论文全面预算管理评价体系建设，本文是评价体系方面自考开题报告范文跟预算管理和评价体系和建设有关学术论文怎么写.
王金平 陕西省烟草公司延安市公司
摘 要：全面预算作为企业管理的一个重要组成部分,在企业管理中占据着主导地位,是企业发展的重要基础.加强完善全面预算管理的考核评价体系,能够有效强化预算过程和预算质量的管理效果,为企业科学良性的管理提供有效保障.本文通过对全面预算管理评价体系建设的重要性、缺陷以及优化对策等方面进行探讨研究.
关键词：预算管理；评价体系；现存问题；方法探究
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)015-0271-01
一、引言
随着我国计划经济的市场不断深入,中国的经济得到了前所未有的发展,企业的发展和进步也卓有成效.特别是在企业发展过程中,预算管理的重要性越发明显,一个企业的良性运营不仅需要好的市场竞争力,同时在企业内部也需要稳定健康的企业管理体系,这样才能内外兼修,提高企业的经济效益.而在企业管理中,起着关键性作用的一个重要因素就是全面预算管理.只有通过预算管理程序,企业才能更好地合理规划和发展,更具有可靠性和科学性,能够减少资金浪费的现象,防范企业出现较大的资源危机.预算管理的评价体系是全面预算管理中的一个重要的内容,它指导企业管理人员高效的完成全面预算工作,只有对预算作出精确的评估,才能客观及时地向管理者提供预判企业发展状态的有效信息.
然而,在建立企业预算管理评价体系的过程中,仍然存在着许多问题需要去完善和解决.从当前各大企业实际的预算管理中不难发现,评价体系还存在着一些缺陷,不能完全发挥出评价体系的作用性.因此,当前如何快速有效解决企业预算管理评价体系的建设成为了企业发展争优的新课题.
二、企业建立预算管理评价体系的重要性
建立科学完善的企业预算管理评价体系,第一,有利于企业对全面预算管理进行准确的、科学的评价,针对预算管理工作的合理评价,能够及时发现企业在财务管理、预算管理中出现的问题和缺陷,能够及时的对其作出相应的调整和处理,把错误降到最低.第二,科学完善的预算管理体系能够对工作的成果进行评价,能够反映出达标或未达标的原因和结果,有效的总结经验,反思教训,为下一次预算管理的工作作出调整.
三、当前企业建立预算管理评价体系出现的缺陷
1. 企业预算管理评价体系监管力度不够
按照当前情况来看,很多企业已经建立的自己的预算管理评价体系,但是其中不少企业的预算管理评价体系在实施的过程中存在缺乏相应的管理、监督环节,使评价体系不能很好的发挥应有的作用.例如,有些企业为了快速达到短期工作目标,在进行预算管理过程中,忽略了企业的发展方向和战略目标,盲目的编制预算,这种行为不仅影响了企业形象,还增加了企业的成本,对企业经营利润的提升产生了影响,若长期发展下去,将会严重制约企业的发展.
2. 评价体系奖惩制度不完善,预算主体缺乏工作热情
从很多现有企业预算管理评价体系来看,很多企业都缺乏相应的奖惩制度.而由于缺乏的奖惩制度,不能充分的调动预算主体的工作积极性,使得不能完全理解这个评价体系建立的作用,没有什么实际的意义,因此也就没有去落实这一评价体系的信念了.在实际中,很多企业在奖惩制度上太过于形式化,缺乏激励的效果,形成了反作用,甚至出现一些员工不理解,工作效率大打折扣的情况,制约了企业的发展.
3. 预算管理评价体系缺乏合理的评价指标
考察一些企业的评价体系后可以看出,大多数企业在预算管理评价体系的考核指标上片面的偏向于考核预算主体对企业带来的经济效益,而忽视了对员工在社会其他方面带来的效益影响,使得整个评价体系缺乏科学性和可靠性,也导致一些预算主体在追求经济效益的同时也出现了影响了企业长期发展的现象.
四、企业预算管理评价体系构建策略探究
1. 提高评价体系在预算管理中的地位
提高评价体系在企业预算管理环节中的地位能够有效的提高员工的重视程度,从而提高评价体系的监管力度.这种监管力度不仅是企业对预算主体管理水平的监管,也能让预算主体反向监督企业的预算管理,形成相互制约的效果.这样一来就提高了预算主体的积极性和对评价体系有更深入的理解和认识.让预算主体自觉的利用评价体系去约束自己和监督他人,提高企业的工作效率,构成积极向上的工作环境.
2. 完善预算管理评价奖惩制度
在全面预算管理全过程中,预算使用单位是预算管理工作的主体,是全过程管理的主要对象.为完善全面预算内控管理评价机制,建立科学合理的奖惩制度能够激发预算主体的工作积极性,同时还能够明确预算管理的工作目标,能够更好的贯彻落实企业内控制度.因此,在建立奖惩制度时,应从预算主体的角度出发,找到适合预算主体的奖惩制度,有利于实现长期、中期、短期预算管理目标.
3. 明确企业预算管理评价体系的考核指标
从企业评价体系的考核指标上来看,不能单单局限于预算评价的指标和内容,而是要多角度考虑指标的导向作用.凡事都具有两面性,在增加预算管理结果评价的同时,也要综合考虑预算管理过程的评价.最终进行综合评价,明确各个指标的权重,建立科学全面的预算管理评价体系,并在未来的实践过程中不断去完善.设立明确、有效的预算管理评价体系的考核标准,促进企业管理内部控制管理的有益改善.
五、结语
在经济、市场全球化发展的时代,企业均在不同程度上开展全面预算管理工作,然而,在企业不断进行精益管理的过程中,建立一个科学完善的企业预算管理评价体系成为全面预算管理全程中重要一环.通过科学完善的预算评价体系,才能真正发挥出预算监管的作用,调动企业预算主体的工作积极性,实现企业管理的价值.企业要保持长远的发展,企业预算管理评价体系有重大的意义,能够帮助企业在市场竞争中处于有利地位.相信通过本文对企业预算管理评价体系建立的探究,能够有更加深入的了解,为企业未来的发展做出深远的规划.
该文总结：此文是关于对写作预算管理和评价体系和建设论文范文与课题研究的大学硕士、评价体系本科毕业论文评价体系论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
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