论文企业人力资源管理现状和改进措施分析，该文是人力资源方面论文如何写与人力资源和措施分析和现状类毕业论文格式模板范文.
摘 要：在现代化的时代,企业的人力资源管理的成功与否决定着企业的未来,企业的工作人员应该重视人力资源管理工作,让人力管理部门更加符合时代的特色,由于人力的不确定性企业高层做好重视风险预测和方法的工作,以减少风险的发生为企业赢得应有的利益.本文就企业人力资源管理现状与改进措施进行了分析.
关键词：企业；人力资源管理；现状；改进措施
一、企业人力资源管理现状
1．人力资源规划和政策不完善
目前,在企业中,很多都没有形成完善的人力资源规划,或者和公司的长期发展不相符,在企业发展战略或内外部环境产生变化的时候没有及时的对人力资源规划做出调整.同时,很多的企业岗位缺乏分析,在进行人才引进的时候,没有很强的针对性,造成人岗不匹配.
2．人力资源绩效评估和激励机制不完善
人才的使用很关键,许多企业重视人才的引进,但是在使用和评价方面却存在很大的问题,特别是绩效考核方面的建设还存在很大的问题,同时激励机制建设十分不足,不能充分调动员工的积极性.绩效考核没有建立完善的机制,缺乏客观公正性.激励机制不能以人为本,而且公平欠缺,进一步使激励机制的作用受到限制.
5．人力资源开发与培训投入不够
大部分企业在选择人才的时候,没有充分考虑到员工的专业技能和综合素质,不能很好地满足企业的实际需求.而且很多应聘者在选择工作的时候,除了考虑薪酬和福利待遇之外,对自身的发展前途也是有很大的需求,所以往往会很注重企业的培训机制.而由于有些企业不能建立有效的人才培养杌制和全方位的培训体制,缺乏资金和政策的支持,无法为应聘者提供发展的平台和提升自我的机遇,导致高素质人才的流失,也阻碍了企业的后续发展.
二、加强企业人力资源管理的有效途径
1制定合理的人力资源规划
为了确保企业人才结构的合理性,也为了确保人力资源管理能够满足企业发展的需要,企业人力资源管理部门要做出合理预测,以便更能满足动态环境中企业人力资源的需求.比如,以企业的整体利益与长远利益发展为基础,制定出对企业员工供求平衡的合理规划、对企业员工开发培训的规划、合理制定员工聘用制度、对员工的解雇制度以及对员工的晋升规划等.
2．创新管理理念,加强薪酬体系的完善
企业要制定一套适用于本企业的薪酬管理体系.这对于企业的薪酬管理乃至企业的发展都十分的重要.所以企业必须随着企业的发展与不同阶段的要求来不断的创新管理理念,不断的完善本企业的薪酬体系.构建薪酬管理体系时要在当地市场做市场调研活动,考察当地的薪资水平与自身企业情况相结合后制定出合适的薪资标准.不同的企业有着自身不同的长期发展目标与发展战略,在设计薪酬体系时要与其发展战略相结合,设计出与企业发展相匹配的薪酬体系.制定的薪酬制度能够在实际工作中充分调动I作人员的积极性,工资的分配制定要简便易行,而且制定薪酬制度时要充分考虑透明度的问题,使得在实际工作中避免和有效减少员工的抱怨,还有就是要制定绩效考核标准,在实际工作中要做到奖惩及时有效,建立科学的奖惩制度,确保薪酬激励约束机制的最大化.
5．充分注重员工培训
3.1企业需要丰富员工培训管理形式
企业精心准备培训计划,根据自身员工的工作性质和特点合理安排培训的内容,除了必要的专业技能,还应有其他的课程,比如沟通能力、协调能力或者是员工素质培养等等.除此以外还要加强员工在课堂上的互动性,相互交流,相互讨论.除此以外,现在很多新技术也可以应用到培训当中,比如多媒体教学,操作实训等.企业还应定期的举办员工拓展训练,来锻炼和提升员工素质,集体凝聚力和集体荣誉感,还有企业文化的深入理解,这些都能够激发员工的学习,提供以后的工作效率.
3.2完善培训成果评价体系
在讲师结束一天的培训之后,应该及时的让员工们做出对培训课程、培训讲师、培训教材和培训环境等方面的反馈,及时了解员工们对于培训方面的心声,这样才有利于计划、筹备和组织下一次的培训,也能较为直观的了解本次培训的效果如何,是否有需要改进的地方,内容是否有有瑕疵的地方.从而让组织者收集到培训的数据而了解怎样完善下次的培训.具体的方法是可以建立培训反馈调查表,对培训的各个环节进行打分,里面要包括讲师、内容、互动性、兴趣性,还有员工想要的道德培训和员工对这次培训的意见等.
结束语：总的来说,我国目前的企业人力资源管理工作仍然处在初级阶段,就现在来讲,各个企业的人力资源管理工作已经有了一定的进步,有了一定的突破和成就.但是我们也不得不承认我们在各个方面还是要有深入而又关键的发展的.我们有理由坚信,在我们的不断努力之下,我们对于企业人力资源管理的发展必将越来越好,也将不断促进企业的进步发展.
本文点评:这是一篇关于人力资源方面的大学硕士和本科毕业论文以及人力资源和措施分析和现状相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 茶企业人力资源管理现状和措施 陈娇燕 福建农林大学管理学院（旅游学院）摘要随着经济的飞速发展,我国的茶企业之间的竞争越来越激烈,从本质上来看,各个茶企间的竞争就是人才或者是人力资源的竞争 因此,引进大量的高素质人才以及不断创新管理.
2、 煤炭企业人力资源管理现状和分析 人力资源通常指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平……,培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和培训 随着所谓“知识经济”时代的到来,人力资源管理因其与.
3、 关于企业人力资源管理现状和改进措施 摘要企业发展,以人为本 以人为本的含义除了要注重企业员工的利益之外,还要重视对于企业人力资源的管理,因为即使企业拥有再多再强的财力、物力,只要缺少了人力,就缺少了企业运行的动力 而且人力资源又有很大的.
4、 激励措施在企业人力资源管理中的应用策略 摘要随着国家经济建设的快速发展,企业若想保持自身的竞争优势以及经济效率的持续发展,必须加强对企业内部结构的优化,特别是企业人力资源管理部门,直接影响着企业员工的工作态度,是决定企业长远发展的重要环节 .
5、 铁路企业人力资源管理的现状与改善 摘要近些年,市场经济竞争逐渐向人才竞争转变,企业人力资源也逐步成为经营发展的关键因素,对于竞争日益激烈的铁路企业而言做好人资管理工作更加重要 本文先分析了铁路企业中人力资源管理的发展现状,接着探讨了改.
6、 企业人力资源管理措施分析 摘要现代企业中人才的经营管理是非常重要的,关系到企业是否可以持续的发展 因此,现代企业的管理人员应该重视人力资源管理工作,依据时代和企业的发展需求进行改革,激发员工的工作热情,提高企业的凝聚力 本文针.