论文企业财务业务一体化与财务管理职能的，本文是管理职能类电大毕业论文范文跟财务管理职能和企业财务和一体化方面参考文献格式范文.
【摘 要】我国经济水平在近几年来获得快速发展,受到经济一体化与国际经济全球化的影响,企业之间的竞争日渐激烈,财务管理作为企业经营中的重要组成部分,只有加强财务管理水平,才能促进企业在激烈的市场竞争中脱颖而出.因此本文将基于财务业务一体化对财务管理职能的创新进行讨论,从而加快我国企业财务管理职能创新与转型速度.
【关键词】企业；财务业务一体化；财务管理；职能创新
我国市场经济迅猛发展,市场中的竞争激烈程度日益攀升,无论是大型企业还是小型企业,财务管理作为企业管理中的核心,只有实现财务业务一体化管理,将财务管理的职能进行创新,使企业的各项资源获得优化配置、高效利用,从而提升企业的工作效率,减少交易成本,增强企业获得的综合效益,促进企业获得稳定、持续发展.
1、目前企业财务业务一体化与财务管理职能创新中存在问题
1.1 企业财务业务一体化管理意识薄弱由于传统企业财务管理理念造成的影响,部分企业在开展财务管理工作的过程中,没有将财务管理与业务管理进行互相融合,信息化建设也十分匮乏,使企业的财务信息不能获得共享与传递[1].部分企业在进行财务管理时,依然采用保密的形式进行,这样企业就不能利用财务实际情况制定准确的决策.造成这些问题的原因就是企业缺乏创新意识、缺乏财务业务一体化的管理理念,使这项工作无法被充分落实,会阻碍企业的发展,还会降低企业的财务管理水平.
1.2 没有充分发挥财务管理功能
部分企业在进行财务业务一体化建设过程中,没有将财务管理与业务管理充分融合,就会住在财务业务一体化的建设水平,阻碍其作用充分发挥.一方面,部分企业没有进行高效的信息化建设,使企业的财务管理工作无法利用信息平台与分享平台,阻碍了业务管理、财务管理工作的融合.由于信息化建设水平较差,使财务管理与业务管理没有充分融合,企业的各个运营环节没有实现信息同步与共享,使财务管理、业务管理工作优势无法充分发挥.在传统的财务部门中,主要的财务管理工作就是进行财务核算,对于小型企业来说,可以采用认为的方式进行风险控制,但对于大型企业,业务十分复杂,会处理不同客户的不同需求,利用单一的财务核算与历史财务数据分析,不能将企业面对的财务问题有效解决,最终会阻碍企业的健康发展,甚至还会造成企业面临极大的经济损失.
1.3 财务管理人员没有充分意识职能创新重要性
在部分企业开展财务业务一体化与财务管理职能创新的过程中,财务管理人员无法适应全新的工作流程与标准,依然会使用传统的财务管理工作模式,就会对该项工作的充分落实形成影响.由于部分企业的财务管理人员适应性较低,综合素质水平较差, 使企业的财务业务一体化建设趋于表面形式,无法产生良好效果.
2.企业财务业务一体化与财务管理职能创新策略
2.1 创新管理理念,深入企业财务业务一体化为了加强企业财务业务一体化与财务管理职能创新与转型水平,需要将理念进行创新,突破传统认识的局限,才能在财务管理中使用创新的管理方式与方法.因此企业管理人员要充分意识到财务业务一体化与管理职能转型创新的重要性,在企业中大力宣传管理方法创新与理念创新[2],还应使企业财务管理的工作流程不断完善与优化,使企业的决策更加高效、准确.
2.2 促进企业财务管理职能创新与转型速度
财务管理工作的基础就是将企业经营的风险进行有效控制,使经营活动为企业创造出更多的价值.为了使企业财务管理由传统的财务核算转换为价值创造,企业要不断提升自身的风险管控能力与价值创造能力,提升管理水平,使财务管理职能获得创新与转型,使价值创造目标早日实现.
第一,对于风险管控能力的提升方面.基于财务业务一体化与大数据的基础上,将风险管理为导向作为基础,构建完善的企业内部控制体系,提升体系的建设水平,利用风险防范、风险应用措施、风险管控报告等多种方式,为财务检查提供有效的辅助手段,对风险进行有效的防范与规避.第二,为了使财务管理获得创新与转型,要先使价值创造获得创新与转型,还应发挥其两种功能：一方面,要将财务管理作为企业的价值创造手段.财务管理职能获得转型与创新,会使可以创造更多价值的活动从之前的部门进行分离,将其提升到公司的层面,不仅可以提升企业的综合管控能力,还可以充分明确财务管理在企业价值创造过程中的身份,为企业创造更多的价值.与此同时,要将原本的财务会计工作进行夯实,还要将工作重点转移到财务风险管理与价值提升方面.另一方面,要将财务管理看作业务的最佳合作伙伴.企业财务管理部门在管控各种业务实施的过程中,也应为业务部门提供高效服务.财务工作人员的工作中不仅要做好业务的事后核算与监督,还应将价值作为基础,对业务进行事前预测,对业务活动的绩效准确计算,将相关信息反馈至专业的业务人员,为各种业务活动提供参考.
2.3 提升财务管理人员综合素养
为了促进企业财务业务一体化与财务管理职能获得创新与转型,财务管理人员发挥的作用不可忽视,企业需要不断提升财务管理人员的适应能力,才能充分落实各项工作.企业需要对财务管理人员进行定期培训,增强财务管理人员的信息处理能力、问题解决能力等综合水平.
企业可以成立财务各个级层的梯队,打造内部财务管理人员的上升渠道,针对各个级层成员具备的特点制定针对性的培养计划[3],使其符合企业的发展需求.值得注意的是,企业还应对财务管理人员进行信息化技术的培训,增强其计算机应用能力,熟练使用各种财务管理信息平台,使财务信息获得共享与高效传递,从根本上加强财务管理的水平,使财务管理职能获得创新发展.
结语：
随着市场竞争日益激烈,企业若想获得长足发展,需要开展财务业务一体化与财务管理职能创新与转型工作,应创新管理理念,加强业务管理与财务管理工作的融合效果,定期对财务管理人员进行培训,加强企业的信息化建设,才能加快财务业务一体化的融合速度,使财务管理职能快速转型与创新,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出.
参考文献：
[1] 李德祥. 信息化背景下企业财务管理职能提升的相关研究[J]. 商场现代化,2018(06):136-137.
[2] 刘胜利. 企业财务业务一体化与财务管理职能转型的研究[J]. 现代经济信息,2017(16):222+333.
[3] 包琼颖. 企业财务与业务一体化研究[D].东南大学,2017.
作者简介：
王英晶,东方滨海花园房地产开发有限公司,海南东方.
归纳上文，本文是关于财务管理职能和企业财务和一体化方面的管理职能论文题目、论文提纲、管理职能论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
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