论文移动互联网时代下电力企业人力资源管理性分析，本文是关于互联网时代相关论文如何怎么撰写跟移动互联网和人力资源和管理创新类硕士论文开题报告范文.
摘 要：人力资源是企业内部的一大重要管理内容,员工是企业开展各项工作与活动等运营内容的承担者和执行者.人力资源与企业的效率和工作成果息息相关,是企业谋求发展必须跟进的工作范畴.本文以电力企业人力资源管理为研究对象,从人力资源管理的含义与创新重要性、现阶段人力资源管理工作存在的问题以及有效解决现阶段存在问题并提高人力资源管理工作开展效果的策略与建议等三方面进行分析与论述.
关键词：互联网时代；人力资源管理；内涵及必要性；现状与问题；策略与建议；
自改革开放以来,大多企业飞速发展,尤其在互联网时代.特色时代要求企业结合信息技术对原有的传统模式进行改革和创新,但有些企业任然未能与时代接轨,工作人员的技术水平也达不到改革要求,这就要求企业在人力资源管理问题上进行改革和创新,为企业的快速发展奠定基础.
一、人力资源管理的内涵与创新重要性
1.人力资源管理内涵
人力资源管理主要指在经济学等企业经营思想指导下,从人力资源规划、招聘配置、员工培训、劳动关系、绩效以及相应的薪酬福利这六个模块对企业内外的员工资源有效利用,为保证企业效益目标而预估所需要的人力资源需求量从而做出有针对性的人力资源招聘、筛选以及报酬等工作环节.
企业内人力资源管理现阶段主要分为以下四类,即对核心高层管理人员采取较长远的核心类人力资源；对直接与核心能力相关的通用类人力资源；后勤等技术含量较低的辅助类人力资源和与“与核心价值相关度较低”技能要求却相对较高的独特类人力资源.
2.企业对人力资源管理的创新必要性
人力资源管理对企业来说不可谓不重要,从以下几点看促成人力资源管理的创新改革是必不可少的发展趋势.
人力资源管理是基于理论实现的具体实践,人力资源的经典理论是在信息时展还未像今天这样超前的时定的,所以很多点与方面已经无法满足企业现有发展需求.原封不动地进行理论照搬是不符合实际情况的胡乱应用,缺乏客观性与具体情况具体分析的调整科学性.
人是企业经营的活动基础,一切活动的效果、一切效益的取得与否都取决于这其中人的作用.企业的战略制定、发展状态等都由企业内的人员决定,只有在互联网新时代形势下,保证企业及时调整与适应现状
企业需要为员工自身取得更好的个人发展.现在职场中的不同时代的70后、80后与90后都呈现出了不同的特点,80后与90后都更注重自身能力的培养与成果的创新和收获,普遍呈现出追求更高效的倾向.企业以此为基础需要满足员工的个人发展,同时也为企业发展提供了发展与创新的可能.
二、现阶段电力企业内人力资源管理工作存在的问题
1.管理模式配置不符合时代要求
互联网时代对工作效率的要求更高,企业内的人力资源仍处于较为传统的模式,分级较多处理起来需要积压过长时间,使得众多决策延后而未能得到及时处理,这一点新兴的有较多90后的企业就有不同的表现,这类企业更偏重工作中的创意与效率,尤其做好了抓住决策果断的这一优势为企业创造了更大效益.电力企业就十分缺乏这一点,给人以稳定却发展缓慢的企业形象.
2.体制不完善限制工作效果的提升
不完善的体制是工作效果提升的最大制约,现在的人力资源管理工作存在较多不透明的环节,甚至企业内部存在较严重的“人情”与“关系”联系起来的阶级层次,容易让企业流失优秀的人力资源、以较低的工作效率拖延企业的创新事业.同时,人员的过于重复设置和不能充分利用导致部门工作之中的人员冗余问题,优秀人力资源也没办法人尽其能.
3.企业内部发展思想较僵化
对于新入企业的职员,还未改革或未完善的人力资源管理模式会与其产生较大冲突,尤其新人的思维与上司的思维出现一定矛盾和侧重点不同时,容易导致企业内部的矛盾,影响企业发展.在这此问题情况下,资质较久的员工和年轻员工都不愿意互退一步,导致矛盾激化,而解决措施也只是一时的达成共识,较难影响到企业的长期发展理念.这样一来,即便为企业注入新鲜血液也无法起到对应作用.
4.人才队伍后劲不足
在时代的发展潮流中,电力企业经常出现“心有余而力不足”的局面.有对人力资源进行改革的战略目标,但苦于没有对应人才,而企业整体不知如何开始,加之电力企业属于国有企业,进行人力资源管理工作的外包较为困难,所以改革与创新任务还是需要回归到企业内部的员工身上来.可以说缺乏人力资源管理的人才与具备创新技能的人才是“针对人力资源管理的人力资源短板”.
三、策略与建议
1.对现有传统理论基础进一步完善
现阶段的人力资源管理依旧需要建立在传统的理论基础上开展.保留对员工进行绩效等一系列措施的主线思想.在原有理论基础之上进一步将互联网作为能够利用和创新的备用工具对原有理论体系进行改造,同时企业仍需注意互联网时代更注重的是效率和结果,如何借助网络与移动端提高效率和扩大工作结果是创新理论的每一步最终目标.
2.响应时代要求,将互联网与信息技术融入每一环工作中
当今时代的特点是互联网与手机、电脑等移动端的大范围应用.人力资源管理需要基于此进行适应性改革.进一步实现无纸化办公以提高效率.现在的人力资源管理呈现出“高效整合管理、智能化招聘、网络培训”等发展趋势,企业需要根据分析自身所需与实际情况来有针对性地选择更新,一步一步地进行改革,才能让电力企业人力资源管理得到有效促进.
除此有针对性的改革,将移动互联网时代下的各类新兴技术以一定具体方案融入人力资源管理中来可以说是提高执行度的关键.利用大数据的应用处理来结合员工的绩效管理、薪酬管理等；利用数据库建立一定纵向和横向的发展可观视图,使决策更容易维持其综合与统筹性.
3.构建科学合理的管理框架
确定了改革方向后,需要在科学合理的管理框架内开展工作与活动.让冗余的人员发挥其所能,明确每个岗位的人员及其工作内容,避免人力的不充分利用.通过科学的管理框架,一方面对员工的各岗位进行有效的科学搭配,以提高工作进展的效率；另一方面指定具体的融入发展观念的员工培养方案,让员工体会到企业的关注,加强其归属感,提高积极性.
4.把握机遇与挑战
电力企业中的人力资源管理工作者们容易出现的在岗时间较久而思维僵化的问题,而新进企业的员工也容易出现坚持己见的问题.对于这类情况,管理人员不应只是达成双方的一致,更应该把目光放远,对于企业内部的矛盾可以视为一次制度改革的契机,对于外部的新闻热点也可以作为创新的好条件、好创意.电力企业虽然属于体制内的企业,但体制不应成为妨碍为企业发展而进行创新的障碍,相反的,还应该提供一定的保障.总之,时代的快速发展为企业在各个方面都提供了伴随一定风险和突破的机遇,只有把握好了这鞋机会,才能对电力企业进行较好效果的创新.
四、结束语
综上,本文从人力资源工作内容的内涵与响应时代新要求、谋求企业更好发展的创新必要性出发,针对现在企业内部存在管理模式配置和体制不完善等问题的工作现状,提出进一步完善现有理论、顺应时展需要、把握机遇与挑战的绝佳机会等方式方法,以更好进行管理工作的结合改造等策略与建议.相信企业做好以上准备可以取得人力资源管理工作的大幅度有效提升.
参考文献
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作者简介：李梅（1988-）,女,汉族,湖南娄底人,硕士研究生,工程师,主要从事人力资源管理工作.
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参考文献：
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