论文基于自动化仓库应用的生鲜仓储决策，该文是自动化方面毕业论文怎么写和生鲜和决策和自动化有关论文如何怎么撰写.
高红1,2,王世民1,2
(1.北京工商大学计算机与信息工程学院,北京100048；
2.北京工商大学食品安全大数据技术北京重点实验室,北京100048）
［摘 要］虽然物流行业发展迅速,但是我国的仓储业仍然存在一定的弊端,文章就供应链生鲜产品的供销上方出发,通过建立自动化仓储中心决策进行博弈分析,供销方建立自动化仓储中心前后收益比较以及决策选择仿真,从而得出在生鲜农产品的仓储环节,建立自动化仓储中心有利于生鲜的存储和运输.
［关键词］仓储;生鲜产品;自动化仓储
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2017.20.190
1引言
随着“互联网+”时代的到来,各类电商蓬勃发展,其中生鲜农产品电商已经出现一片“蓝海”趋势,但是由于生鲜农产品易腐且非标准化的特点,给生鲜电商的流通也带来了一系列的问题.如何在生鲜供应链中降低农产品的损耗问题是商家们所要考虑的.
2国内有关生鲜仓储的研究
生鲜农产品的发展顺应了时代的潮流,迎来了一片热潮,如何在激烈的角逐中占领优势地位值得深刻思考.王彩五总结了生鲜农产品供应链物流成本过高的原因并且提出了一系列有效途径.［1］李栋以在对生鲜农产品物流供应链模式演化路劲分析的基础上,对其演化动因进行了实证分析.［2］吴岳分析了现阶段生鲜农产品供应链的发展状况并对各个环节提出了改进意见.［3］弗兰克(Frank S D)等指出,农产品供应链研究应集中考虑纵向协调问题.［4］
总结我国物流仓储业的发展现状可知,我国的物流仓储业还存在一定的问题：仓储业间的竞争激烈,技术发展不平衡,信息化状况不容乐观,仓库布局不合理,管理人才匮乏.基于这些问题,本文提出了建立自动化仓库的方案,通过对供应商和销售商建立自动化仓库的博弈分析,通过定量和定性的分析,可知供销双方选出最终的决策.
3建立自动化仓库决策博弈分析
3.1模型假设
本文主要考虑供应商和销售商两方面的自动化仓储问题,因此博弈双方可以看作供销双方,因此对其作出一定的假设.
假设1:在不考虑其他条件的影响下,建立自动化仓库可以降低产品的损耗.
假设2:在选择自动化仓储的决策过程中,供销双方的决策互不了解.
假设3:供销方投入的自动化仓储建设资金是相等的.
3.2模型建立
根据供销双方建立自动化仓库决策,可得以下决策分析结果.
第一,供应商和销售商都不采取建设自动化仓储措施,市场的需求量是q,假设供应商生产单位产品的组合成本是c1,销售p1,销售商的产品的组合成本的为c2,销售为p2,销售商和供应商的总收益分别为r1,r2.
r1等于p1-c1q(1)
r2等于p2-c2-p1q(2)
第二,当供应商建立自动化仓储中心,销售商不建立时,建立自动化仓储中心可以使产品的市场需求量提升aq,m是建立自动化仓储中心投入的资金［其中m小于aqp1-c1,下同］,其中b∈0,a是销售商增加的收益比率.供应商和销售商的总收益分别为r1*,r2*.
r1*等于p1-c1q+aq-m(3)
r2*等于p2-c2-p1q+bq(4)
第三,当供应商不建立自动化仓储中心,而销售商建立自动化仓储中心,其中b∈0,d是供应商增加的收益比率,建立自动化仓储中心导致产品的市场需求量提量dq.供应商销售商的总收益分别为r1**,r2**.
r1**等于p1-c1q+bq(5)
r2**等于p2-c2-p1q+dq-m(6)
第四,当供应商和销售商都建立自动化仓储中心时,aq是产品在建立自动化仓储中心时减少的损失量,a∈0,1是产品减少的损失率,d∈0,1是产品减少的损失率,销售商和供应商的总收益分别为r1***,r2***：
r1***等于p1-c1q+aq-m(7)
r2***等于p2-c2-p1q+dq-m(8)
4数值仿真
根据供应商和销售商是否建立自动化仓储中心运用Matlab进行策略演化仿真.假设y0等于0.5,则x0等于5/6,对建立自动化仓储中心前后供应商和销售方的收益进行比较可知r1＜r1***,r2＜r2***.
4.1供应商建立自动化仓储中心演化趋势
当y等于0.5时,即约有0.5的销售商选择建立自动化仓储中心策略,为了进一步验证模型结果,假设销售商建立自动化仓储中心策略的个体比例分别为0.2、0.5、0.8.供应商建立自动化仓储中心策略的比例为0.3时,对供应商建立自动化仓储中心策略演化趋势进行仿真,结果如图1所示.
其中,其中x(0)等于0.3,“☆”表示y等于0.2,“--”表示y等于0.5,“”表示y等于0.8.
若销售商建立仓库的比例小于0.5时,无论供应商选择建立策略的个体比例是多少,随着时间的推移,供应商选择建立的个体比例都会减少,最后都选择不建立.反之,销售商建立自动化仓储中心的比例大于0.5时,无论供应商选择建立的个体比例是多少,随着时间的推移,供应商选择建立策略的个体比例都会增加,最后都选择建立.
4.2销售商建立自动化仓储中心演化趋势
根据计算数据的x等于5/6,即约有5/6的供应商选择建立自动化仓储中心策略,为了进一步验证模型结果,假设供应商选择建立策略的个体比例分别为1/2、5/6、9/10.销售商建立策略的比例分别为0.2时,对销售商建立策略演化趋势进行仿真,结果如图2所示.
其中,y(0)等于0.3,“☆”表示x等于1/2,“--”表示x等于5/6,“”表示x等于9/10.
若供应商建立自动化仓储中心的比例小于5/6时,无论销售商选择建立策略的个体比例是多少,随着时间的推移,销售商选择建立策略的个体比例都会减少,最后都选择不建立.反之,供应商建立的比例大于5/6时,无论销售商选择策略的个体比例是多少,随着时间的推移,销售商选择建立策略的个体比例都会增加,最后都选择建立.
5结论
仓储是供应链中重要环节,发展供应链的同时也要带动仓储业发展,利用互联网创新技术,整合各方面的资源,与生产节点建立长期而稳定的合作伙伴关系.本文对我国当前的物流仓储业存在的问题建立博弈模型并实现其仿真,得出我国生鲜农产品在存储环节建立自动化仓库有利于降低产品损耗,为未来有关方面的研究做依据.
参考文献：
［1］王彩五.我国生鲜农产品供应链中高物流成本问题分析——以顺丰优选为例［J］.现代商业,2016(23):12-13.
［2］李栋.生鲜农产品物流供应链模式演化路径及动因分析［J］.商业经济研究,2016(6):86-87.
［3］吴岳.城市生鲜农产品供应链管理对策探讨［J］.商业经济研究,2016(6):156-158.
［4］石岿然,孙玉玲.生鲜农产品供应链流通模式［J］.中国流通经济,2017(1):57-64.
［作者简介］高红(1991—),女,河南人,在读硕士.研究方向：智慧物流；王世民(1965—),男,山东人,副教授,硕士生导师.研究方向：数据挖掘.
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