论文新形势下企业经济管理的策略，该文是经济管理论文范例和经济管理和企业经济管理和创新策略类论文范本.
一、前言
随着经济全球化趋势的推进,与其他企业的接触增加,在企业经济管理方面我国企业观察到更多高效的、新型的管理方式,并回看自身企业的经济管理方面,不断发现问题,而在日常的企业经济管理中,我国企业也不断的产生问题.因此,对企业经济管理的创新是必要的,对企业经济管理中产生的问题进行处理也是刻不容缓的.
二、企业经济管理创新的必要性
管理是对整个企业进行统筹策划,管理掌握着整个企业的发展方向、发展命脉.在越来越多跨国的经济组织成立的时代,陈旧的经济管理已经不能再对我国企业的发展有积极作用,反而在一定程度上对企业的发展有阻碍作用.陈旧的经济管理已经不能再满足新形势下的经济发展,更跟不上经济发展的步伐,继续沿用陈旧的企业经济管理将导致企业被全速发展的经济浪潮甩下,终究会被高速发展的时代所抛弃.故企业应加强自身的经济管理创新,才能在越来越激烈的市场经济中,占据一角市场,发展自身企业,壮大自身企业.就像我们学生加强自身的文化建设一样,紧跟时代步伐,培养自身精神文明建设,努力学习科学文化知识,使自己变成新时代中的杰出青年,为祖国做出自己的贡献.
三、新形势下企业经济管理产生的问题
1. 陈旧的管理思想,阻碍企业经济发展
企业经济管理的创新首先应在管理思想上进行创新,陈旧的管理思想不再适用于企业发展蜕变的新时代.关于管理思想的问题体现在两方面：（1）管理层意识不到先进的管理思想对企业的重要性,且故步自封认为企业现今的管理思想适宜企业经济发展,并不思进取,在受到经济发展带来的一点好处后仍然希望保持企业自身现状.
（2）企业已经认识到创新经济管理观念的重要性,但不知该如何将创新的管理观念与本土管理观念相结合并进行实践,或者在实施过程中,大部分企业人员对创新的管理观念并未进行实质上的落实.这些都导致陈旧的管理观念对企业经济产生消极影响.
2. 较低的人才素质,降低企业经济效益
企业员工本身的素质跟不上时代的发展,也是导致企业经济管理无法创新的因素.企业人员较低的素质体现在3 个层面：（1）企业管理者本身的素质,管理者本身的思想僵化,排斥创新,只关注短期利益,无长远眼光.
（2）企业管理层的人员老龄化,不适应科技的发展、互联网的利用等创新方面,或者并无企业经济管理的创新经验.
（3）基层员工对现有生活模式满意,不愿过多波动,并且年轻人虽然适应创新发展,但其没有能力将创新带入到工作中.
3. 松散的管理制度,影响企业经济进步
管理制度对企业经济管理的影响是决定性的,管理制度的松散体现在两个方面：
（1）企业制度存在漏洞,员工通过某些漏洞消极怠工,逃避责任,在其位而不谋其事,或缺乏工作热情,降低工作效率,对企业的发展均具有不利影响.
（2）企业制度上并无文化建设方面的制度,而企业文化是企业蓬勃向上发展的精神动力,对企业文化制度的建设是企业经济管理中必不可少的.
四、企业经济管理在新形势下的创新策略
1. 创新管理思想,促使企业经济发展
针对管理思想陈旧的两方面问题提出其相对应的两种创新策略：（1）对企业中的管理者进行创新观念的改革,使其认识到创新管理思想的重要性,感受到时展的步伐,不因眼前利益而停止前进,具有长久的创新意识,对企业的创新发展指明方向,在感受到其他企业创新后的生机勃勃,毅然决然转变自身陈旧的管理思想,对自身企业也进行创新方面的改革,促进企业整体进一步发展,在新形势下发挥自身光芒.
（2）对创新观念进行推广,加大公司管理层对创新思想的认同,提高创新经济管理在企业中的实施度,加深公司基层员工对创新思想的认同,使其在日常工作中对创新思想进行有效的实行与摸索,并针对公司现状提出具有建设性的创新意见,在本土观念与创新管理观念的融合方面,我国企业可以在实践的同时摸索问题及时改正,从而积累自身对于企业经济管理创新的经验.或者借鉴其他创新成功的企业经验,针对自身企业状况进行有效的、合理化的实行,或者对具有创新观念和经验的人才进行引进,利用其经验与创新观念与对企业本身具有透彻了解的员工的建议相结合,对企业的创新稳扎稳打进行有效的、高速的创新转变.
2. 培养人才素质,提高企业经济效益
在时代与企业飞速发展的同时,作为企业员工也应提高自身素质,配合企业发展.作为企业管理者,应培养自身领会时代主流的能力,活跃思想、有序创新,在机遇与挑战并存的新形势下抓住机遇,进行长远革新,并保留自身企业优势.管理层则培养其对创新的领悟能力,以及创新的思维能力,并培养其对管理方面的创新,并适应互联网等新科技技术的产生与应用.基层员工培养其在工作岗位上的专业能力,并对创新型人才加以重用.且对于人员进行合理调配,使其在工作岗位上发挥自身最大的作用,还可以调动员工的工作热情以及工作积极性.就像在班集体中,具有一技之长的学生任职班干部,具有管理班级经验的学生可任职班长等,使得我们的班集体越来越好.
3. 完善企业制度,推动企业经济进步
企业管理制度的创新策略应体现在两个方面：（1）企业制度的完善,减少制度中漏洞的存在,分区域划分责任,设定奖励机制,增加员工对工作的热情,加快员工的工作效率,促进企业的工作效率以及发展速度.
（2）在创新中的企业制度中添加企业文化制度,企业文化对企业员工具有凝聚力的作用,是整个企业蓬勃发展的向心力所在,企业文化的传播使得企业员工对整个企业产生归属感,在企业中跟更加勤奋、高效,推动企业的经济进步.例如：可以在互联网上建立企业文化园或者建立企业并在其中设置员工版面,在网络中可对企业近期的转变发展以及一些活动进行推广,促使员工更关心企业发展,对企业的动态保持关注度,并在文化制度中,对员工进行人文关怀制度的建立,使员工体会到公司对企业人员的尊重与关怀,对员工的向心力、凝聚力进行极大程度上的汇聚,促进企业经济管理的高效、便捷,并提高企业员工对企业的热爱.就像我们学生的班集体一样,在班中设立班风,团结全班同学朝着同一目标发展,创建优秀的班集体,被每一位老师称赞.
五、结论
本文通过对企业经济管理创新的必要性进行阐述,进而分别从创新管理思想、培养人才素质、完善企业制度这三方面对企业经济管理在新形势下的创新策略进行展开研究,但现今我国企业在经济管理创新上的发展依然具有陈旧的管理思想、较低的人员素质、松散的管理制度这几种问题.因此,在未来企业经济管理的创新上,还要进一步对经济管理所产生的问题进行研究,为企业在新形势下的经济管理创新发展提供积极帮助,为企业在新形势下的蓬勃发展提供推动作用.
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参考文献：
1、 新形势下企业经济管理改革 新形势下企业经济管理改革研究张荔枝 朔州路桥建设有限责任公司摘要改革开放以来,我国经济飞速发展,在十九大之后我国的经济水平更是迈上了一个新的台阶 我国企业与企业之间的竞争也越来越多 这种竞争就促使企.
2、 新形势下企业经济管理 【摘要】市场经济的飞速发展,为促进我国企业经济发展做出了较大贡献 作为企业的重要组成部分,企业经济管理不仅关系着企业经济的稳定发展,而且对于企业的整体发展也具有重要意义 基于此,论文以新形势下企业经济.
3、 新形势下企业经营管理的司题和策略 摘要在新形势影响下,企业需要强化创新的自觉意识 提高创新管理水平、建立健全企业内部管理制度、增强科技创新能力,是新形势下企业创新的主要策略 关键词新形势；企业经营管理；问题；创新策略科学的企业管理是保.
4、 新形势下企业经济管理的策略 【摘 要】随着现代经济的快速发展,企业经济管理工作不断加速创新 在企业管理体系中,经济管理工作具有一定的复杂性,同时也占据着重要地位 作为企业经济管理人员要不断创新管理方式,提升综合管理效能,助力现代.
5、 新形势下企业经济管理的和实践 摘要在经济全球化发展趋势日益加强的今天,国际经济逐渐呈现出一体化趋势 在这新形势下,企业的发展正面临着诸多问题,发展形势也愈加严峻 为了应对新形势下企业面临的一系列问题,企业一定要进行创新来提高自身的.
6、 新形势下企业政工管理方式 在企业发展过程中,相应政工管理工作可以说是比较重要的一项工作任务,其直接关系到企业发展的速度和效率,和企业员工的思想状态也存在着较为密切的联系,这也就需要切实围绕着相应企业政工管理工作进行不断改进,促.