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“微软不酷.”在受尽了无数调侃和讥讽后,微软重新变得“酷”了, “简直酷到没朋友”.对微软而言,21世纪的第一个十年堪称“失去的十年”——眼睁睁地看着Apple、Google、Facebook从身边飞奔而过,而微软进入的每一个领域一电子书、音乐、搜索、社交网络全都“竹篮打水一场空”.2 014年2月,萨提亚·纳德拉(Satya Nadel´la)接过史蒂夫·鲍尔默( Steve Ballmer) CEO的职务.-经过三四年的重整旗鼓, “失去的十年”已然成为遥远的记忆,一个充满活力的新微软赢得了更多的尊重,包括客户、开发者还有它的对手.以Business Insider为代表的媒体认为,是纳德拉“刷新”了微软.在《刷新：重新发现商业与未来》中,纳德拉巧妙地借用IE浏览器“刷新按钮”的动作模式： “刷新”.
“刷新”并不会改变浏览器页面上的框架,但却会带来全新的内容.2 014年,在纳德拉接过帅印之前,微软已被华尔街和硅谷视为无关紧要的科技公司,股价长期徘徊在20-30美元之间.纳德拉接棒仅4年,微软的股票不仅回到且超过了历史高点.研报显示,在微软Azure云业务和Office365商业软件业务的推动下,微软上年度的股价上涨了35%以上,市值达到6 5 00亿美元以上,较2 01 4年上涨了300%以上,远远跑赢了美股的大盘.美国投资银行Evercore：rsi分析师柯克-马特尼(Kirk Materne)认为,微软的市值在2 02 0年以前就可能突破1万亿美元.纳德拉不但扭转了微软“不酷”的态势,还使微软的商业模式变得更加灵活、更容易被市场所接受.微软现任董事会成员梅森·莫菲特( MasonMorfit)感叹： “纳德拉已经超出了我的期望.”
微软之所以“复兴”,只因做对一件事.除了微软Office SaaS化和推动Azure抢占了云市场先机,最为关键的一环莫过于“重新发现微软的灵魂”.正如纳德拉所言, “客户喜爱是比业绩更好的成功标志”, “多元化和包容性”使微软处于最佳状态.在《刷新：重新发现商业与未来））中,纳德拉着重讲述了“Empathy（换位思考或同理心）” “Mindset（思维模式）”.通过这两个词（或者概念）,纳德拉回顾了微软这几年的变化以及他作为领导者去重新发现微软灵魂的心路历程.他认为,一个人无法去准确地预测未来科技变化,但成长型思维模式可以使他更好地对不确定性做出反应,并且在技术快速变化的情况下,去纠正自己所犯的错误,这一个过程就是“刷新”.或者说,微软变“酷”的过程,就是“刷新”的结果.除丁“云端至上、移动为王”,纳德拉又提出了代表科技的三个方向：混合现实,人工智能和量子计算. “刷新”一下, “刷”出一个新微软, “刷新”了人们对微软的传统认知.
“每一名员工都想向其他人证明自己无所不知、是办公室内最聪明的人.但在对待日常工作上,他们只想按时交付和完成数字目标.层级体系和啄食顺序是第一位的,组织内举办跨级别的会议基本是不可能的,如此一来,自发性和创造性也就受到压制.”纳德拉在《刷新：重新发现商业与未来》中回忆道,他觉得, “我们需要一种文化,让我们不断更新和重塑.”每周五早上8点,微软高级领导团队( SLT)成员都会聚在纳德拉办公室下面大厅的一个会议室,围坐在马蹄形会议桌旁开会.会议总是首先从纳德拉开始,首先是称为“最惊奇的研究员”的内容展示,列举了公司的一些鼓舞人心的最新进展一每周的例会有时会长达七个小时.纳德拉会在会上征求各方意见,并提供积极的反馈并不断协调.某一时刻当纳德拉的观点与他人一致时,他甚至会用牙叼住咖啡纸杯,腾出双手表达自己的赞许之情.微软每年还会组织约1 5 0名高层管理者参加务虚会.他们集体离开办公室,去往偏远山区的酒店中,分享各自的产品计划、演示最新技术突破, “畦槽彼此的想法”.
纳德拉扭转了微软的疲软态势,转变了公司文化. “我发现他是一个学习者,充满好奇,善于倾听,但在需要时非常果断”,正如微软首席辅助官Jenny Lay-Flurrie所言,纳德拉不但“会以非常协作的方式推进一件事情”, “纳德拉对微化的转变堪称教科书”. “微软每个人都被纳德拉的成长心态所激励,他是更好的父母,更好的合作伙伴,也是更好的同事.”纳德拉鼓励所有员工要有成长的心态,学会承担一些责任,当然也包括“在某些时候 为员工犯下的错误提供保护”.2 01 6年3月,微软未来社会体验实验室( FUSE)曾发布一款基于人工智能的聊天工具Tayo但是,一些极端主义者却在交谈中向Tay灌输、性别歧视和其他仇恨言论等内容,这既是一种挑衅,更是一种耻辱. “继续推,继续学习和改进,要知道我和你们在一起.”纳德拉专门写电子邮件鼓励Tay开发团队.他认为, “对领导者而言,关键不是吓唬人,而是向下属提供帮助解决真正的问题.如果下属出于害怕做事,很难或不可能真正推动创新.”纳德拉的宽容没有白费,这个团队新推出的人工智能聊天机器人Zo再也没有出现过任何问题.
微软重新变酷了,标志性事件就是Hololens在Windowsl0发布会上横空出世.Windowsl0是第一步,迈出第一步,作用不亚于打开一只潘多拉盒子.微软还开发了很多产品和技术,比如NET开源、Xamarin开源、Visual Studio支持iOS和Android开发等.一句话,Windowsl0不仅掀开了微软帝国的新篇章,还使微软变得更性感、更新潮, “微软变酷了”. “混合现实、人工智能和量子计算,是引领未来变革的三大技术.”正如纳德拉所言,计算已是标配,数据的螓发式增长,使得基于计算经济的云业务成为重要的增长点.在《刷新：重新发现商业与未来》中,纳德拉着重讲述了微软正在发生的转型,以及人工智能、混合现实和量子计算等前沿技术带来颠覆式影响.在时代,我们是选择左边的“保持”( Hold)按钮,还是右边的“刷新”( Refresh)按钮？他认为,对于新事物,我们应保持乐观,不断“刷·新”.在《刷新：重新发现商业与未来》中,纳德拉提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同 ．,理心,培养“无所不学”的求知欲,以及建立成长型思维.
微软应当更具目标性.纳德拉希望微软不要躺在过去的光环中.在他的带领下,微软的 关注重点不再是Windows和PC,而是Azure和Office365等云计算产品.纳德拉还进一步指出： ’ “微软应当在下一次计算革命,也就是云计算、人工智能和增强现实中拥有一席之地.”他在“刷新：重新发现商业与未来》-书中强调,这些创新将有别于过去以来的微软产品,更加具备兼容性和包容性.其中,他还阐述了对于人工智能时代构建新型数字*、增强商业和科技*约束的考虑. “在这个时代,”纳德拉认为, “对我来说,只有两件事情对于领导者是至关重要的.第一是永恒的价值观,其申包括多样性和包容性……第二是同情周围发生的伤痛.在微软,我们努力解决分歧,鼓励他们并相互融入……我们的成长文化要求我们真正理解和分享他人的感受……我们必须一起拥抱我们共同的人性,渴望创造一个充满尊重、同情和机遇的共同社会.”这一切,也正应了比尔·盖茨( Bill Gates)对他的评价： “他是一个谦逊、有远见和务实的人.他既能针对策略提出有见地的问题,也能与核心工程师融洽相处.”
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参考文献：
1、 刷新微软的那个印度人 微软三年来的转型,开始让人赞叹微软推出的产品竟然也能让人兴奋了 而当面对个人和公司转型时,微软CEO萨提亚·纳德拉靠的不是力腕、力挽狂澜之类的英雄主义情结,而是靠“同理心&r.
2、 青岛蓝图 纳海为田,曾是先人的智慧, “以舟为车,以楫为马,往若飘忽,去则难从”,海洋以及海洋文化,是千百年来中国农耕文明中难得一见的亮色 海洋文明中勇于拼搏、善于交通贸易的特性,曾与.
3、 盖茨为什么选他当微软CEO 推荐语正如本书书名所表明的,他并没有与过去完全决裂当你在浏览器上点击“刷新”按键时,页面上的一些内容仍保持不变 但在萨提亚的领导下,微软已经改变先前完全以Windows（&ld.
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