论文建筑智能化施工管理中存在的问题与，本文是建筑智能化类有关论文范文数据库和建筑智能化和施工管理和对策有关毕业论文模板范文.
1. 智能化工程概述
现阶段,随着我国经济的快速发展,城市化进程明显增快,对建筑的需求增多,再加上房地产市场的升温,建筑行业发展势头良好,智能化工程逐渐被人们熟知.在目前的建筑建设中,智能化工程已非常普遍,比如有线电视系统、火灾自动报警、信息网络系统等.在智能化工程的快速发展下,其市场规模不断扩大,且从事该方面的企业数量明显增多,产品种类越来越多,形成极具规模的专业性市场.在后期发展中,要想确保其朝着健康、稳定的方向发展,就需要提高建筑智能化工程的施工质量.
2. 建筑智能化施工管理存在的问题
2.1 专业性低
智能化建筑结构的产生,可在一定程度上节约人力、物力、财力的使用.然而,因我国建筑智能化施工理念运用时间相对较晚,在进行施工技术选择中,往往会受到理论、实践经验的限制,从而使得国内智能化建筑发展停滞不前.与此同时,国内现行知识产权法难以确保开发者合法利益,导致在多数领域内先进技术呈现空白状态,仅依据国外引进的方式,完成智能化建筑设计工作.另外,国内现有建筑人员、建筑院校仅针对特定专业开展教学工作,而忽视全面型、复合型人才对社会发展的意义,加之部分建筑师出现“读死书”、“纸上谈兵”的状况,致使智能化建筑发展步调相对迟缓.针对此,在全面发展智能化建筑领域过程中,可通过“理论+ 实践”双结合的人才教育模式,培养复合型建筑人才,以期为建筑事业的发展贡献力量.
2.2 核心技术自主研发滞后
基于全球化经济格局的实现,国内经济水平呈现明显升趋势,促使部分人群为满足自身需求,将智能化理念在建筑设计中进行广泛运用,使智能化建筑领域得到了快速发展.然而,因受到智能化建筑施工工艺、施工技术的限制,导致我国开展该项目建设依赖于国外引进,再者相关法律体系不完善,使得智能化建筑施工水平难以与发达国家相同步.与此同时,国家针对智能化建筑施工技术研发力度相对较低、资金投入力度不足,导致绝大多数施工单位选择技术引进或设备租赁的方式,以此满足施工建设需要.
2.3 竞争意识较为薄弱
依据权威数据统计,国内关于智能化建筑施工单位较多,然而各单位间因交流平台、交流机制的限制,仅以自身权益为发展目标,则难以实现“科学竞争、优胜劣汰”行业格局.其原因在于：国内各个智能化建筑施工单位间水平参差不齐、业绩过于拼凑,在此背景下,致使智能化建筑事业的发展受到严重阻碍.除此之外,施工单位实践经验匮乏、管理流程尚不成熟、管理效率低等制因,导致施工期间频繁出现管理偏差或失误的状况,不仅对智能化建筑施工质量造成威胁,还会延误项目竣工工期,使智能化建筑业的发展产生负面影响.
3. 建筑智能化工程施工管理策略
3.1 加强对施工人员的培训
在建筑智能化工程的施工中,对施工人员的技术要求比较高,即综合性人才.因此,施工单位需结合自身实际情况,开展相关的培训工作,可以采取讲座、知识竞赛、考试等方式进行培训,经过一段时间的培训后,对施工人员进行考核,只有通过考核才可以上岗.值得注意的是,在培训的过程中,不仅要注重技术培训,而且还要加强责任感的宣传教育,促使施工人员树立良好的质量意识,提高职业道德,严格安装相关标准来施工,避免出现敷衍了事的态度.此外,在实际的施工中,应结合日常表现、培训考核结果等,对施工人员进行奖惩,有效调动施工人员的工作热情.
3.2 注重施工的协调管理
建筑智能化工程涉及的领域非常广泛,包括装饰装修、结构、给排水、建筑电气等.因此,在实际的建设过程中,不论是涉及阶段,还是施工和验收阶段,均要做好协调管理,促使各个部门、行业的工作可以协调好关系,并及时做好相关的交流、反馈等工作,一方面要有条不紊,另一方面,提高建筑智能化施工效率,节约成本,提高其经济效益.
3.3 加大过程控制
在实际的施工过程中,管理人员需结合不同的阶段,做好全过程质量控制.比如在前期准备阶段,组织施工人员、技术人员等熟悉施工图纸,了解其具体要求,做好电管、电缆敷设等,同时注重质量验收；在施工工艺的选择方面,结合施工工艺要点,做好质量检查表格等；在调试阶段,根据产品说明书,开展单体设备的测试和调试等.
3.4 建立健全监督制度
在施工管理中,如果没有规则 ,就无法形成良好的管理,施工质量也就得不到保障.因此,在实际的施工中,需建立健全相关的监督制度,从而有效规范施工人员的各项施工,确保符合国家质检的要求.
3.5 与机电各专业工种做好配合协调工作
智能化专业与机电各专业涉及施工种类较多,机电专业包括电气、给排水、暖通空调等专业,各类前端探测设备、执行器、传感器必须取得各专业的配合.在实际施工中必须关注相关专业的施工进度,避免因其他工种的事先安装、缺乏预留位置而造成智能化设备的安装不符合规范及产品技术要求,从而导致质量问题.
3.6 加强施工人员管理与技术培训工作
施工过程中要加强人员控制,主要是加强施工管理人员和施工员的控制.人员必须持证上岗,证书必须在有效期内；施工前必须进行技术交底,技术交底不仅在项目管理人员之间完成,而应该落实到具体的实施人员.智能化设备产品更新较快,需要不断对相关专业技术人员和施工人员进行培训,努力提高人员的专业技术素质和质量意识.同时建立项目班组考核、激励制度,进一步保障施工质量和施工进度.
3.7 规范施工行为
由于智能化建筑的实现需通过技术设备、管理模式的参与,只有在二者协调配置的前提下,才能确保建筑整体安全性和施工质量.如控制、管理、监理、协调施工模式的产生,可对智能化建筑施工行为予以规范化管理,其中控制包含质量控制、进度控制、成本控制等多项内容；管理以合同管理、材料管理、现场管理为主；采用“事前、事中、事后”全过程监理的方式,对施工人员行为实施约束；协调是指针对合同条款、行业规范相关内容,对智能化建筑项目主体协调控制.
总之,城市化进程的加快,促使大中型城市逐渐走向智能化建筑施工热潮,对此,为了有效保障建筑施工质量,则需对智能化建筑施工管理工作进行明确,贯彻落实智能化建筑科学、高效的特点.同时智能化建筑结构复杂、规模大等特点,促使施工单位逐渐重视人才培养的重要性,以此解决当前智能化建筑领域显露的问题,确保其长远发展.
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参考文献：
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