论文的神秘部门，一年亏损40亿还能发奖金，该文是部门类硕士学位论文范文与亏损和神秘部门和还能发奖金相关论文怎么写.
5月10日,一年一度的GoogleI/O大会在加州山景城悄然上演.会上,语音助手GoogleAssistant惊艳了全场,打电话预约剪发服务,就跟真人一样,语言流畅、逻辑清晰,分分钟搞定电话那头的服务员.
不得不感叹,科技的进步太快了,随后介绍的谷歌Lens也体现了如何利用AI技术,改变人们眼中的现实世界.比如走在大街上用手机随手拍一下路边的餐厅,手机能立马跳出该餐厅的评分；遇到不认识的语言,扫一扫直接显示翻译结果；一键P视频不是梦,以后就是有视频都可能不是真相……
谷歌真是不鸣则已一鸣惊人,难怪有人说它这是要上天的节奏.不过话说回来,谷歌想上天的愿望可早就有了,那就是登月,为此谷歌已经准备了许久.
谷歌有一个神秘的部门——GoogleX实验室,这个部门从一开始建立就是为了完成谷歌“上天”的野心的.
连员工也不清楚它的存在
2009年,谷歌创始人谢尔盖·布林在旧金山筹划创建了GoogleX实验室,虽然是谷歌的一个实验室,但却很神秘,仅有少数几位高层掌握着它的情况.
每次研发出新的高科技产品,许多员工讨论着这些惊人的创意,却根本不知道X实验室的存在,神秘程度堪比CIA.
从外面看,X实验室的办公楼一点也不像人们臆想中的那样科技感十足,反而更像是企业园区.这里原本是上世纪60年代建成的一家购物中心,80年代倒闭后变成了一栋综合办公楼.
2015年谷歌买下了这里,并将其改造成了工业风十足的现代建筑.里面不仅有办公室、硬件实验室、会议室等办公场所,还设计了宽敞的中庭、休息室和小厨房.
办公区有显眼的X标志.硬件实验室经常有一些人在测试产品.3D打印机、高级台锯和各种精密仪器随处可见.园区内会摆放诸如ProjectWing无人机、Waymo自动汽车,这些都是X实验室研发孵化的项目.
最与众不同的是,整个办公楼里都没有铺设地砖,全是水泥地.目的就是要方便员工在里面骑自行车、踩滑板和轮滑.X实验室的老大阿斯特罗·特勒每天就是滑着轮滑来上班的,甚至踩着轮滑开会,因为整个园区实在是太大了.
无数疯狂的点子在这里诞生
GoogleX实验室里的人,都是谷歌从其他高科技公司、各大高校和科研院所挖过来的顶级人才.但这些人对公司的核心业务不怎么感兴趣,反而对黑科技有着浓厚的兴趣.
ProjectGlass谷歌眼镜.谷歌眼镜算是X实验室推出的最广为人知的产品,可以声控拍照、视频通话、辨明方向,还能上网、处理电子邮件,展现出了智能眼镜主导人类未来的蓝图.但是由于产品定位不明确,以及高昂的售价等原因,谷歌最终终止了这个项目.不过,谷歌硬件高级副总裁Rick说过,AR技术成熟之日,或许就是谷歌眼镜回归之时.
ProjectLoon连网世界的气球.X实验室曾经设想过,通过热气球搭建一个无线网络网,为农村、偏远和不发达地区提供廉价的互联网服务.热气球的材质是聚乙烯泡沫,据说在零下80摄氏度的极低温里也可以保持强度.2017年,飓风玛利亚造成美国当地90%的信号塔与通信设施损坏,X实验室希望使用热气球恢复通信能力,并正式获得美国FCC批准.
SmartContactLens智能隐形眼镜.谷歌很早就已经涉足医疗健康领域.X实验室为糖尿病患者开发了一款智能隐形眼镜,想要通过它来检测人体血糖水平.眼镜里的芯片、传感器和天线,可以通过泪液中的葡萄糖来分析血糖水平.当检测出血糖低到某个危险值时,会通过内置的微型LED灯向患者发出警报.
ProjectAra模块化智能手机.其实模块化手机最早是摩托罗拉的项目,不过后来被谷歌截胡纳入了X实验室的项目当中.不同的手机零件可以像乐高积木一样随意组合,用户可以轻松替换掉故障零件,从而减少电子垃圾的产生,并延长手机的生命周期.不过这个项目最后也被谷歌自己叫停了.
除了上述已经付诸实践的项目之外,X实验室还有许多匪夷所思的脑洞.
1年亏损40亿,叫停100个项目
尽管X实验室的许多项目都已经落地了,但是大多都没能逃脱被终止的结局.更不用提那些不切实际的脑洞了.据报道,X实验室推出的项目严重亏损,一年的营业亏损可高达40亿.
最著名的失败案例是谷歌眼镜.一开始它被定位为继手机之后最伟大的下一代智能设备,将人类从屏幕设备上解放,从而实现智能世界与人类真实世界的无缝连接.但是在一次大规模的发布会上,消费者却几乎全面抵制这个产品,认为其奇怪并毫无意义.
“失败文化”似乎一直根深蒂固在X实验室中,但实验室却并不以此为耻,反而将它奉为信条.X实验室老大特勒讲过一个故事：一个公司必须让一只猴子站在10英尺高的底座上,背诵莎士比亚的文章.那么要怎么开始做呢？
许多投资人和决策者都会选择先从建造底座开始考虑,但特勒却说这是最糟糕的选择.“任何人都可以建设底座,但是所有的风险和极端的挑战其实来源于如何训练那只猴子.”
另外,X实验室还要求所有能获得绿灯的项目,都必须满足三个要求,那就是：它们必须能够解决影响数百万甚至数十亿人的大问题；必须提出彻底解决这个问题的办法；必须有突破性的技术来解决问题.
就是这三个门槛,足以让X实验室毙掉99%的想法.特勒在博客中写道,仅在2015年一年当中,GoogleX就终止了100多个潜在项目.
在很多公司里,那些最终无法成功的项目,都会辞退该项目的员工.但X实验室却是一片好奇心的沃土和无忧无虑的天堂,允许失败和后期的补救.相对于世界上很多其他公司,是一个远离收支压力的地方.
不过,X实验室有一个鼓励机制,给那些在快要失败前及时关停项目的组员们提供经济补偿.有些人可能会说,这种针对“失败”的奖励措施看起来并不是一个好主意.但是,对X实验室来说,对那些“我们确实尽力了,但项目实在无法进行”的员工进行奖励是最经济的做法.
在创意转化为实际的路上仍然面临着不小的阻力,但是就像他们所说的那样：“试图寻找创新的筹码,而不是成为创新的赌徒.如果接受不了失败,那么你也承受不起卓越.”
摘自微信公众号“创日报”
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参考文献：
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