论文郁亮：大转折到来，万科的目标是活下去，本文是目标相关在职开题报告范文跟郁亮和大转折和大转折到来有关在职开题报告范文.
“尽管万科在20 1 2年就判断行业进入白银时代、进入了转折点,但这只是一种预测,并不知道什么时候会出现真正的转折.而今天,我们可以说转折点实实在在到来了.”
日前,万科董事会主席郁亮在南方区域9月月度例会上的讲话充满了危机感.他表示,这次三年事业计划书的制定把“活下去”作为基本要求,我们的战略围绕“活下去”而展开,这是最底线的战略,是“收敛”和“聚焦”的战略.
他透露,万科目前正在做四件大事：战略大检讨、业务梳理、组织重建和事人匹配.
大检讨：6300亿回款达不成,所有业务可以停
“虽然我们所处的行业仍然有发展前景,但是我们做的事情必须要改变,必须要认识到社会的方方面面都进入转折时期.”
万科检讨的结果是,确立了应对转折点和不确定情况的最好方法： “收敛”和“聚焦”.
郁亮表示,万科这次三年事业计划书的制定把“活下去”作为基本要求,战略围绕“活下去”而展开,这是最底线的战略,所有行为都“收敛聚焦”到保证万科“活下去”.
郁亮认为,当下这个时刻,回款目标的达成变得非常重要.
“6300亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障,如果6300亿回款目标没有达成,我们所有的业务都可以停,因为这说明我们没有任何资格和能力做下去.”
6300亿回款所代表的开发业务,也在万科正在进行的业务梳理中,要知道过往这项工作主要聚焦新业务.
谈及为何要梳理开发业务,郁亮讲得非常直白： “未来支撑所有新业务的流主要来源于开发业务；未来集团有序增长的任务相当一段时间内都将依赖于核心业务；万科500强地位的维持,也主要靠开发业务.”
至于非开发业务的梳理,郁亮给出了相当严格的要求：
投入和产出的匹配问题,严重不匹配的项目必须要调整；风险和收益严重不匹配的业务必须要调整；做了三年还没做成的业务不要再做；做了3年仍然靠万科内部资源内生增长的业务,也不要做了；出于奖金导向建立的能力中心,可以公司化运作,但不算业务；出于组织效率、优化编制考虑而成立的公司,也不算是业务.
近来一系列热门公众事件,让郁亮的危机感愈发强烈,从根源上提防小概率事件被提上重要位置.
“滴滴的小概率事件却让公司命悬一线,碧桂园的一系列事故造成非常大的麻烦.我们可以问一下自己,我们是否存在类似的情况}正是因为诚实、低调、忧患意识我们才躲过一劫.类似的还有一些小概率事件,比如教育的性侵问题、养老的责任事故、在建工地的重大安全事故、政治上的负面事件等等,一旦发生,我们业务只有关门.”
突破口：提高产品力,依靠技术降低成本
面对时代转折点,郁亮又一次将产品和服务竞争力作为了突破口.
“如果我们的产品力和服务能力不能提高,性价比不能提高,我们就没有竞争优势.因此为了度过艰难的岁月,必须要聚焦到产品力的提高上,使得最终人们在必需的住房、吃饭的选择上能选择万科.”
郁亮认为,产品力的提升会提升万科的品牌美誉度,而不是消耗万科的品牌去套现.因此业务梳理上需要关注产品力和服务能力的提高,从而增加万科品牌力.
科技能力也是郁亮强调的,“任何新增业务包括传统开发业务,必须提高科技水平、科技含量,更多依靠技术来提高效率和降低成本.”
对于科技在业务中的运用方面,郁亮认为万科南方区域做的不错,因此也对南方区域提出了更高的要求.
大调整：组织重建、薪酬改革、事人匹配
加强危机意识是多数房企过冬的率先动作,组织重建自然被考虑在内.
万科集团组织重建的次序是“先业务后管理、先一线后总部”,因此总部刚刚完成组织重建.总部组织重建完成后,各个事业部要进行新一轮的组织重建.
总部新的架构中取消原有的部门设置,成立三大中心；取消部门分管领导和部门经理,除集团合伙人外三大中心由26个中心合伙人进行管理,这使得更多人获得复合增长机会,组织也更加扁平化.
面对南方区域的同事,郁亮强调, “架构调整要关注结构的合理性问题.集团中心合伙人只占中心20%的比例,总部的大P和中心合伙人加起来不超过1/3,这是硬性规定.官兵比例是很重要的结构比例.”
架构调整的时候,必然伴随薪酬的改革.郁亮称, “组织调整过程中,一定会有人受损、有人受益,我们强调要让更多的奋斗者受益.谁来受损}——层级越高的合伙人越需要承担兜底责任.”
“通常人事工作中是人在前事在后,但是在组织重建过程中必须把事情放在人的前面,因事设岗、因岗配人,没有这个事就不要配这个人.战略决什么事,做什么事决定要什么人.”在人事管理上,郁亮更强调事人匹配.
对此,郁亮表示,事人匹配过程中,必须保持统一起跑线,不管是博士、本科还是大专,只按能力和业绩定岗定薪.以后换岗必须换薪,同一起跑线,一年一起立.“当我们坚持这样做的时候,我们就能够保持一个合理的结构.”郁亮如是说.
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参考文献：
1、 华人文化集团完成近100亿元A轮融资，万科阿里腾讯领投 2018年7月3日,中国领先的传媒与娱乐产业集团一一华人文化集团公司(CMC Inc ,原名华人文化控股集团CMC Holdings)宣布完成近100亿人民币A轮融资,投后估值近400亿人民币 本轮融.
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