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分类:论文范文 原创主题:张堂孝起跑论文 发表时间: 2023-12-27

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当张堂孝决定成立武汉青年联盟公寓管理有限公司时,许多同行都惊讶不已,纷纷询问:干金融的为何要去做公寓?

  张堂孝在金融投资领域深耕了38 年,早年曾在国有银行当过领导,而后创办武汉三和茂业投资有限公司,在业内早已名声大噪,风光无限.

“城市需要人才,大学生从留下到定居武汉,会经历一个美丽的过渡期,这个过渡期对年轻人很尴尬,对城市未来却很美好.我很乐意做他们过渡期的管家,为他们做好生活起居的服务.”说出这话时,张堂孝的眼中满是昂扬的,短短言语,也道出了他再起征程的初衷.

无论是做金融投资,还是做长租公寓,张堂孝始终有着做事业的情怀.他相信万物皆有因果,只有以做事业的心态,踏踏实实地服务好每一个用户,才能走得更远更稳.

  “长租公寓要用做公益的心态慢慢打造.”尽管长租公寓市场迎来爆发期,赛道正在越来越拥挤,但张堂孝从不畏惧.正如公寓所标榜的理念——“心服务, 寓非凡”,张堂孝坚信,用心打造的青年联盟公寓,带来的是如家一般的体验,哺育的将是整个城市的未来精英.

重新定义家文化

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越.”这正是张堂孝当下的写照.

  张堂孝是湖北金融投资领域的传奇人物.这位商海老将,有过多年的银行行长从业经验,而后又创办了武汉三和茂业投资有限公司,专业投资金融、地产等领域.经过多年运作,其控股、参股子公司、孙公司已达16 个,是武汉本土实力较强、运营专业的大中型公司.

  在商海里打拼多年的他,对市场保持着极高的敏锐度.他发觉,随着武汉城市发展的加速,越来越多在此读书的大学生扎根于此,他们对租房有着较大的需求.于是,他新增赛道,将目光投向了长租公寓.

  2010 年和2014 年,他先后在街道口未来城和南国雄楚广场,购买了153 套公寓,创办了青年联盟公寓.公寓以一室一厅、两室一厅小户型为主,运营面积共计8000 平方米,并于2016 年9 月正式投入运营.

  在设计上,青年联盟公寓注重功能区的巧妙划分、生活空间的人性化设计,将公寓的坪效和舒适度发挥到了极致.

  原木色家具、灰色沙发、别致壁画、精巧实用的茶几……走进位于南国雄楚广场的青年联盟公寓,简约时尚的风格让人眼前一亮.这里的每套公寓面积约42-65 平方米,屋内设有卫生间、厨房、阳台,衣柜、冰箱、空调、洗衣机、油烟机等家庭生活设施.即便是42 平米的小户型,也十分注重个人空间的私密性和独立性,功能设置充分考虑了使用者的烹饪、储物、晾晒、阅读、会客等日常所需.

  张堂孝经过对用户习惯的调研分析发现,年轻人下班后常为吃饭发愁.于是,他专门给公寓配备了一间小型餐厅,每天供应安全可口的饭菜.此外,还开辟了一间单独的健身房,里面有哑铃、跑步机、动感单车等健身器材,租客都可以自行锻炼使用.

对于房屋的装修布置,张堂孝更是亲力亲为.一间42 平米的房屋,在配齐了家电后,装修成本是多少?他给出的答案是7.8 万元.这里用的是方太的厨具、科勒旗下的马桶,家具也选用的可靠品牌.目前,青年联盟公寓出租率达到99%,不少华中师范大学、武汉理工大学的学子都住在这里.

构筑“护城河”

  自持房屋,加上装修费用,张堂孝在长租公寓这个看似不起眼的小生意上,投入了数千万元.他的自信,来自于对市场判断和政策利好.

  调研显示,在主要发达国家,租赁行业已经超越新房开发,成为房地产产业中最大的组成部分.相较于发达租赁市场30% 以上租赁人口及租赁房屋,人均租赁消费支出约2 万元/ 年,国内房屋租赁比例18%、租赁人口比例11.6% 以及人均租赁消费支出6千元/ 年,我国长租市场具备长足发展的基础.

  此外,国家层面多次出台相关政策,提出要大力发展住房租赁经营机构、租售同权等重大措施,都让已身在跑道的张堂孝信心满满.

  “这个舞台上挤满了朝拜者,未来将不断有人上场,也不断有人离场.” 这位60后企业家语调沉稳,思维缜密,谈到竞争对手也表情平静.在他看来,竞争不可避免,他要做的,就是坚守特色,打造出“青年联盟公寓”的品牌.

  “青年联盟公寓不仅是睡觉的地方,更是年轻人的家.”张堂孝始终坚持以有温度的内容去运营公寓,让漂泊者有主人的归属感.

  电影桌游和美食、读书分享、单身交友趴等各种精彩纷呈的社交活动,让年轻人很快熟识起来,拉近了彼此的距离,有的还谈起了恋爱.

  张堂孝还投入200 万元,打造独家原创的IT 管理系统:青年联盟服务式公寓管理软件,融合线上线下的运营模式,将服务更加高效化和精细化,全面解决大学生留汉后生活中可能面临的各种困难.投诉、维修、保洁、洗衣、订餐、家政、水电费缴纳等细节情况都可以通过后台进行查询.

  认真观察青年联盟公寓,它的身上混杂着两重气质.一面是数据驱动,专注运营效率提升;另一面是产品驱动,在服务和居住体验上不断精进.也正是依靠不断打磨成长的运营能力,张堂孝构筑了强劲的护城河.

事业与公益同行

  “长租公寓行业是马拉松长跑,光有意志是不够的,你还得有强大的心脏和耐磨的膝盖.”张堂孝直言道,长租公寓是一项前期投入资金巨大、回报周期较长的微利业务.

  以一套42 平米的公寓为例,购房与装修成本超过了50 万元,而按照每月2200-2800 元的房租收益,其平均投资回报率不到5%.显然,这并不是一项赚钱的生意,尤其对擅长投资的张堂孝而言,更是如此.

  “为何要做一项回报率如此低的生意?”很多人都曾疑惑地问过张堂孝,就连武汉市招才局副局长孙志军,在调研过公寓的整体盈利情况后,也大为不解地发问过.

  “做企业要盈利,但更需要责任与情怀.”采访间隙,张堂孝把这句话重复了数次,他嘴角微扬,目光柔和.对于他而言,武汉是他创业致富的热土,这里的一切都如瑰丽的珍宝,镌刻进心底最柔软的一处.为家乡哺育未来的精英,让学子们安居,他责无旁贷.

  “年轻的大学生,今日是城市的精英,明日是国家的栋梁,从精英到栋梁有一段美丽的过渡期,我愿意做他们美丽过渡期的大管家,党和政府就是这个美丽过渡期的家长.”张堂孝透露,目前,青年联盟公寓已被纳入到大学生租赁房系统,大学生可按照市场价7 折租金入驻,另外3 成由政府补贴.

  “长租公寓要用做公益的心态慢慢打造.”在商者,言商容易,言情怀难.企业家盈利不难,但人生不能纯粹以钱和名为中心,一位成功的企业家,注定要超越名利之上,灵魂深处的家国情怀,才最撼动人心.

  2018 年,张堂孝希望在新增公寓数量上,保500 争1000.1000 间,对于张堂孝来说,只是一个目标的指代.它代表着让大学生安居的理想,正在他的推动之下,无限接近,逐渐实现.

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参考文献:

1、 长租公寓的资本狂热和赢利困境 目前已有超过60座城市加入楼市调控行列 购房市场进入门槛的提高,让部分置业者转而选择租房 这对于长租公寓来说,意味着新的营销机会正在到来从2015年开始,从到地方都出台了多项鼓励房屋租赁业务发展的政策.

2、 长租公寓不赚钱 “租赁住房”绝对可以成为2017年房地产最重要的关键词之一 从去年到今年初,安家融媒策划了“长租公寓”相关选题和活动,虽然那时关于长租公寓的话题还没有像.

3、 房地产企业参和长租公寓运营的生意逻辑 【摘要】为了解决城市新增人口的住房需求,国家出台一系列鼓励政策,将长租公寓推到了快速发展的风口,面对巨大的市场需求,新兴的公寓运营企业及资金实力雄厚的房地产企业均快速布局 本文就目前长租公寓常见的生意.

4、 长租公寓红和黑 长租公寓正在成为最火热的产业风口之一 今年的3月13日,保利地产首单租赁类REITs“中联前海开源一保利地产租赁住房一号第一期资产支持专项计划”正式发行,一期发行规模17 17.

5、 长租公寓江湖众生相 如果说“租赁住房”算是2017年房地产最重要的关键词之一,那么2018年一定是租赁市场从口号到落地的关键一年 从“房子是用来住的而不是用来炒的”这个定位.

6、 长租公寓变局 一波未平,一波又起8月23日一早,一个微博小群突然热闹起来 击碎平静的是一篇名为为什么中介哄抢租赁房源因为贩毒都没它来钱快的自媒体文章 文中直指,一些长租公寓涉嫌利用法律盲区侵犯租客和房东的权益,以&.