论文*总裁刘筱泉：办企业需坚守传统，面朝大海，本文是有关传统自考开题报告范文和总裁和面朝大海和刘筱泉方面本科论文范文.
“不逼自己一把,永远不知道自己有多大的潜力.”这句话用来形容刘筱泉的职场“升级”之路似乎再贴切不过.
从一个项目公司的小财务,到副总经理,再到湖南湾田集团副总裁、总裁,刘筱泉花了六年时间,这种快速、倒逼式的破格提拔,对“ 80后”的她来说既是机遇也是挑战.
她接棒的湖南湾田集团,在其父刘祖长创立不到十年间,已经成为《商贸物流园区建设与运营服务规范》国家标准制定者、湖南县域城市综合体开发运营标杆企业、湖南地产品牌前10强,跻身湖南一流民营企业.
“坚守传统,面朝大海”
刘筱泉给人的第一印象,是一个聪慧灵动的邻家小姐姐,所以当她一边整理着齐耳的短发,一边微笑着说出“自己的女性特质可能会让手下的男性员工更有担当精神”时,谁都没办法否认；然而她又是克制冷静的,“我们公司也不养闲人,很多时候我只看结果”.
内外兼修,刚柔并济,事业上的女强人,生活上的小女人——刘筱泉是湘商新一代中少有的既年轻又成熟的女性企业家.年轻是作为一个女人的柔美和光芒,成熟是作为一个企业家的境界和气场.
刘筱泉是湘籍民营企业家刘祖长的长女,其父经营的湾田集团是云贵地区最大的跨省民营煤业集团.2003 年开始,刘祖长带着23 名湘煤精英,走进云贵深山.随后几年,3000 湖湘子弟如影随形,写就了湾田的创业传奇.
2009 年,刘祖长返湘成立湖南湾田集团,二次创业进入房地产业,主攻专业市场、县域城市综合体和商住楼盘三大产品线.
如今,净资产超过120 亿元、员工上万人的湾田集团,成为拥有贵州湾田煤业集团、云南湾田煤业集团、湖南湾田集团的跨省、跨行业集团公司.湖南湾田集团更是在最近短短几年时间里,成长为本土颇具知名度的综合型房企.
谁曾想到,刘祖长的返湘战略里,动机竟是如此单纯：“我想在家乡找块最好的风水宝地,让挖煤回来的湖湘弟子,有个挂包的地方.”
刘筱泉是和湖南湾田一起成长起来的“创二代”.2010年,她从澳洲留学归来,加入初创不久的湖南湾田集团,在父辈“赶鸭子上架”式的培养下,从初入职场的稚嫩到重担压身后的果敢担当,她逐渐成长为一名成熟的企业管理者.
湖南湾田集团自成立以来,已经经历了两个阶段：第一个阶段是父辈创业打基础的阶段,以刘筱泉为代表的年轻团队完成了这一阶段的学习和积累；第二个阶段是年轻人全面接力,担任主要岗位和承担主要责任的阶段,这一阶段现代化、职业化精神更加突出.
刘筱泉相信80、90 年代这一辈人的巨大的潜力,就像她相信自己一手带起来的这支年轻的团队一样,“我们是一支见证并创造‘从无到有’奇迹、一路摸爬滚打经历经营实战的团队.”
“企业文化,其实就是老板文化.”现在,刘筱泉每年都会组织一批湖南湾田员工去到云贵湾田,探索湾田煤业人吃苦耐劳、干事创业的精神源泉,她把此视为朝圣的“寻根之旅”.
而完成对“创一代”传统务实稳健的接力跑,是“创一代”与“创二代”间全新视野、创新思维的融合交映,也就是刘筱泉口中的“坚守传统,面朝大海”.
从“责任湘商”到“创新湘商”
一位澳洲同学曾这样描述刘筱泉：她有许多种选择,但偏偏选择了最难最累的一种,当然也许是最有价值的一种.
刘筱泉毕业于澳洲格里菲斯大学商学院会计专业,算是继承了父亲曾经作为老国企财务工作者的衣钵.2009 年,她完成硕士学业,同行的许多同学选择留在国外就业.那时,从小过着平静舒适生活的刘筱泉根本没考虑过职业规划,她只是想：毕业了,回家了！
回想起自己当初背着一个漂亮的小包出现在湾田国际财务部时的情景,每天做着贴票报账的小差事,按时上下班,刘筱泉表示很享受当时的这份简单和安逸,觉得自己可以永远做一个快乐无忧的“小会计”.
直到有一天,她发现父亲开始变老了,好奇心驱使她开始了解父亲创业奇迹背后的故事.
在云贵的大山里,当她走在父亲为村里修的湾田大道上,当她流着泪听完老矿工临死也要再见父亲一面的感人故事时,她开始思考这背后的因果和逻辑.刘筱泉说,父亲一直在尽责,为一起开山创业的23个兄弟,为一直坚守云贵的3000湖湘子弟,为矿区的父老乡亲……
父亲终究会变老,作为儿女,应该勇敢地分担.
这种分担,既是对企业的员工负责,也是对社会责任的主动承担.湖南湾田搭建了一系列共享平台,和员工、合作伙伴“同道同行、同行同享”,努力让每一个湾田人和湾田家庭收获价值.“尤其是对年轻人来说,给他们创造一个干事创业的平台.”
“同时,通过嫁接父辈资源,走出企业,成为一名社会人,带头承担企业的社会责任.”不断地尝试在不同的平台上,以女企业家的姿态积累、成长,并给予企业面向社会、发挥价值以更多可能,这是刘筱泉带领企业活跃在各个社会平台上的初衷.
弘扬湾田文化、优化管理机制、盘活人力资源、提升运营能力、做好产业布局,为未来湾田积蓄力量,是刘筱泉掌舵湖南湾田集团后着力专攻的方向.
她认为,湾田集团目前深耕的煤炭和地产行业,虽属传统行业,却仍大有可为.刘筱泉所理解的传统行业转型,不是迫于形势的跨界,而是基于对行业规律的理解和实践,在行业发展和深耕中,探索出链接未来的方式手段,让传统焕发生机和活力.
曾经,在煤炭行业深度调整的困难期,湾田煤业注重创新,逆市优化完善产业布局,收购优质煤炭资源,大手笔上马综合机械化采煤系统,即使行业处于最低谷,湾田依然保有盈利.
如今,湖南湾田要布局的产业,也是链接未来的产业.“房地产只是其中的一个版块,我们主要做的还是产业项目,注重产业运营.目前我们已经具备这样的条件——云贵湾田的煤炭产业能提供充足的流储备,湖南湾田集团已经有了成熟的市场运营管理经验和面向未来的战略素养,培养了富有专业精神的经营团队.”
可见,在湾田集团的发展战略中,湖南湾田集团继续承担起探步未来的责任.刘筱泉表示,在深度参与到链接未来的产业布局和探索中,湖南湾田的主基调就是“脚踏实地,飞奔向前”.
此文结论,这是适合总裁和面朝大海和刘筱泉论文写作的大学硕士及关于传统本科毕业论文，相关传统开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
1、 刘欣珏：像猛虎细嗅蔷薇，借着一束月光取暖 刘欣珏毕业于圣马丁学院,许多世界上最顶尖的设计师都毕业于此 她认为服装设计师就像结构中的建筑师,廓形的雕塑家,色彩和面料的画家,服装韵律中的音乐家 她希望打破一切艺术表现形式的界限,用服装去与这个世界.
2、 刘永好：民营企业今天终于得到了认同 文胡坤“今天的民营企业已经得到从最高领导到普通老百姓的认同 ”3月5日晚,在中国企业家杂志社举办的“2018第二十期中国企业家沙龙”上,新希望集团董事长.
3、 金岩石：民营企业走到十字路口，新经济遍地黄金，旧经济尸横遍野 民营经济一路高歌,但是在2015 年走到了一个转折点 民营企业、外企、国企这三类规模以上的企业,从利润占比来看,在2015 年发生了一个转折点,民营经济利润占比由2015 年的35,下降到了2018 .
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