论文财务部门在建筑企业中的内部控制作用，本文是内部控制方面硕士毕业论文范文和财务部门和浅议财务部门和内部控制方面参考文献格式范文.
摘 要：企业的内部控制体系的建设涉及到一个企业的方方面面,资金控制、企业资金结算、企业成本的内部控制,在建筑企业的内部控制中贯穿于企业经营管理的全过程,发挥着重要的作用.
关键词：建筑企业财务内控内部控制体系
中图分类号：F275.2文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）03-107-01
企业的内部控制体系的建设涉及到一个企业的方方面面,需要各部门相互配合、广泛积极的参与,才能保证内部控制体建设实施的效果.目前在全球市场经济的强大背景下,建筑行业之间的竞争程度更为激烈,建筑企业要想在众多企业之间稳定持续发展,企业内部控制要到位,尤其要将财会部门作为建筑企业的一个重要职能部门,在建筑企业的内部控制中贯穿于企业经营管理的全过程,发挥更加重要的作用.
一、资金控制的作用
建筑企业一般工程工期比较长,工作地点也不确定,比较分散,工程工序繁多,工艺也具有多样性,涉及的部门非常多,外部环境变化也很大,给信息的传递造成一定难度,在整个工程过程中容易造成资金利用失控,因此,建筑企业中资金的控制显得尤其重要.资金如果管理不到位,就会造成资金调度不合理,造成资金冗余或使工程财务资金陷入困境,使建筑企业生产活动不能正常运行.所以,财会部门在企业的筹资、投资和运营中,要严格按照企业确定的用途使用企业资金,在使用过程中严格履行相应审批程序,严禁私自改变企业资金使用用途,确保本企业的资金运营通畅.只有做到严格把控资金的有效利用,才能确保工程的正常施工运行,从而保证工程保质按照合同的要求竣工.
二、财会部门在企业资金结算中的内部控制作用
很多建筑企业为了提高市场占有率,往往承揽比较多的工程,如果企业没有在项目工程前期阶段对发包人的资金能力进行充分的调查,对一些资金情况不是良好的项目工程就需要垫支大量资金,也会使企业的工程应收账款回收的难度加大.因此,企业必须加强财会部门工程项目应收账款的控制,制定完善的资金结算、应收账款回收的制度.在工程项目投标之前,尽最大力度做充分的市场调查研究,不能为了招揽工程,对业主的一些恶意压价、垫支资金、故意压缩工期等行为随意应诺.要对业主的资信、工程资金筹集形式、资金情况进行全面调查,针对发包人的实际情况提前做好应对策略.要强化监督资金的回收,制定完善的应收账款管理制度,并制定专人负责定期核对应收账款、预收账款等往来款项,对应收账款部分或全部无法收回时,必须查明原因,明确责任,按照企业的财务规章制度进行相应处理.
三、建筑企业中财务部门对企业成本的内部控制作用
由于建筑行业的特殊性,总体来说内控能力还是比较薄弱,实际施工现场,对于材料物资管理还是比较粗放,项目物资材料计划和处置活动往往管控不严,造成材料的大量浪费和部分材料的毁损、丢失,而且周转材料的使用效率比较低,在很大程度上加大了工程项目的材料成本.材料在一个单体工程往往占到该工程的70%左右,现在随着材料的提高,一些材料的短缺,势必整体加大工程实际成本.所以,财务部门加强材料成本的控制,是降低建筑企业的经营成本,提升建筑企业经营管理水平的必然要求.因此,企业必须完善财务内部成本控制体系,提升管理水平,制定严格的材料财务购销制度,索取正规的增值税专用,做好进项税额和销项税额的抵消,降低本企业的材料成本,规避财务风险,从而实现本企业的经营目标.
四、财会部门编制的企业财务报告在建筑企业中内部控制的作用
企业财务报表要反映企业成本,列示的企业资产、负债和所有者权益必须真实可靠,反映企业的综合财务信息,把全面分析企业的经营管理状况以及企业存在的问题,及时传递给企业内部各级管理层,利用财务报告分析企业的营运能力、盈利能力和发展能力,了解和掌握当期利润和指标增减原因,充分发挥企业财务报告在建筑企业内部控制中的作用.
总之,在建筑企业的内部控制中,财务部门不能仅仅将眼光局限于财务活动,在企业的发展中也要扮演好关键的助手和参谋角色.财务部门的企业内部控制要贯穿于建筑企业经营管理的全过程,充分发挥财务部门的有效高效作用,在提高企业的竞争能力的过程中做出应有的努力.
参考文献:
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[5]卓沂峰.浅议建筑企业会计内部控制体系构建[J].财经界,2016(12):227,228
（作者单位：济南一建集团有限公司山东济南250100）
（责编：若佳）
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参考文献：
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