论文迈向新时代奋发新作为努力谱写新型媒体集团建设的新篇章，本文是媒体方面有关硕士毕业论文范文与新篇章和新时代和奋发方面论文范本.
2018年是中国特色社会主义伟大事业进入新时代,“六位一体”新型媒体集团建设迈上新征程的关键时期.我们要高举新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入贯彻落实党的十九大和省第十四次党代会精神,认真总结2017 年集团工作,科学分析当前集团形势,全面部署2018 年集团任务,团结带领全体干部职工,为建设新时代新型媒体集团而不懈奋斗.
不忘初心,牢记使命.我们的初心和使命,就是始终不忘广播电视是主流媒体、主流意识形态的职责,始终牢记宣传党的主张,反映人民呼声,记录时代进步,提供文化精品.这是激励我们奋勇前进的根本动力.新时代要有新气象,更要有新作为.当前,广播电视正处于重要战略机遇期,建设新型媒体集团任重而道远.我们一定要坚定目标、坚守信念、坚韧不拔,不因成就而懈怠,不因险难而退缩,以时不我待、只争朝夕的精神勇气,努力谱写“六位一体”新型媒体集团建设新篇章,为浙江“两个高水平”建设贡献更多广电力量.
一、2017 年工作总结
2017年,我们在省委、省政府和省委宣传部的正确领导下,认真学习贯彻党的十九大和省第十四次党代会精神,牢记使命,勇于担当,负重拼搏,砥砺奋进,各项工作呈现“导向正、发展稳、人心齐、事业兴”的良好局面,新型媒体集团建设迈出坚实步伐,阔步走在全国广电创新发展的前列.
1.做强主题宣传,进一步壮大主流声音.突出“开好党代会、贯彻十九大”主线,驰而不息抓好重大主题报道.重点推出《八八战略新征程》《“字”述“浙”五年》等新闻专栏,创意策划《潮起钱江》《看德国》等新闻行动,精心拍摄《勇立潮头》《牢记总书记的嘱托》等政论专题和系列述评,大力宣传新时代中国特色社会主义在浙江的生动实践.全力抓好“我最喜爱的习总书记的一句话”和“一带一路”“最多跑一次”“第四届世界互联网大会”“第四届世界浙商大会”等主题宣传,认真办好《今日聚焦》《今日评说》,以新闻的力量服务我省改革发展稳定大局.各宣传单位创制《世界屋脊上的浙江力量》《标准化的浙江样本》《未来五年浙江这么干！》《走进品字标“浙江制造”》《手机自拍说改变》等专栏,许多报道有思想、有温度、有品质,赢得广泛赞誉.办好“对外传播项目洽谈”“美丽浙江”电视周等外宣活动,央视《新闻联播》播出浙江新闻379 条,超额实现“平均一天一条浙江新闻”的目标任务.
2.提升站位格局,进一步展现大台风范.牢固树立“浙江特色、大台站位、全球视野”,努力把新闻视角放到国家战略的时空坐标中去整体谋划,更多展示重大部署的浙江实践和全国改革开放的浙江元素,充分体现地域特色、媒体特色,更好体现大情怀、大格局、大气魄.重磅打造16 集系列报道《大地的回响》,全景展现总书记在浙江的探索与实践,产生强烈反响.策划制作系列理论节目《中国为什么能》,推出“十九大精神面对面”和“红船精神”两季节目,积极探索电视理论宣讲,得到和充分肯定.创新推出微视频《红船缘》,成为融合传播的爆款.与央视联手制作《还看今朝·浙江篇》,推出特别节目《向告》《城市面孔》等,融媒运作,创新手段,形成强大传播效应.这些主题报道气场足、底蕴深、张力强,标志着集团新闻宣传工作跃上新高度.
3.加快媒体融合,进一步拓展传播阵地.立足壮大主流舆论阵地、加速集团转型发展的战略高度来推进融合.组建深化媒体融合领导小组,制定媒体融合整体方案,通过“五措并举”,着力构建集团“两核三圈、一平三通”现代融媒传播体系.以做强“中国蓝新闻”“中国蓝TV”为主核,协同集团广电频道、集团新媒体矩阵、全省广电新闻融合传播协作体三大圈落,打造集团新型传播集群；以中国蓝融媒体中心为支撑平台,注重内部打通强化优势集成、里外贯通推动全媒传播、跨界融通突破市场边际,加快构建新媒体背景下集团“广播电视+”模式.经过“百日攻坚”,中国蓝融媒体中心于去年9 月投入使用,集团“三中心两频道”人员进驻合署办公.建立融媒体“新闻早会”制度,启动推进一体策划、多维采制、融合传播.在许多主题报道中,新媒体“首发、快发、好发”逐渐走向常态,先后推出跨屏走红的融媒产品,单篇点击最高达到3650万.“中国蓝新闻”“中国蓝TV”“喜欢听”用户持续增长、日活率日益提升.全集团有影响的“两微一端”公号达120 多个,用户总量突破7200万.15家县（市）区台首批登陆“蓝媒号”,全省广电新闻融合传播协作体正扎实有序推进建立.
4.坚持口碑价值,进一步提升品牌品质.明确“口碑做第一,数据做第二”,铸造广电内容核心竞争力,连续多年荣登“中国500 最具价值品牌”,首次名列“亚洲广播电视10 大品牌”.深化“合力打造卫视”升级版,开通卫视剧目采购等绿色通道.浙江卫视《奔跑吧》《中国新歌声》等标杆节目享誉海内外,《演员的诞生》《梦想的声音》《王牌对王牌》等原创节目受到广泛关注,“天猫双11 狂欢夜”“OPPO晚会”创新开启垂直类晚会新模式,挺立省级卫视“头部阵营”.坚持“文化美台”,全新打造《星空朗读》《向上吧！诗词》《爱上中国》《戏相逢》《新发现》等文化节目,启动《西泠印社》《中国村落》等人文纪录大片工程,办好《一本书一座城》《书香浙江》等人文专栏,浙江广电品牌更具文化气质.成功举办“浙江骄傲”“风云浙商”“乡村振兴带头人”年度评选活动,升级拓展“我们的村晚”“万朵鲜花送雷锋”“军歌嘹亮”“氧气音乐节”“全省青少年经典诗文诵读大赛”等品牌活动.《我的1997》《热血军旗》《青恋》等参投剧目在央视一套黄金档热度播出,广播连续剧《呦呦青蒿》、集团投拍的电影《湄公河行动》《智取威虎山》入选全国“五个一工程”.
5.优化产业布局,进一步厚植发展动能.组建集团产业工作领导小组,全面谋划产业经营新格局.集团全年产业经营创收与2016年同比增长8.83%,好易购、发展总公司、交通旅游导报社等所有产业单位完成年度考核目标,多家单位经营规模和利润创下历史新高.新媒体公司用户超过600万,成为我省IP?TV主导平台.各频道创新推出“九九归综、剧往开来”“浙商大会模式输出”“赢在金秋”“新灵兽之夜”“爱上浙江话”“千岛湖原创音乐大赛”等营销形态,全力拓展活动、版权、新媒体等途径,深耕内容做存量、跳出广告做增量.在全国广电经营环境极度困难的情况下,集团各频道频率奋勇拼搏,逆势上进,全年广告创收101亿元,稳住了基本盘.浙江卫视创收位居省级卫视前列,发挥主力军作用.浙江经视、教育科技、民生休闲、少儿频道等4个地面电视频道,音乐调频、交通之声、城市之声等3个广播频道实现同比正增长.
浙江国际影视中心搬迁启用,制定完善园区管理体制机制,推动地方政府启动“广电特色小镇”创建.成功竞拍获得米市巷地块,组建米蓝文化产业公司进行开发运作.广电传媒大厦项目购置浙江京昆剧团地块取得突破性进展.象山中国海影城“海上传奇”主题乐园开园试运营.安吉文化影视项目扎实做好用地指标、设计规划等前期筹备工作.集团与华为、新浪等实行战略合作,拓展产业发展新空间.
6.强化科技创新,进一步发挥支撑作用.按照“三用四紧”要求,全力抓好技术装备建设.整合重组融媒体技术中心和广播电视制作中心、广播电视播出中心,探索建立新型技术管理架构.开展技术攻坚战,全面建设“中国蓝云”平台和融媒体技术系统,为媒体融合奠定技术基础.实施“地面频道高清化播出”“协同制作电视转播集群平台”“浙江卫视24小时在线编播系统”“办公系统自动化”等重点项目,勾庄第一发射台迁建正式动工,望江门第四转播台抓紧搬迁筹备.出台“网络安全管理”“安全播出和信息安全应急细则”等制度,加强安全优质播出和网络信息安全保障.加快技术系统高清化、IP化、智能化进程,引入人脸识别、声纹识别、AR/VR等新技术应用.集团“省应急广播发布与监管综合平台”荣获全国“王选新闻科学技术奖”一等奖.
7.推进内部改革,进一步激发内在活力.牢固确立做好宣传是核心主业的定位,建立党委年度重大宣传事项集体研究制度,实施“党委总管、编委主抓、管委保障、频道主战”宣传工作机制.推进“频道＋公司”试点改革,新组建民生休闲频道“黄金眼文化传媒公司”,探索增强频道发展活力新路径.启动“人才培养111 工程”,建立“一把手”署名推荐接任者和实习总监（总经理）制,出台试行“人才引进实施办法”“全员教育培训体系实施意见”,建立重大贡献核心团队和优秀人才奖励机制,更好调动干部职工的工作热情.
修订出台“宣传创优奖励办法”“影视剧购销管理办法”“差旅费管理办法”“管理部门员工考核实施办法”等制度,提升管理效能.实施“视频监控数字化项目二期改造”等工程,开展安全集中排查,确保集团工作安全稳定有序.
8.加强党的建设,进一步筑牢政治保障.成立集团党建工作领导小组,修订“集团党委工作条例”“党委理论学习中心组学习实施办法”,制定“集团党委会议议事规则”,召开第三次集团党员代表大会,完善党支部书记工作机制,加强党建工作领导力量.扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,集中开展党的十九大和省第十四次党代会精神学习培训,将党建工作要求列入下属产业公司章程,严格规范党组织生活.认真落实八项规定精神,开展红船精神党性教育和法纪警示教育,加强廉政巡查、专项抽查和审计核价工作,配合做好省委对集团领导干部离任审计工作,党风廉政建设取得新成效.选拔三批共61人赴美国、英国进修,选派17名年轻骨干到市县挂职,集中组织450多名员工到上海高校培训,举办“走转改新闻报道”“公益视频短片”等竞赛.开展“向浙江卫视学习”活动,凝聚拼搏向上的精神力量.加强文明形象单位建设,举办广电青年走基层、十佳歌手、职工合唱比赛、足球赛等文体活动,办好浙江国际影视中心公交班车、浙医二院广电诊所、员工疗休养等民生实事,营造团结和谐的良好氛围.
过去的一年,我们主动呼应时展新召唤、社会需求新变化、媒体竞争新格局,坚定自信,拥抱挑战,勇立潮头,较好回答了新时代广播电视“是什么、干什么、怎么干”等重大问题,合力铸就了集团事业发展新的里程碑.实践表明,浙江广电集团无愧是不辱使命、行稳致远的主流阵地,无愧是金声玉振、居高声远的优质品牌,无愧是守正创新、充满活力的发展平台！
过去的一年,我们以强烈的责任担当和无畏的发展勇气,攻坚克难,革故鼎新,励精图治,提出一系列符合实际的新战略,出台一系列行之有效的新政策,推出一系列扎实稳妥的新举措,取得一系列有目共睹的新业绩.这些探索实践,对集团下一步发展指向明确、作用重大、意义深远.
过去的一年,我们全体干部员工心中有理想、肩上有担当、脚下有力量.从嘉兴南湖的分烟话雨,到淳安下姜的说富思源；从演播大厅的梦想欢唱,到布拉格城的友谊奔跑；从推广路上的风雨无阻,到三更灯火的营销策划；从发射机房的通宵达旦,到播控视屏的日夜守望；从钱塘江畔的高楼矗立,到东海之滨的再写传奇；从管理部门“店小二”式服务,到后勤食堂锅碗瓢盆交响.大家不辞辛劳,挥洒汗水,收获荣耀.事实证明,浙江广电队伍是一支忠诚善战、拼搏创新、作风优良、能让党和人民信赖的主流媒体优秀团队！
这次受表彰的先进工作者、先进单位、“十大杰出员工”和“十大拼搏战队”及提名奖获得者等,是集团各条战线的突出代表.
回望过去的一年,我们深刻认识到,广播电视作为主流媒体,必须始终坚持“党媒姓党、新闻立台”的宗旨定位.我们以做大做强主流新闻宣传为根本目标,通过加强思想建设、政治建设、组织建设和制度建设,进一步优能力、强宣传、谋改革、促发展,集团新闻舆论工作和各项事业迎风踏浪、风正帆悬,奋勇行进在新型媒体集团建设航道上.必须始终坚持“以人民为中心”的工作导向.我们把满足人民群众日益增长的美好生活需要作为奋斗目标,深入推进“走转改”,以“一根板凳的距离”,打造思想精深、内容生动、跨屏走红的广电精品工程,把“观众是大评委,人民是阅卷人”的理念贯穿到文化浙江建设和公共文化服务体系,赢得各方肯定赞誉.必须始终坚持“稳中求进、变中求新”的发展原则.我们正确把握促稳与求进的关系,强调顶层设计、系统思维,谋定而后动,做到十个手指弹钢琴；正确把握社会效益与经济效益的关系,始终把社会效益挺在最前；正确把握规模速度与高质量发展的关系,聚焦媒体融合、产业经营、人才建设等事关全局、影响长远的重大问题,制定一系列重点突破的对症良方,既规避急速突进造成的大起大落,又给集团发展带来较好的活性和韧性.必须始终保持“像卫视那样拼搏”的豪情壮志.我们大力推进“融合开放、守正创新、严谨务实、品质幸福”集团文化和“学习、创新、担当、自律”队伍建设,将“红船精神”和“卫视精神”凝聚成敢打勇胜的精气神、融合创新的豪情志、成就梦想的内动能,坚守目标、坚定信念、坚韧拼搏,为集团创新发展注入强大精神动力.
二、当前形势分析
2018年是深入贯彻十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年.在总书记确立的新时代坐标上,这是最先到来的一个时间节点.举国上下正以新时代中国特色社会主义思想为指引开启伟大事业新时代,浙江正以“两个高水平”建设为蓝图勇立改革开放新潮头,广播电视正以人工智能技术为燃点进入深刻转型变革新风口,集团正以“六位一体”打造为目标迈上新型主流媒体发展新征程.
新时代的浙江广电集团,肩负使命,大有可为.新的思想旗帜,让我们拥有把握机遇的根本指针；新的发展方位,让我们拥有战胜挑战的坚实底气；新的奋斗目标,让我们拥有创新发展的广阔视野.我们必须进一步认清自己的目标所在、责任所在、担当所在,坚持主流定位、头部定位、实力定位,努力创造新业绩,展现新气象,奋发新作为,为谱写新时代中国特色社会主义浙江篇章贡献广电力量.
去年初集团党委提出建设“六位一体”新型媒体集团战略目标,为集团事业描绘了新的奋斗蓝图,凝聚起新的发展动能,开辟出新的建设路径.一年来的实践充分表明,建设“六位一体”新型媒体集团是正确的战略选择,它完全符合形势要求、媒体趋向和集团实际,也有力引领了集团在激烈的媒体竞争波涛中舵正船稳、破浪前行,赢得各项事业乘势而上、稳步推进.同时,我们也必须清醒看到,随着技术革命的日新月异、智媒时代的提速到来、新兴媒体的“降维攻击”,广播电视原有那些应用自如的“攻守道”已被不断卸载,以往适应的生存维度已遭无情突破,正被移出“面朝大海、春暖花开”的舒适区,驶入不变则衰、不进则退的转型深水区.从外部看,集团正遭遇经济新常态带来的市场波动考验、行业政策调整带来的内容把控考验、传媒剧烈变革带来的动能转化考验、文化资本冲击带来的发展定力考验.从内部看,我们正面临观念知识有待升级、结构布局有待优化、新兴领域有待破局、增长动力有待增强、运行机制有待创新、队伍素质有待提高等不足.
特别是浙江卫视的持续竞争优势尚待稳固,地面频道同质化现状比较突出,产业发展中过度依赖广告及现代竞争要素缺乏的问题仍未解决,全面深化改革开放合作的任务相当繁重.这些考验和不足,都是我们在转型变革中还存在的能力不同步、不适应问题,在建设新型媒体集团中还存在的发展不平衡、不充分问题.形势逼人,形势催人.集团上下必须以更强的危机意识、使命担当和勇气胆略,正视变革、拥抱挑战、奋起实干,全力开拓富有浙江广电特色的高质量发展之路.
——坚定不移走主流媒体道路.不管媒体形态、市场格局怎么变,我们坚信思想是媒体最重要的品质,公信是社会最宝贵的资源,理性是时代最深刻的力量！作为主流媒体,广播电视不能在众声喧哗中荒腔走板,更不能在波诡云谲的市场汪洋中随波逐流.必须牢记宗旨定位,扛起主流担当,坚持讲导向、有文化的事业追求不动摇；坚持口碑做第一、数据做第二的发展理念不动摇,始终把主流媒体的职责使命挺在第一,把兼善天下的媒体情怀挺在第一,把勇立“头部阵营”的奋斗目标挺在第一.
——坚定不移走融合创新道路.融合创新发展,是集团顺时应变、主动作为的战略选择,是我们提质优局、强筋健体的必然选择.我们要准确把握和回应技术变革对主流媒体提出的时代要求,以舍我其谁、义无反顾的使命担当,以“山不过来、我们过去”的坚定信念,以“更多融进来、更快打出去”的战略智慧,深度推进融合创新,尽快弥补广播电视在新传播背景下的发展短板,加速在新媒体的十面埋伏中实现反包围,持续增强集团媒体在互联网上的传播力、引导力和发展实力,推动实现集团广播电视融合创新发展.
——坚定不移走合作开放道路.“开放共享、扁平关联、协同互利”是新媒体发展的显著特点,也是新型媒体集团建设的题中之义.海纳百川,有容乃大.我们既要充分认识集团广播电视的主流价值方位,又要牢固树立兼容并蓄、合作共赢的新观念新思维,坚持开门办广电、开门办集团,坚守相仁之道、相利之道,努力使全行业乃至跨行业的优质资源、优势力量,更好整合汇聚在一起,形成新时代浙江广播电视大传播格局.
三、2018 年集团工作任务
集团2018年工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十九大和省第十四次党代会精神,以新时代中国特色社会主义思想为统领,围绕新时代新气象新作为这一主题,坚持稳中求进、变中求新总基调,坚持高质量发展根本要求,着力提高主流媒体舆论引导能力、内容创作生产能力、改革创新发展能力、人才队伍支撑能力、党的建设保障能力,保持省级广电头部地位,奋力谱写“六位一体”新型媒体集团建设新篇章,为推进浙江“两个高水平”建设贡献广电力量.
根据这一总体要求,今年重点抓好9项工作：
第一,提高站位主导新闻舆论.新闻舆论工作是新型媒体集团高质量发展的中心任务.浙江是具有重要政治标志意义的“起航地、先行地、重要萌发地”.这一特殊地位赋予集团更重使命、更大责任.必须提高政治站位,坚守新闻立台,全力推进“舆论引导能力提升工程”.
一要聚焦党的十九大和省第十四次党代会精神贯彻落实,做大做强“新时代新征程”“新时代新气象新作为”主题宣传,切实办好《中国为什么能》等主题专栏.二要聚焦全省深化改革实践,把改革开放40 周年作为贯穿全年的重大主题,围绕深化“最多跑一次”改革为龙头撬动其他领域改革,策划推出系列报道,力求以报道揭示大主题、以宣传展现大时代.三要聚焦高质量发展,大力宣传我省供给侧结构性改革、数字经济、大湾区大花园大通道大都市区建设等领域的重大成就.四要聚焦乡村振兴战略,办好《厉害了我的乡村》《乡村振兴的浙江样本》等重点宣传.围绕上述重点,各宣传单位要进一步强化报道策划,拓宽宣传格局,遵循融合规律,形成系统性、年度性的总体规划；进一步强化精品生产,深化“头条工程”和新媒体“首页首屏首条”建设,加强内参报道、新闻评论和建设性舆论监督；进一步强化能力建设,建立新闻部门各级干部带头蹲点、带头采访、带头写稿工作机制,开展新闻竞赛；进一步强化上送外宣,加强站台合作、多级联动,确保实现央视《新闻联播》“平均一天一条浙江新闻”,抓好“一带一路”“浙江与非洲”等重点外宣项目,讲好浙江故事；进一步强化导向管理,严格落实导向和内容管理主体责任,切实注重“点”的拿捏、“量”的把握、“面”的统揽、“技”的掌控,讲究时度效,确保政治方向、舆论导向和价值取向.
第二,全力以赴深化媒体融合.融合创新是新型媒体集团高质量发展的时代命题.必须下更大力气,加快推进广播电视融合发展.要坚持“五措并举”,突出“专业化、垂直化、区域化”,扎实推进具有浙江广电特色的“两核三圈、一平三通”现代融媒传播体系.继续强化以服务用户为核心、以技术进步为引领、以拳头产品为突破,更好彰显集团“广播电视+”融媒传播的专业优势；纵深推进“集团主建,多级共享”的全省垂直化合作,切实发挥集团在全省广电融合中的龙头作用；努力拓展省内外区域化合作,积极推进平台协同、技术协同、渠道协同、产业协同,追求实现新的创造与突破.一要切实用好厨房.集团融媒体中心本质上是集团融媒传播的总编调度中心和采编联动平台.要运用技术手段,更好打通堵点、填补盲点,着力解决“后台未联、前端未合”问题；加强制度创建,加速推进内容生产流程再造,推进实施新媒体首发和优秀产品奖励等激励政策,鼓励引导一线记者多端同步发稿.集团总编室、融媒体技术中心要狠抓落实、攻坚克难,切实完成好这项任务.各相关单位要强化大局意识,破除狭隘观念,主动对接融入,一起把厨房用好、用出成效.二要合力打造“蓝媒号”.在15 家县（市）区台率先入驻“蓝媒号”基础上,根据运行反馈,不断消除技术瓶颈,优化平台性能,完善协作机制,切实发挥出先头部队的示范效应.
集团编委和技术部门要定期研商,更好整合力量、协调步骤,以平台开放吸引全省参与、以渠道协作拓展多方联动、以技术共享推动共同发展,加快建成全省广电新闻融合传播协作体系,真正将“蓝媒号”打造成全省广电融合传播的旗舰航母.三要着力做强新蓝网.集团注重在要素配置上优先满足,在资金投入上优先保障,在配套服务上优先安排,在资源整合上优先考虑.新蓝网要按照“大抱负、大格局、大动作、大效益”要求,发挥市场主体优势,强化对内融合、对外合作,不断开发融媒新产品,进一步提高“中国蓝新闻”“中国蓝TV”“喜欢听”的下载量和日活度,努力在2018年实现“亿元网站”目标.
第三,坚定不移合力打造卫视.浙江卫视是新型媒体集团高质量发展的龙头主力.“卫视强则集团强,卫视稳则集团稳,卫视当先则集团领先”.各部门单位要统一思想认识,为卫视发展创造更加优质的条件.浙江卫视要按照“增强自信、拥抱挑战、勇立潮头”总要求,直面竞争,勇于变革,在做好新闻宣传前提下,着力强化综艺、剧场、推广、营销四大优势,朝着“中国最好省级卫视”目标迈进.一要打造标杆节目优势.坚持“巩固、拓展、提升”,加强原创开发与开放合作,优化议题设置,提高内容水准,创新综N代、打造新标杆,拉长节目生命周期.切实把握合作节目的主导权,努力实现导向、品质、效益的有机统一.
二要打造剧场品牌优势.坚持“看准、买到、播好”,充实购剧力量,完善研判机制,规范购剧流程,强化科学编排,注重市场搅动,催化收视意愿,努力使剧场实现有效突破,切实增强中国蓝剧场的影响力竞争力.三要打造宣传推广优势.立足新媒体环境,创新融合推广,策划制作更多公益性、交互性、话题性宣推产品,提升品牌形象塑造能力和舆情应对处置能力,更好放大中国蓝品牌传播效应.四要打造营销创收优势.创新广告营销新品种、新形态、新产品,深度挖掘“中国蓝品牌”资源,广泛开展社会化、市场化合作,扩大战略合作“朋友圈”,探索项目化、资本化运营,加强栏目版权交易,多渠道延伸开发IP产业链,确保营销创收可持续发展.浙江卫视要深入开展“怎样把卫视办得更好”主题大讨论,坚持问题导向,勇于自我剖析,找差距,抓整改,再接再厉当好创新发展“模范生”,在新型媒体集团建设中更好发挥“顶梁柱”“先锋队”作用.
第四,全面深化实施品牌战略.品牌战略是新型媒体集团高质量发展的制胜利器.没有一流的内容品牌,就没有一流的新型广电.在原先节目、栏目、活动、主持人和频道品牌基础上,增设制片人品牌,进一步升级完善集团品牌战略体系,着力增强集团品牌内容供给,提升集团品牌竞争实力.一要优化品牌制作力量.创新出台“金牌制片人培育办法”,坚持内部培育与合作引进相结合,不拘一格求人才,千方百计育人才,切实提升集团各类制片人的导向把关能力、业务策划能力、团队管理能力和应急处置能力,打造一批优秀制片人队伍.二要优化品牌内容质量.坚持“深耕基本盘、开拓创新点”,加大节目品牌的自主创新力度,更好注入新元素、激发新活力、延长生命期,同时加大活动品牌的创意策划力度,紧跟新潮流、捕捉新热点、拓展新领域.升级办好“三大年度人物评选”“我们的村晚”等品牌活动,更好挖掘展示新时代浙江精神.继续抓好“东西南北中”等人文纪录片创制,升级《向上吧！诗词》《星空朗读》等人文专栏,办好《书香浙江》《同一堂课》等文化节目,提高品牌文化气质.打造内容品牌,不仅要讲品位、讲格调、讲责任,而且要致力打造IP.三要优化品牌培育机制.完善节目研发、考核奖惩、应急保障机制.加强研发人才培养和经费保障,探索建立品牌节目创优奖励终身制,举办创意策划大赛,更好形成“制作一批、播出一批、储备一批”的节目孵化生态.用好大数据分析,严格品牌选拔和进退机制.加强舆情研判、协调指挥和应急处置,防范“破窗效应”,拓宽品牌上升通道,切实维护集团品牌声誉.
第五,积极变革强化技术支撑.技术创新是新型媒体集团高质量发展的支撑引领.以前是“无技术不广电”,现在是“因技术而媒体”,技术支撑作用更加凸显.要按照“三用四紧”要求,突出融合力、引领力、保障力、战斗力建设,紧盯前沿技术,关注业界动态,针对当下融合传播的技术难点痛点阻点,强化靶向攻关、联动突破,建立完善广播电视现代融合传播技术体系.一要更好打通技术通道瓶颈.实施“ 联岛架桥”工程,推进全集团技术整合,进一步打通不同技术系统和各种云管端之间的“肠梗阻”,实现技术资源运营一体化、管理标准化、应用便捷化.集团各技术中心要积极发挥引领带动作用,努力在技术互联互通、资源互融互享上取得新突破.二要更好加强技术驱动引领.强化融合传播意识,加强对3D、全息影像、5G 传输、AR/VR、用户画像、算法推荐等前沿技术的引入运用,重视新技术系统工具的开发应用,为创新节目类型和节目作业方式提供驱动支撑.三要更好强化技术功能实现.进一步强化“用者思维”,优化技术设计,降低使用门槛,注重功能实现,组织开展全员培训,确保技术装备既“适用、实用”又“管用、好用”.四要更好推进重点项目建设.整体完成电视地面频道高清化改造,加快“第一广播发射台”“第四广播转播台”“省广播电视主干传输网升级改造”“融媒体生产统一监测监管平台”“自动化办公系统”等项目工程,进一步提高集团数字化、网络化、智能化水平.
第六,统筹运营优化产业格局.产业经营是新型媒体集团高质量发展的物质基础.要坚持“立足广电、多元拓展、依托平台、整合发展”,主动适应传媒产业变革趋势,优化调整结构,创新产业业态,更好搅动市场,加快推进集团产业转型、提升、拓展,实现高效益高质量发展.一要全力夯实广告经营基本面.坚持平台、、服务、创收“四位一体”推进,加快经营方式转变,确保集团广告经营“以进促稳”.积极探索“广播电视+产业”,创新经济新常态下的广告品类和服务形态,加强与金融、旅游、体育、健康等产业深度合作,把平台优势转化为广告优势,推动广告经营从规模增长型向质量效益型转变.加强导向和管理,切实提高集团广告整体品质和效益.二要着力打造重点产业增长点.强化对购物产业、影视产业和融媒产业的拓展规划,加大扶持力度,注重产业链整合,在做大规模中追求实现有效益的高质量发展.好易购要坚持多渠道多通路驱动,突出电商平台运营和大数据营销,全力打造新零售业态新高地.影视集团和广播电视频道、蓝巨星公司等单位,要统筹影视生产、节目活动、文化演艺等各类IP 资源,在抓好主体项目同时,加强版权保护开发,更好发挥影视产业“长尾效应”.新媒体公司和新蓝网要坚持“垂直市场、综合拓展、直播原创”,更好建设智能化综合运营平台,勇当新媒体业务发展的排头兵.发展总公司要聚焦开拓华为项目等新增业务,梅地亚宾馆、交通旅游导报等要加快转型升级,追求实现低端高品质、高端高效益.三要探索培育园区经济新动能.着眼文化浙江建设要求,坚持广电特色和地域特点相结合,加强统筹开发运营,推动四大园区特色化、协同化、产业化发展.浙江国际影视中心要着力探索“以园养园、园产联动”模式,积极联合地方政府,加快推进“广电特色小镇”建设,同时抓好广电开元新青年酒店的品牌运营和市场开拓.广电传媒用房项目办要加强统筹、加快进度,抓紧完成浙江京昆剧团地块购置结算,做好与总部大院的整体规划,米市巷地块力争早日开工,努力打造成为全省广电产业融合发展的“文化地标”.安吉项目要尽早完成土地摘牌和规划设计等工作.象山项目要强化园区特色、项目体验、融合推广,着力提升运营效益.同时,更好发挥浙江广电传媒集团公司统领作用,适时整合重组产业单位,借力资本市场,开展多元化股份制改造试点,加快壮大国有文化产业经营主体.
第七,积极稳妥推进改革创新.改革创新是新型媒体集团高质量发展的活力源泉.要坚持改革促发展、创新增活力,为集团事业发展提供新动能.一要完善集团管理体制.按照“统分结合、统分适度”的要求,与时俱进做好统和分两篇文章.坚持党委领导下的管委和编委分工负责制,提高对新闻宣传、节目制作、资产运营、资源使用的统筹调控力度.修订完善非新闻类节目、商业直播类节目、社会活动、新媒体发布等制度,强化对参股及合作单位的监管,注重风险防范,维护集团利益.同时,赋予频道更大运营自主权,提高频道决策执行的市场反应能力.落实直属经营单位法人主体地位,扩大授权管理,鼓励探索适应现代市场发展的改革新举措.二要创新频道运行机制.坚持“差异化定位、专业化生产、特色化发展”,努力建设更鲜明更细分的专业频道集群.继续推进“频道+公司”改革,蓝巨星公司、经视传媒公司、交旅传媒公司、黄金眼公司等要创新整合频道和公司资源,借力频道品牌助推公司项目运作,借助公司主体深耕频道经营资源,探索走出一条频道发展新路子.各频道要勇于改革内部机制,减少管理层级,探索“两级管理”“大部门制”“项目制”等新机制,增强频道运营效率和活力,要用改革挖潜力,向改革要红利.三要健全改革落实机制.各单位要确立“让一线打胜仗”导向,大胆探索、勇于改革,尤其是一把手要扛起改革担当,强化改革意识,抓好改革措施的统筹协调与落实.各管理部门要积极践行“最多跑一次”要求,突出服务重点,创新管理方式,探索“负面清单”管理,精简办事流程和审核环节,提升办事效率,做到马上就办,力争马上办好.结合广电实际,建立改革试点推广机制和容错纠错机制,对于在抓改革落实中表现突出、成绩显著的,要及时表彰重用.
第八,多措并举打造人才队伍.人才队伍是新型媒体集团高质量发展的核心要素.要聚焦“培养人才、用好人才、留住人才”,多措并举,综合施策,努力打造面向融合、面向未来的新时代广播电视人才队伍.一要抓好干部队伍建设.必须按照信念、政治、责任、能力、作风“五个过硬”的要求,注重品德、注重能力、注重实绩,切实培育会宣传、会融合、会管理、会经营的“四会干部”.选拔重用一批敢主事敢担当的领军型干部、一批有闯劲有干劲的开拓型干部、一批能干事能成事的实干型干部,充实到新闻宣传、媒体融合、内容生产、产业经营等关键岗位,鼓励他们攻坚克难,开拓创新,努力争创集团发展新业绩.完善实习总监（总经理）制度,给85后、90后压担子、递椅子,加快他们成长成才.二要抓好专业人才培养.积极顺应媒体融合趋势,着力培育一批“业务精、网感好”的融媒宣传人才、一批“能力强、口碑好”的节目制片人才、一批“技艺高、创意好”的后期制作人才、一批“统筹佳、运作好”的项目管理人才.三要抓好人才机制保障.完善用人机制和分配机制,推广“项目制”“工作室”,设立优秀人才、团队奖励孵化基金,落实人才特殊津贴和突出贡献重奖制度,打造更多拼搏团队.加大向一线岗位倾斜,用好用活二次分配制度.改进招聘机制,注重引进跨学科、跨专业人才.健全员工培训体系,抓好内训讲座和集中外训,打造“内训师工作坊”“浙广大讲堂”,让更多员工接受高质量的在职教育培训.认真做好职称评聘、社会保障和荣誉嘉奖等工作,进一步提高集团人事工作水平.
第九,深入推进全面从严治党.党的建设是新型媒体集团高质量发展的坚强保障.要强化“抓好党建是最大政绩”的理念,进一步强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设,不断把集团党建工作推向深入.一要加强政治建设.认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,着力办好党员干部十九大精神培训班,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化.加强组织建设,规范支部生活,开展“党支部建设提升工程”和“新时代新气象新作为”主题党日活动,落实“三会一课”制度,不断增强基层支部的战斗力凝聚力.二要建设“ 清廉广电”.严格执行以“一份责任书、三项制度”为核心的廉政责任制,做好廉政教育“四个一”,形成一级抓一级、层层抓落实的廉政建设新格局.集团纪检监察和审计部门要加强对关键部位、重点领域和重点环节的监督检查,完善派驻制度,强化执纪问责.严格执行和省委八项规定实施细则精神,按要求完成公车改革,驰而不息正风肃纪,坚决杜绝表态多调门高、行动少落实差等“四风”现象.三要丰富文化建设.坚持集团文化建设“十六字要求”,开展十大杰出员工、十大拼搏战队等“最美广电人”典型宣传,举办征文和演讲比赛.落实“五必谈、三必访”制度,多做聚人心、暖人心、得人心的工作.注重“平安集团”建设,加强老干部、工会和共青团工作,举办集团运动会、广电青年走基层等活动,办好员工疗休养、困难职工帮扶等民生实事,不断增强广大干部员工的幸福感和获得感.
新的一年,新的奋斗.沿着新时代中国特色社会主义建设的新征程,“六位一体”新型媒体集团建设乘势而上、重新出发.我们满怀豪情、奋发作为,以更大的决心勇气、更实的精神作风,全力推动集团各项事业破浪前行,在新的起点上实现高质量发展.
让我们用学习增强本领.
变革时代,只有学习速度快于变化才能确保一路领先.必须坚持在学中做、在做中学,努力提升新境界、汲取新知识、掌握新本领.要深入学习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,切实学懂弄通做实,筑牢理想信念,强化政治站位,更加自觉主动把握好宣传舆论工作主动权主导权；要广泛学习当今媒体行业新知识,紧扣自身实际,博观约取国内外媒体先进理念和成功经验,解放思想,转变观念,与时俱进地推动集团“广播电视+创新”；要及时学习日新月异的新媒体技术,大胆借助互联网新工具新手段,迭代拓展广播电视内容、形式、渠道、平台,更好提升时代变革下广播电视的舆论引导能力、市场竞争能力和融合发展能力.只有学习成为起点,事业才有支点；只有学习成为常态,工作才能进入状态；只有学习成为追求,个人才会进步.我们要更好创建学习型组织,把学习作为终身事业,不断战胜本领恐慌、实现能力升级,为赢得新一轮竞争,推动新型媒体集团高质量发展,注入源源不断的智慧动力.
让我们用拼搏开创新业.
世上没有碰巧的成功,幸福都是奋斗出来的.一部集团发展史,就是一部创业奋斗史.经过历年拼搏,集团已奋勇跻身省级广电的头部阵营,既领略着头部风光,也承受着头部压力.随着市场格局日益变化,过去我们付出一分努力就有一分收获,现在要付出十分努力才会有一分收获.媒体竞争就像站在一台高速跑步机上,只有不停奔跑才能确保不被摔倒.雄关漫道真如铁.唯奋斗者能破难而进,唯弄潮儿能勇立潮头.全体同志决不能有畏难心态、懈怠情绪,决不能妄自菲薄、消弭斗志,必须像卫视那样去拼搏,“坚守目标、坚定信念、坚韧拼搏”,像卫视那样时刻保持“追求卓越、奋勇争先的勇气,不畏强手、敢于亮剑的英气,百折不挠、艰苦奋斗的锐气,舍我其谁、勇于担当的豪气”,抖擞精神,卯足干劲,逢山开路、遇水搭桥,以不懈的拼搏奋斗争创广电发展新业绩.
让我们用创新推动发展.
问题是创新的起点,也是创新的动力源.解决问题是推进创新的关键环节,看不见问题就谈不上创新.我们要立足问题导向、改革导向,在广电干部员工中间开展一场“如何把集团办得更好”主题大讨论,发动大家畅所欲言,各抒己见,一起来摆问题、找差距、查短板.尤其要针对如何创新集团化管理机制、频道运营机制、融合传播机制等改革重点难点,集思广益,献计出策,努力打开事业发展新空间.在创新发展的路上,我们要大力倡导“工匠精神”.工匠精神既是一种精益求精、严谨务实的事业追求,更是深耕媒体、推动创新的一种重要力量.我们要更加注重细节、追求极致、敬重职业,更加做精内容、做优平台、做强营销、做实管理,不断提升新型媒体集团建设的新水平.
让我们用团结凝聚力量.
众人拾柴火焰高,力出一孔气势足.当前集团正处在多重机遇挑战叠加的重要关头,不进则退的关键期.集团上下是一个命运共同体,没有旁观者,都是建设者；不能做清谈客,都要当实干家.在这场奋斗的新征程中,没有什么比党员干部团结更重要,没有什么比全体员工参与更给力.各级领导班子要相互配合,团结协作,分工负责,“和而不同”,成为事业发展的坚强支柱.领导干部既要以身作则、率先垂范,更要善于集智聚力,充分调动激发全体同志的积极性和创造性.广大员工要把自身工作摆放到集团全局中去把握,把个人发展融入到集团事业中去追求,甘以螺丝钉精神做好“小我”,勇以主人翁姿态展现“大我”,不用扬鞭自奋蹄,众志成城聚合力.只要我们团结一心、和衷共济、携手奋进,就一定能把握机遇、战胜挑战,以今天的努力奋斗成就明天的事业辉煌.
登高天地阔,潮起挂云帆.
我们要在省委、省政府和省委宣传部的领导下,坚定信念再出发,撸起袖子加油干,在新时代的伟大征程中,留下我们不忘初心、牢记使命、实干拼搏、砥砺前行的奋斗足迹,为推动“六位一体”新型媒体集团高质量发展,谱写新时代中国特色社会主义浙江篇章贡献更大的广电力量！
（作者为浙江广播电视集团党委书记、总裁）
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参考文献：
1、 新时代谱写新篇章 2018年三月的北京,暖意融融、生机盎然 人民大会堂万人大礼堂气氛庄重热烈,主席台帷幕正中的国徽在鲜艳的五星红旗映衬下熠熠生辉 近3000名新一届全国人大代表肩负人民重托出席盛会,认真履行宪法和法律赋.
2、 诗词作品要努力反映新时代、新气象、新风貌、新成就 中国第十九次代表大会,作出了中国特色社会主义进入了新时代的重大政治论断 何谓中国特色社会主义中国特色社会主义是物质文明和精神文明全面发展的社会主义 何谓新时代新时代是中国日益走近世界舞台,不断为人类作.
3、 适应新时代聚焦新目标落实新部署实现新作为 中国上海市第十一届委员会于2017年12月30日召开第三次全体会议 全会指出,2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五&rdq.
4、 中国新时代谱写世界社会主义新篇章 内容提要 中国特色社会主义进入新时代,意味着苏东剧变后世界社会主义运动从力量下降、思想彷徨、探索艰难时期开始进入信念重启、目标重建、力量重兴的新时期 新时代中国特色社会主义在引领中国不断走向世界的征程.
5、 努力构建新时代中国特色军事法治体系 国防大学联合勤务学院 何斌强调 “要增强全军法治意识, 加快构建中国特色军事法治体系, 加快实现治军方式根本性转变 ” 构建新时代中国特色军事法治体系, 是深入推进全面依法治.