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供应链管理有关本科论文开题报告范文 与电力物资供应公司供应链管理相关专科毕业论文范文

分类:硕士论文 原创主题:供应链管理论文 发表时间: 2023-12-23

电力物资供应公司供应链管理,本文是供应链管理方面专科毕业论文范文与供应链管理和电力物资和研究类论文范文数据库.

现如今,我国社会的飞速发展,经济市场的不断改革,物流产业也随之快速发展.供应链管理在电力物资供应公司中起着重要的作用,电力物资供应过程中,程序比较繁琐和复杂,环节也比较多,在工作时需要做好协调工作,各个程序相对应的部门要做好沟通工作,使其顺利运行.还需对电力物资供应公司供应链的物资和电力销售进行调节.因为电力和煤矿资源的不可再生性,物资极易出现短缺或者断货等情况,而供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系,这也是物流产业快速发展的原因之一.本文对电力物资供应公司供应链管理进行研究,也是为了指出电力物资供应公司供应链管理过程中出现的问题,并提供相应的解决措施,使电力物资供应公司供应链管理系统更加完善,提高电力企业的经济效益,促进我国经济的快速发展.

一、供应链管理的基本内容及其概述

在这个物流产业飞速发展的时代,供应链的管理可以说是物资供应公司的核心.其主要内容就是对物流、信息流和资金流的监控,这样才能在交易中确定项目策划和采用的方案,实现其系统化、集成化的管理思想体系.供应链的管理目的是提高交易量和客户服务水平均衡性.同时还可以促使我国电力企业的快速发展.电力物资供应公司供应链管理的过程中,要对企业内部进行管理和整合,各个部门分工明确,提升企业的工作效率,企业才能长期持久的不断发展,实现电力企业的利益最大化.

二、电力物资供应公司供应链管理中存在的问题

1. 电力物资供应公司中的特殊管理

为了提高电力物资供应公司的收益率和效率,降低供应物资过程中的资金成本,电力物资供应公司通常采用特殊的管理方式.就是物资原材料供应商将电力物资供应公司发出去的订单按照要求的地点去配送,产生的成本资金流由财务管理部门按照实际消耗量进行记录核算,且库存生成的所有权归物资原材料供应商所有,物资原材料库存的管理权和决策权归电力物资供应公司所有.在这种特殊的管理模式下,电力物资供应公司的物资原材料能够及时供应,但是维持公司运营的资金成本由物资原材料供应商持有,电力物资供应公司只需要承担部分的财务费用成本,来实现电力物资供应公司采用这种特殊的管理方式的目的.

2. 物资供应中交易主体的协同性出现问题

在这个信息飞速发展的时代,很少有电力物资供应公司使用网络平台进行传递信息,这将会影响电力企业的发展.在交易中不采用信息化的网络平台,不能及时的分享信息并进行网络沟通,从而因为网络信息系统的滞后,企业之间不能进行信息共享,满足不了现代物流的发展的需求.不能实时的观测市场变化,可能会出现库存量过多导致积压或者跟不上市场的脚步等情况.在电力物资供应公司中,物资供应商之间的信息化水平质量是非常重要的,直接影响着电力企业物资供应平台的建立.所以,在电力物资供应公司供应链管理中,要避免商业机密的共享,从而造成不必要的损失和影响,这样才能使物资供应顺利进行.

三、电力物资供应公司供应链管理中存在问题的解决对策

1. 制定供应商的选择标准

电力物资供应商的选择要有一定的标准,要对选择的供应商进行考核,其生产能力、商品质量和企业信誉等等.这样电力企业在供应物资过程中才能高效的完成.但在企业的运营过程中,还需要注重商品的质量及产品的发展前景、在研发过程中所需要的资金成本和生产方式,结合实际情况对产品进行全面的比较和分析,从而选择最优的供应商,实现企业利润的最大化.与此同时,还要定期的对供应商的业绩和效率进行检查,在保证效率的同时还可以保证质量.这不仅保证了电力企业的正常运行,还形成了互惠互利的合作关系.

2. 创建物资供应的电子信息平台

为了电力企业能够满足市场需求,要为商务市场创建网络信息平台,将采购的流程和操作都在网络上进行.这样不仅能提高企业的运营效率,还可以实时传送数据进行信息的同步操作.通过建立电子商务网络信息平台,还可以使企业内部进行数字化、信息化的自动化管理,不仅促进了企业的发展,还促进了物资供应商之间的合作快速发展.在创建网络平台的同时,还需要对物资的采购进行合理的管理,并且进行系统备份,使是平台实现了自身价值,又能保证电子信息平台在电力企业的发展.

3. 调动和规划电力物资公司供应链管理的方式

电力物资供应公司的供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系,集成化的管理模式对库存管理造成很大的影响,主要是企业对供应商发出的订单进行调动、管理及合理的方案.电力物资供应公司需要对供应商提供的产品进行检查,同时对供应商进行考核和评定,并且定期对库存进行补给和调动.

四、结语

一言以蔽之,在我国的电力工程进行发展过程中,离不开电子信息平台.社会的不断进步,科技的不断发展,电子信息平台的不断改进与完善,很有可能给电力工程带来意想不到的收益率.物流的快速发展,电力物资供应公司采用特殊的管理模式,方便企业的采购和供应商之间的合作.采用先进的现代化理念,实现电力物资供应公司供应链管理的目的,降低企业的资金成本,提高企业的经济效益,促进电力企业的发展,同时还改善了我国电力物资供应公司供应链的管理模式,使国家长期持久的发展.

结论,此文是一篇关于供应链管理和电力物资和研究方面的相关大学硕士和供应链管理本科毕业论文以及相关供应链管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

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