论文企业并购重组的文化融合策略探析，该文是文化融合方面论文怎么写跟并购重组和企业并购重组和融合方面毕业论文提纲范文.
［摘 要］企业并购重组不仅是人、财、物等实物要素的简单整合,更为至关重要的是企业文化的有效融合.通过企业文化融合,能够增进新管理层与原企业员工间的互信,有效推进各项工作的有序开展.文章结合金牛能源并购沧化股份的企业重组实践,试对重组进程中的文化融合进行实证分析,总结促进企业文化融合的经验,揭示企业文化融合的内在规律,以期对企业并购重组过程中的文化融合提供可资借鉴的方法.
［关键词］企业并购；文化融合；并购重组
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.31.090
20世纪后半叶以来,并购与重组已经成为企业实现快速增长和提高竞争优势的一种主要方式.而企业文化作为企业在长期经营活动中形成的共同价值观、精神领导风格和行为规范,在共同价值观的基础上,将全体的思想、作风、习惯、行为准则和审美标准等文化方式统一成共同的指导思想和经营哲学,处于战略意义的指导地位,是企业的灵魂,是企业生存发展的内聚力.市场经济发展中,企业文化的发展,可形成一种力量,即"文化力".以文化力启动经济力,已成为现代市场经济条件下企业做强做大、实现国际化的重要途径和重要法宝.
企业并购重组能否取得成功,企业文化的融合至关重要.企业并购重组必然带来文化的碰撞,并购重组后企业战略的制定、资产的优化、业务的调整、管理的整合固然非常重要,而企业文化的融合则是并购重组能否取得成功的关键因素,是一项长期而又艰巨的任务.因此,文化的整合应成为并购重组战略的有机组成部分,应与经营、财务、一般管理的整合,一起构成并购重组的战略目标.
1研究的内容和目标
文章以冀中能源集团金牛能源股份有限公司重组原沧州化学工业股份有限公司的全过程作为研究的主要内容,通过对两个不同地域、不同行业、文化差异较大的两家企业并购重组的全景式分析,充分探讨企业文化融合的障碍和问题,认真研究重组过程中企业文化融合的战略框架,全面反映企业文化融合的实施过程和效果.研究的目标是：
（1）通过研究两企业并购重组案例,充分探讨企业文化融合在企业并购重组中的作用,印证企业文化融合在并购重组中的关键性和决定性地位.
（2）通过研究两企业并购重组中文化融合存在的障碍和问题,进一步探讨在文化融合中需要重点关注的事项；研究合理可行的解决措施和方法,为国内外企业并购重组中实施文化融合提供案例,为企业融合、稳步发展奠定坚实基础.
2金牛化工并购重组的过程和经验
沧化股份于1994年3月成立,经营范围主要为化工原料的生产销售.2007年4月10日,因不能清偿到期债务申请破产.为维护债权人利益,保证依法、公正和规范推进沧化股份破产程序,沧化股份破产法律程序启动后,由破产管理人全面负责沧化股份破产事宜,制定完成沧化股份破产重整实施方案.
冀中能源集团是河北省属重点企业.2007年底,冀中能源金牛股份公司对沧州化工实施重组,使之成为继金牛股份之后、冀中能源旗下的又一家上市公司.冀中能源金牛股份作为以煤炭开采和销售为主业的上市公司,以较低成本控股沧化股份,充分考虑了自身优势和PVC行业未来发展的空间,是资源性企业实现未来战略转型和战略发展的需要.
3金牛化工企业文化融合的障碍分析
中国企业尤其是国有企业在实施并购过程中,往往忽视文化整合的作用,而最终导致企业并购失败.金牛股份与金牛化工分属不同行业,在生产方式、经营管理上存在差异,各有行业特点.主要体现以下两个方面.
3.1生产方面的差异
连续生产特性.化工企业属连续生产作业,这就需要在人员配备上24小时不间断运转,倒班必须配备宿舍、夜间食堂等.由于连续生产,节假日（尤其春节）要提前做好物料储备,并合理调度值班人员,而煤炭企业可间断生产.
高危特性.化工企业属高危企业,生产使用的原料、半成品和成品种类繁多,绝大部分是易燃、易爆、有毒害、有腐蚀的危险化学品.这给生产中的原材料、燃料、中间产品和成品的贮存和运输都提出了特殊的要求.
化工生产要求的工艺条件苛刻,有些化学反应在高温、高压下进行,有的要在低温、高真空度下进行.因此作为化工企业,一是对设备的要求比较高,二是必须严格操作规程,三是对作业人员要求高.必须配备专业的维修人员,以及时处理生产设备故障,确保生产安全稳定运行.
市场化程度高.化工生产所需原材料、生产产品均属于完全市场化产品,市场波动大而且较为频繁,需要高度关注市场变化以及国内外经济、金融政策等诸多信息,公司必须设有专门的市场研究机构.
3.2管理方面的差异
管理的侧重点不同.一是化工行业因属高危行业,对生产安全要求非常高,因此在管理上侧重以确保生产安全为主；二是由于化工企业属完全竞争企业,原材料的采购和产品的销售完全依靠市场运作,因此在管理上还要侧重供销管理,必须建立一支素质高、业务能力强的供销业务人员队伍.
注重内部信息的沟通.一是化工企业生产联动性强,一个工序出现问题,将对其他工序造成严重影响,要求各工序间必须保持密切联系.因此,化工企业目前多通过总控室随时监测各工序生产状况,厂调度负责及时协调处理生产异常.二是生产与供销必须保持及时沟通.
对成本管理要求程度高.化工企业对资源的依赖强,主要原材料成本在化工企业生产成本中占有较大份额,一般都在60%以上,所以主要原材料消耗水平往往决定着企业生产成本状况.
4金牛化工企业文化融合的战略框架和实施过程
4.1并购对象企业文化的战略评估
在作出并购决定前,针对并购对象企业文化进行战略评估,对于并购成功具有举足轻重的作用.并购对象是否具有鲜明的企业文化、两种企业文化之间的差异以及针对并购对象进行文化变革的难度,这些都是评估重点考量的内容.金牛化工在重组过程中认真对待两种不同文化的差异,深度分析两个企业在行业、地域中的差别,摸清原沧化管理体制、人员状况、管理制度体系等内容,多角度对原沧化情况进行调查了解.在较为充分了解这些现状后,针对实施文化融合制定了实施方案,提出了"管理体制不变、人员不变、工资待遇不变"的原则,得到了原沧化全体员工的广泛认同,为重组初期迅速稳定队伍,进而逐步推进文化融合奠定了良好基础.
4.2联合工作推进企业文化融合
在确定了文化融合模式后,下一步的工作就是努力让并购双方的员工能够心悦诚服地接受新的企业文化,以最大限度地减小企业文化冲突,缩短文化融合的时间.其中设立联合团队共同开展工作、建立体现企业文化的规章制度、开展企业文化管理培训和制定稳定人力资源的政策是最为常用的几种手段,而保证沟通渠道的通畅是推进文化融合的指导原则.
重组以来,通过党组织重建,加强对企业内党员的领导,积极引领党员发挥先进模范带头作用.开辟宣传阵地,积极倡导员工评述和报道企业的发展变化,就员工切身利益和关心问题,通过文化阵地进行沟通,及时排解员工思想疑虑,使员工能够畅所欲言,把问题放到明处认真解决.开展解放思想大讨论,进一步统一员工思想,认识原沧化走向衰败的内在原因,并通过企业发展战略,使员工思想统一到为建设新金化、促进金化腾飞这一共同目标上来,自觉用实际行动维护来之不易的重组成果.
4.3建立良好的企业文化融合机制
加强企业思想政治工作和文化建设、加快思想政治工作与企业文化的融合是国有企业通向成功的一把"金钥匙".金牛化工除做好员工思想沟通、逐步统一思想、形成适应新公司发展的文化体系外,还通过规范制度和管理流程,从精神和物质两个层面,同时展开两个企业间的文化融合.精神层面上,通过开展"吸取沧化教训、推动金化腾飞"解放思想大讨论活动,深刻剖析原沧化文化体系中的问题,认清造成企业破产的根本性原因,使员工从思想上提高了认识,引起了共鸣.物质层面上,通过建立制度和约束激励机制,约束员工行为,逐步培养优良的行为习惯,潜移默化,自觉融入新的文化体系中来.
4.4建立顺畅的企业文化沟通渠道
并购重组中的文化融合是一个建立心理契约的沟通过程,要注重全方位的有效沟通和多层次的培训交流.金牛化工在文化融合的实施上,一是注重吸收原沧化企业文化中的精髓部分.在解放思想大讨论活动中,认真总结原沧化优良的传统观念和工作方法,并融入新的文化体系中来,成为新公司文化体系中的组成部分.二是重视员工的情感和心理需求.在管理层的安排上,原沧化的部分领导根据负责工作仍担任原职务,平等对待.对基层领导,以原沧化班底为基础,考察任用.对员工的合理化建议和切实问题,认真对待,及时解决.对原退休、困难员工通过节日慰问、发放补助等方式,给予应有的关怀.真正做到了平等相处、相互尊重,使原沧化员工从心理上得到平衡,自觉融入新公司中来.三是谋划发展,建立企业发展目标.在认真分析国内外经济形势、行业现状基础上,根据冀中能源集团"双五八一"和金牛股份"1523"目标,结合企业实际提出了争创"双百工程"的五年发展规划,塑造企业发展前景,激发斗志,鼓舞士气,凝聚了人心,加速了融合.
5金牛化工企业文化融合的实施效果
在公司各级各部门以及全体员工的共同努力下,通过一系列的综合举措,企业文化融合取得了丰硕成果.一是公司上下在"吸取沧化教训,推动金化腾飞"这一事关企业发展的重大议题上达成了空前共识,形成了统一思想、统一意志、统一行动的管理局面；二是在体现冀中能源集团大战略及实现管理文化大融合的前提下,制定并有效实施了一批适合金牛化工特点的企业基本管理制度.
具体体现在：
（1）增强了管理意识和执行意识,推进了生产经营管理的规范化、制度化.
（2）增强了危机意识和机遇意识,谋划实施工艺技改,企业应对市场变化能力大幅提高.
（3）开启了新的经营思路,企业多元发展规划初步形成.
（4）有效促进了文化融合,工作作风明显转变.
（5）职工关心的热点问题得到了解决.
6结论
综观金牛化工并购重组的成功经验,可以概括为"一个主导、两个关键、三条原则".
"一个主导",就是在实施并购中,要始终坚持以文化整合作为主导思想,一切工作要围绕这一主导思想展开.金牛化工并购之初提出的"管理体制不变、员工待遇不变、岗位不变"的三不变原则,开展的"吸取沧化教训,促进金化腾飞"的解放思想大讨论,紧跟冀中能源集团"双五八一"和金牛股份"1523"目标提出的"双百工程",都是在不断地实施两种企业文化间的逐步融合.事实证明,正是由于原沧化员工能够迅速融入建设新金化的行动中来,才取得了迅速恢复生产、积极投入项目建设,实现安全稳定生产的良好局面.
"两个关键",就是在坚持文化整合这一主导思想的前提下,要抓住"一切为了员工利益"和"一切为了公司发展"这两个关键,这是对实施文化整合战略的进一步诠释.只有坚持维护员工利益,才能使员工真正从心理上放下包袱,才能使员工真正主动投身企业的发展.同样,只有坚持发展这一主题,才能使企业在发展中不断壮大,才能使员工看到重建辉煌的希望,员工士气不断高涨,从而使企业迸发生机和活力.
"三条原则",就是在实施文化整合过程中,要坚持"系统化""平稳性""革新性"这三条基本原则."系统化"就是要将文化融合贯穿于企业并购的全过程,制定文化融合长远的系统的规划."平稳性"就是要在文化融合实施过程中,本着平稳过渡、保持生产经营稳定原则来进行文化间的交流、沟通、融合."革新性"就是在两种文化的融合过程中,不是简单地用一种文化去代替另一种文化,要通过取长补短,逐步适应,创造适应企业发展的新的企业文化内容.从实施结果看,这三条原则对实现两种文化的迅速融合并衍生出新的"金化文化"起到至关重要的指导意义.
总之,搞好文化整合是企业并购取得成功的必由之路,不重视、不坚持文化整合的企业并购注定不会长久.而抓住文化整合的关键点和实施原则是搞好文化整合的法宝.本文通过金牛化工的成功并购案例的介绍,既是对这一观点的印证,更为重要的是,借此为企业并购重组的实施提供可供参考的经验和做法.
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