论文员工培训模式和人力资源开发效果的内在联系，该文是关于人力资源相关硕士学位毕业论文范文和员工培训和员工培训模式和人力资源相关硕士学位毕业论文范文.
钱红 中国航空规划设计研究总院有限公司
摘 要：企业若想发展,必须促进人力资源的开发,而员工素质对于人力资源开发具有十分重要的作用,现在市场竞争压力越来越大,增强员工素质已成为最重要的事.为此,需不断提升各企业员工培训实力,增强员工整体素质,进而为企业提供更多优秀全面的人才.所以,该文章针对员工培训方式,从人力资源开发效果的现实意义入手,剖析员工培训现状和培训方法,从而提供有利于人力资源有效开发的意见,促进人力资源开发.
关键词：员工培训模式 人力资源开发效果 内在联系
人力资源开发指的是企业或团体组织在拥有一定人力资源的基础上根据企业自身发展状况和发展方向制定的对于人才的剖析、整合、调动、吸纳、规划和培训,从而提升现阶段的人力资源开发效率,提升企业工作效率,同时也为企业带来更多利益.且人力资源开发必须具备知识理论、职业操守、行为规范和能力实训等四个方面.各企业公司面对越来越激烈的市场竞争,必须充分发挥人力资源的作用.即根据员工实力工作水平进行上岗培训.员工培训在现代企业公司中的人力管理部分占据十分重要的位置,各公司企业高度重视员工培训.
一、员工培训模式和人力资源开发的实际意义
员工培训与人力资源开发的内在联系,是为适应社会发展需求而对员工进行的上岗培训,这也是符合竞争市场条件下的社会环境变化而引起的改变.信息社会的到来,使得以前的知识和能力已经不能满足工作日常需求,企业为求发展,必须从自身下手.若只靠员工以往知识和技能,不提升员工自身能力,则无法与时俱进.通过人力资源的有效开发,加强员工自身素质和技术能力,丰富员工的知识领域和工作经验,以适应当前社会发展需求.此外,员工培训也是符合企业自身发展的突破和改变,企业若想在市场竞争中占据一席之地,就必须扩大自身优势,也就必须加强员工自身素质和技术能力,只有这样才能培养出更加符合社会发展的专业人才,才能促进企业发展.
二、员工培训与人力资源开发效果之间的内在联系
企业进行员工培训和人力资源开发是相辅相成,相互关联的,企业和员工培训、人力资源开发之间存在等级分明的战略地位,企业是发展的根本和方向标识,人力资源开发是决定员工能力的关键和成本控制中心,依据员工之间的相互差异进行战略调整,进行员工培训开发作为企业战略调整最重要的组成,必须以企业获得市场竞争优势为目的,这就必须保证人力资源管理、培训方式以及企业三者之间的相互协调统一,人力资源开发必须以企业发展为基础,只有这样才能创保证人力资源开发顺利进行.然而,不同的企业由于人力资源管理方式和员工水平的不同,在进行人力资源开发时有不同的要求.剖析员工培训水平、处理差异化培训方式,只有这样才能保证员工培训的目的,才能加强团队建设力度、人际交往能力以及特殊项目的培训能力.对于彼此之间的差异,则也要注意文化背景的培训、实际工作中的操作能力培训、产品价值体现培训等.人力资源开发必须保证以企业自身发展为基础,进行适合企业发展的员工培训,促进人力资源开发利用,进而为企业提供足够的人才,保证企业在市场竞争中的有利地位.
三、企业员工培训与人力资源开发所面临的问题
改革开放以来,我国各行各业的经济发展逐渐呈现上升趋势,越来越多的企业在员工培训和人力资源有效开发上取得更加好的成绩.然而,时代的进步发展则暴露出了不少问题:企业缺乏人才,尤其在决策、管理、操作这三个方面.与之对应的企业开始进上岗员工培训,突出管理者在企业发展组织中的重要地位.如果管理者培训缺乏经验,将会导致企业俞加缺乏经验丰富、能力较高的人才.所以,保证管理者的培训工作十分重要,管理培训工作的重点仍然在于彼此之间的沟通交流,但培训内容上略有不同,即管理人员培训对于企业发展的重要性被忽视,致使企业严重缺乏专业管理人员,这对于企业发展而言是十分不利的.对企业的操作者也就是企业内部的主要营销人员而言,营销企业经济来源的重要组成,因而必须加强营销人员的集中培训,但现阶段我国的培训工作重点仅在于经营者和管理者,而不重视营销人员的培训,营销人员自身水平有限,将直接降低企业经济效益,导致企业无法在市场竞争中占据有利地位.企业内部的决策者,主要控制企业的各种生产经营规划以及人力资源的具体配置,决策者包括董事长、总经理等等都必须进行决策者培训,这对于企业自身发展而言具有十分重要的作用.但是我国众多企业把决策者培训和管理者培训安排在一起,无法保证企业内部培训到位,这对于企业内部员工培训而言也没有好处.此外,现在大多数企业的培训工作与企业实际发展现状并不相符合.进行员工培训的目的是实现企业发展总目标.然而在实际培训过程中,培训内容却与企业需求不对口,只强调了培训技术,而忽视培训效果,这种不成熟的培训方式不但无法满足企业发展需求,更会消耗时间给企业发展带来不必要的损失.甚至一些企业为节约成本,只对有潜力员工进行培训,无法扩散到全部员工培训,培训人员过少,无法支撑整个企业运营,导致企业自身发展缓慢,经济效益较差.
四、员工培训与人力资源开发的对应措施
1.重树培训理念
人力资源能力提升的关键就是培训,就是对于人力开发的有效投资利用.培训是对员工工作的认可和肯定,是提升员工职业操守的最有效方式.与此同时,培训还能使员工增强自身工作能力,加强自身素质培养,进而保证自我价值的有效实现.这也是企业决定人员升留和的最佳办法,能够有效提升员工对于企业的归属感和责任意识.例如西门子公司,就鼓励员工本着为公司服务的宗旨,积极引导员工提出改善公司业务和利益的策划.建议一旦通过就会在公司内部实施和扩大,对于提出建议的员工则给予不同等级的奖品以资鼓励.
2.提升培训与人力资源开发相互之间的重视程度
员工上岗培训在整个企业发展中.是非常重要的组成部分,必须持续贯穿在整个发展建设中.此外,各公司企业可根据自身实际情况进行重点项目培训.并进行计划性的职位提升.还可以进行岗位轮换,通过岗位适应,使培训员工熟练掌握本部门工作和责任.高层管理人员要做好工作的指挥调动,这对于公司或企业人才力量建设有着十分重要的作用.培训工作必须保证人力资源开发管理者具有较高的心理素质和技能水平,能够切实保证人力资源开发效果以及与员工培训的内在联系.只有通过相应技能的培训考试,才能取得对应专业证书,才能继续在人力资源管理岗位上继续工作.
综上所述,现代社会的不断发展,使得各种高新技术不断发展,从而使人力资源成为现在企业竞争的重要基础之一,人力资源的重要性对于公司或企业发展有着至关重要的作用.员工作为企业发展进步扩大经营的重要执行者,对企业发展有着至关重要的作用.因而,为保证人力资源开发效果,需集中开展员工培训,加强员工培训和人力资源开发效果的内在联系.通过针对性进行员工培训,提升了员工的自身素质和知识能力,培养了更多高素质专业人才,有助于企业和公司快速发展,在竞争市场中占据一席之地.
上文总结,上文是一篇关于对写作员工培训和员工培训模式和人力资源论文范文与课题研究的大学硕士、人力资源本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
1、 知识经济时代我国人力资源开发模式的 摘要知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,相对应农业经济、工业经济的一种新型的、以知识产业为主导的、富有生命力的经济 知识经济时代,科学技术进步是国家经济发展的重要决定因素,而技术进.
2、 新时期老龄化员工的人力资源开发策略 新时期老龄化员工的人力资源开发策略研究曾志伟石河子大学经济与管理学院摘要在新的时期加强对我国老龄化员工人力资源的开发力度,通过分析当前我国老龄化员工人力资源的开发现状,分析在新时期老龄化员工人力资源开.
3、 共享经济背景下的人力资源管理模式分析 摘要共享经济是经济发展到一定程度的产物,是互联网技术应用到一定阶段的新的商业形式 通过互联网平台,在信息资源的供给者与需求者之间进行资源的传递与对接,实现资源的充分利用 如今在共享经济全球背景下,部分.
4、 农业高新技术企业人力资源开发和管理 农业高新技术企业对于人力资源的管理与开发需要采取多种方案 农业高新技术不仅是改变传统农业面貌的方法,还是农业竞争的核心要素 因为人力资源有利于企业高新技术水平的提高,也有利于企业的发展,使企业在竞争中.
5、 论现代企业中的人力资源开发和管理 王馨玮（河北北方学院经济管理学院,河北 张家口 075000）摘要当前,随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善,企业的经营环境也相应发生了变化,所面临的不确定因素也随之增加,因此对于企业管理者的.
6、 基于胜任力的人力资源管理模式构建 【摘要】现阶段,基于胜任力视角,加强构建人力资源管理模式已经得到了各行各业的普遍共识,这对于实现企业的长效发展不可或缺 基于胜任力视角,以此来作为构建人力资源管理模式的重要依据,可以顺应复杂多变的企业.