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世界上很多“想法”能够产生巨大的商业奇迹,它们究竟是怎么来的
口述｜北京大学国家发展研究院经济学教授周其仁
整理｜本刊记者谢丹丹
如果一个现象、一个产品打动了我们,那么我们就要思考：它是从哪儿来的？是怎么想到的？谁又将这个想法变成行动的呢？追溯起来很有意思.
用原理实现新技术
一项新技术的诞生是怎么来的？对于这个问题,有经济学家认为,新技术是针对现有目的,采用一个新的不同的原理来实现的技术.
国外一家企业发明了一款电子眼镜,可以让盲人看见世界.科学家发现,人能看见外界并不是通过眼睛,眼睛只是外部图像的接收器,而成像则在大脑.盲人的眼睛丧失了功能,但大脑成像机能还在.这家企业开始思考,有没有别的器官可以将信息输入大脑？
后来发现,人的舌头底下是最敏感的区域,他们在盲人的舌头底下夹一个电子器件,盲人就能据此看见外界了.
这就是运用一个原理解决一个问题,从而使新技术诞生的过程.所以,原理的想法是非常重要的.
一个想法被平移到另一个行业
一名以色列国防军研发部门的中将,提出做一个反火箭弹系统的想法.但要实现这一点,需要解决三个关键问题.
第一,准确测算出敌方的火箭弹；
第二,制造出比敌方速度更快的火箭弹；
第三,选一个最佳角度撞掉敌方的火箭弹,同时不会对生命财产造成任何威胁.
然而,这三点都没有现成技术,刚开始他的首长不同意.后来,他找到了当时的以色列总理西蒙·佩雷斯.在总理的支持下,这项研发成功立项.不久后,一个有名的以色列反火箭入侵系统诞生.
一个显著的变化是：过去警报一响,以色列民众纷纷躲进防空洞.使用该系统后,警报一响,民众不跑不躲,反而抬头拿着手机拍天空,因为他们坚信一定能打下来.更有趣的是,这名中将把这套系统进行改良,做成微型导弹放在血管里打血栓.
所以,如果一个想法提出者具有抽象思维能力,一个想法通常可以通过举一反三,被平移到很多不同的领域,解决更多的问题.
从1到10也能诞生“原创新”
《从0到1》一书作者将从0到1的纵向创新叫“科技”,横向创新叫“水平复制”.在我看来,从0到1固然了不起,但从1到1亿也同样了不起.
因为水平扩张没有原发性创新,很多人就认为,水平扩张不是创新,这是错的.创新都是从仿造开始的,原创新也可能是从1到1万,从1到1亿当中发生的.
例如：原来的刮胡刀是折叠式的.这种刀不能给自己刮,这意味着需要雇人来给自己刮,所以很多人用不起.但为什么刮胡刀没有消失呢？
因为出现了一个人,坎普·吉列（后来成为吉列公司的创始人）是巴尔的摩瓶盖公司的一名推销员.1900年前后,他所在的行业曾掀起过一次性包装的变革.坎普·吉列在刮脸的时候受到启发,把折叠式刮脸刀一拆为二,刀片是一次性的,而刀架以低于成本的卖给客户.这样,大部分人就能刮得起胡子了,但他们每个礼拜都需要购买刀片.
刚开始,他一共卖了50个刀架,91个刃片.所有人都认为这个想法不成功.后来他说了一句话：只要男人的胡子还在长,我这个想法就可能成功.
机会来了.美国派部队上前线参战,他以成本价搭上运费卖给军队.后来,军人带着刮胡刀从欧洲战场回来,竞都变成这款产品的推销员了.现在,吉列的产品已经占领美国刮胡刀市场70%的份额.
吉列创造了一个营销模式,原来很多产品是可以拆开卖的.刀片刀把模式,后来惠普把打印机和墨盒分开卖的模式,还有今天一台计算机变成简单的终端,让几亿人持有,同时把大型计算能力集中到主机和云上,背后都有这个想法的影子.
精密制造和创意的结合
很多年前,瑞士依靠百年打造的精工制造的手表业,差点被日本公司打败.那时,因为石英表被发明了,瑞士人不为所动.虽然日本在制表业是后起之秀,但是其生产便宜、新式的东西,很受市场欢迎.
后来,日本企业要收购瑞士表芯的工厂.该工厂领军人物尼古拉斯·哈耶克挺身而出,在他的带领下重组了瑞士制表业.而他能成功扭转局面,靠的就是一个想法.
尼古拉斯·哈耶克认为,手表不仅用于计时,它已经构成人整体形象的一部分.他首次提出,将手表的功能性和美、时尚等元素结合到一起.
这家公司就是后来蜚声世界的Swatch,现在总店位于中国上海外滩,同时还是其全球艺术中心.该中心设置了_一个奖项,全世界有创意的人都可以把想法投给它,如果创意被选中,就可以被邀请居住在上海外滩长达半年时间.其间,被邀请者可以进行自由创作,Swatch则负责所有花费.而要求是：来的人留一件东西,例如一双拖鞋,一只用过的碗.
依靠将创意、时尚元素和瑞士的精密制造相结合,Swatch的销售额重新赢回了亚洲市场.
想法的生产并非灵感,而是体系化
美国有一个计划——利用脑力来重振生产力的生产行为,其基本模式是围绕大学、研究机构、实验室,再把风险资本引进来,同时由政府国防部买单,组成一个四面八方、多样化、高密度的集合体.
纽约州的首府阿尔巴尼亚,已经形成了一个集大学、州政府、联邦政府、民营机构、公共机构为一体的科学园.他们希望借此通过脑力开发和市场的结合重振美国的经济,
一群人聚在周围,来解决一个关键问题、开发一个新产品、搭建一个市场——与之类似的还有德国,比如围绕着奥斯汀校区,周围有密密麻麻的5.5万家公司.
值得提醒的是,想法的生产已经不是某一个聪明人的灵机一动、随心所欲,而是一个体系化的过程.
想法人人都会有,但在什么隋况下,一个想法会变成改变产业、改变市场,甚至改变经济社会的重要力量呢？
首先,要有高密度、志同道合的一群人.其次,一定要有一个小环境.在这里,人们都认为这件事隋值得做,都鼓励你不怕失败,要勇于尝试.这个条件很重要.
当很多想法冒出来时,哪些想法是有意义并且可以被实践的呢？要经过打磨、筛选、精炼.原来自发、分散的想法,要逐步变成一个成体系的生产过程.一个想法,需要在一种氛围当中,逐步打动很多人,不断成型.在大家共同努力下,将想法变成行动,行动变成产品,最后变成生活方式.
（本文内容来源于周其仁教授近日在北京大学国家发展研究院主办的“第一届国家发展论坛”上的演讲）
责任编辑：朱丽
结论:本文是关于生产力方面的大学硕士和本科毕业论文以及周其仁和生产力和想法相关生产力论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 周其仁：中国产品正面临一场品质革命 数量大但产品含金量低的“带病毒英雄”,成为中国经济提升品质的阻碍教科书中的经济学有一个偏颇之处老师们一代一代地教经济学,在黑板上讲需求定理、供给曲线,基本上都是两维的,好像市场.
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