论文战略人力资源管理实践对企业绩效的影响机制，本文是人力资源类有关自考开题报告范文与管理实践和人力资源和企业绩效方面函授毕业论文范文.
摘 要：为了保持战略人力资源管理实践和企业绩效关系两者协调发展,需要全面研究战略人力资源管理实践对企业绩效的影响机制.基于此,本文首先研究战略人力资源管理实践与企业绩效的关系模型整合框架,其次分析人力资源管理实践影响企业绩效的中间变量,最后全面探究战略人力资源实践与企业绩效的关系模型整合以及构建.
关键词：战略人力资源管理实践；企业绩效；影响机制
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0135-01
一、前言
人力资源属于企业的核心战略资源,为了全面提升企业综合实力,需要着重关注战略人力资源管理以及人力资源实际战略价值.本文通过深入分析战略人力资源管理实践对企业绩效的影响机制,有效构建两者和谐模型,对推进企业健康有序发展具有重要意义.
二、战略人力资源管理实践与企业绩效的关系模型整合框架
为了突破传统战略人力资源管理实践对企业绩效产生的影响机制存在的不足,全面结合平衡记分卡相应分析框架以及相关理论,对战略人力资源管理实践影响企业绩效的影响机制进行深入探索.平衡记分卡主要是从财务角度、顾客角度、内部过程角度以及学习与成长角度对企业业绩加以测评.要达到企业财务目标,就要全面提升顾客满意度,以此为目标全面提升员工实际工作态度以及能力.
结合平衡记分卡的学习、财务、流程以及顾客相关层面平衡观念,全面通过人力资源政策与实践、顾客产出、人力资源产出、财务产出以及组织产出这五个方面对人力资源管理实践对企业绩效实际作用机制进行全面探索与分析.企业制定的人力资源政策以及做出的人力资源实践,对企业人力资源产出都会产生直接影响,而企业相应人力资源产出又会对顾客产出和组织产出产生直接影响,进而对组织财务业绩产生重要影响.
三、人力资源管理实践影响企业绩效的中间变量
对企业绩效产生影响的人力资源管理实践相关中间变量主要包括基于态度和基于行为的中间变量.在以态度为基础的中间变量当中,需要积极采取有效措施转变员工态度,进而以此对员工行为加以改变,实现组织绩效的有效提升.要转变员工行为及其态度,首先要提升员工满意度,积极通过人力资源相关政策达到这一目的.同时,要积极提升企业顾客满意度,以此对组织整体绩效进行合理评定.而员工和顾客两者满意度存在内在联系,顾客满意度较高的情况下,未来员工满意度也会进一步提高,而员工满意度提升基础上,企业未来绩效也会有效增长.在这样的关系背景下,企业要积极设计相关工作,并积极采取安全措施以及合理调整员工薪资,全面吸引并留下优秀员工.薪资福利、绩效评估等人力资源管理实践还会对情感性组织承诺产生重要影响,薪资福利、培训开发等人力资源政策会对员工组织承诺水平产生较大影响,而这一水平也会影响组织关系绩效,进而影响企业员工的评估、选拔以及培训等.员工参与度和事故率、生产率、顾客满意度等相关绩效指标都存在密切联系,全面实施人力资源政策能够促使组织管理职能全面改变,并激发员工向组织绩效参与的积极性.在人力资源政策全面提升有效性的基础上,员工关系能够更加和谐,促使员工工作动机全面改善,不仅有效降低了员工离职率,还促使企业生产力大大加强,最终推进采取绩效的有效提升.组织公民行为作为一种重要的关系绩效,会对管理人员评价员工任务绩效产生重要影响.合理组织企业人力资源管理实践,能够积极改善员工实际公民行为,进而帮助企业全面提升其组织绩效.
在以行为为基础的中间变量当中,主要包含了组织学习、组织文化、人力资本相关变量.企业在对员工加强组织学习当中,能够有效提升员工忠诚度和承诺度、满意度,进而在工作当中可以有效促使组织绩效提升.基于此,在人力资源管理实践当中,可以积极采取必要措施加强组织学习,进而促使组织绩效全面提高；在组织文化变量当中,能够有效的通过组织文化对员工行为进行塑造,对优化组织结构,对生产行为加以管控.组织文化要实现长期维系,需要积极实现人力资源管理实践,在积极培养员工创造性、参与性以及自主性的过程中,能够有效推进组织绩效的全面提升；人力资本属于企业绩效和人力资源管理实践的重要*变量,通过有效的人力资源管理实践,能够促使员工自身知识储备更加充足,专业技能也能得到显著提高,在此基础上,企业人力资源含量也有效增加.
四、战略人力资源管理实践与企业绩效的关系模型整合以及构建
结合平衡记分卡实际分析框架,优选中间变量,创建新型整合模型( 图1).企业战略人力资源管理实践会对员工参与、员工动机以及员工技能产生直接影响,进而会对员工实际满意度产生直接影响.基于此,企业可以积极制定相关激励机制对员工加以鼓励,促使员工全面提升工作积极性和参与度,将自身发展目标和企业发展目标实现密切联合,通过自我发展推进企业发展.同时,企业要积极构建培训机制和沟通机制,促使员工在加强培训之后全面提高专业化技能,并促使员工积极参与到企业管理活动当中.员工满意度会对员工对企业忠诚度产生直接影响,而员工对企业忠诚度也会直接影响员工实际行为,为了全面提升员工行为积极性,需要企业积极采取有效措施加强员工对企业忠诚度,进而提升员工工作效率,降低企业消耗,在员工竭尽全力为企业服务过程中,顾客满意度实现全面提高.在顾客满意度全面提高,企业生产效率大大增加过程中,对企业绩效也将产生直接积极影响,促使企业绩效全面提高.
五、结语
人力资源管理系统对企业人力资源绩效具有重要影响,相关实践也会对企业财务绩效产生直接影响.本文结合平衡记分卡分析框架,并深入研究并优选中间变量,实现人力资源管理实践对企业绩效影响的过程和机制模型的科学构建,通过分析相关机制,提出提升企业战略人力资源管理实践有效性的措施,全面推进企业绩效提高.
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参考文献：
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