被击败的,同样一支作风优良的后勤服务团队也很难被工作击倒.当然管理不光是对于人员的管理,更是对于物,对于财产的管理.企业的财产是集体财产,关乎企业每一个人的利益,必须进行妥善的管理.第三,最重要的,勿忘初心.后勤服务团队是一个服务团队,这是基本原则.工作的宗旨便是为广大员工服务.管理是枷锁,它限制了员工的工作和生活,但是服务不是枷锁,它能让员工更好地生活和工作.服务意识,是重点,是原则.后勤团队必须树立良好的服务意识,以实际工作落实好为员工服务的宗旨.企业是个大集体,如果后勤工作想要得到员工的承认和支持就必须对员工负责.信任是相互的,只有博得别人的信任,才能让员工支持后勤工作.为企业发展服务,为员工服务是后勤管理服务团队的职责所在.
（二）强化队伍建设,提高人员素质.对于后勤团队而言,这是一个非常重要的部门.很多人用歧视的眼光来看待后勤工作,认为整个单位最没有用的人才会被分配到后勤 .实则不然,后勤需要非常多的优质人才.这个岗位几乎需要和企业内的每一个岗位接触.必须选择优秀的人才,提高后勤管理服务团队的整体水平.加强人才的管理和培养,对于企业而言,对后勤团队进行优化是必须的工作.不定期开展综合培训工作和考核,对于后勤团队进行优化,对于不符合考核要求的必须责令整改或调离.后勤工作复杂而且多变, 其中还涉及人治,难以把控,所以在业务水平上必须有所提高,才能保证后勤工作的全面运行.
（三）强化机制建设,提高工作质量.工作系统是个大的概念,合理地设置工作岗位可以让每个员工人尽其才.完善奖惩制度,赏罚分明,使得员工对于工作不敢怠慢,保证工作质量.再者条理清晰,赏罚分明的管理制度可以让后勤工作有序进行,切实做好后勤保障工作.在实际的工作过程中,上下级之间往往是一种敌对关系,这不利于后勤工作的进行.后勤工作崇尚的是团结一致的伙伴关系.因此,后勤领导在明确职责的同时应当放下架子,融入集体,与员工同进退,打造团结一致、积极向上的工作环境和氛围.
三、结语后勤管理服务团队,是企业中必不可少的团队之一.后勤工作体现在企业日常工作的点点滴滴.作为供电企业,在新的历史时期必须以饱满的热情投入到激烈的生存斗争中去,因此做好后勤保障工作是十分重要的.
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参考文献：
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