论文季琦：未来的路还很长，汉庭将是我一辈子的事业，本文是有关未来硕士毕业论文范文跟季琦和汉庭和事业类论文参考文献范文.
他出身寒门,却用11 年的时间缔造出3 个市值超过百亿的上市公司.如果说携程和如家让他实现了财富自由,那么汉庭则真正成就了他,让他作为一生的使命继续前行,他就是“创业教父”季琦.
1966 年,季琦出生在江苏如东,祖上三代都是守着一亩三分地,靠天吃饭.季琦父母每天起早贪黑,年复一年在农田里种地、收割、到集市上卖钱,最大的愿望就是家里能蹦出个大学生.季琦确实很争气,每次考试都雷打不动稳定在全校前三.
1985 年,他顺利被上海交大工程力学系录取.不过到了上海,季琦发现这个让他魂牵梦绕的大城市并不友好,周围记很多同学瞧不起他这个农村来的穷小子,因为他不会说上海话.
使劲学了一年上海话还是没有学会,季琦很生气,干脆自暴自弃,成天泡在图书馆消磨时间.四年下来,他读了哲学、历史、文学、传记等近400 本书,楞是把自己从一个理工男变成了柔肠寸断的诗人.四年后还不解恨,于是继续在机械工程系就读机器人专业的研究生.
1992年毕业后,季琦突然想出国“班上混得最差的都出去了,不出国让人看不起”于是他借了1 万美元跑到了美国.照理讲,当时的美国很不错,空气清新,生活质量高,没钱还可享受每月500 美元的低保,但是季琦却很郁闷,因为他的硕士文凭没人承认,根本找不到正儿八经的工作,只有涮盘子、洗厕所的份.
不过,盘子刷得再好也只能住地下室,一个月剩不下几十美元.到了1995年春节,季琦实在熬不下去了,他决定打死也要回国.
等季琦回国才发现,美国的盘子没有白刷,远来的和尚好念经,周围很多人都认为他是喝过洋墨水,是有钱人.第二天,季琦就接到中化英华的王总打来电话,约他加入中化英华“职位是华东区的总经理”,额外还给了10 万元的启动资金.
季琦利用那10 万元在岳阳路320号中科院研究所租了一间不足40 平米的办公室,招了5 个业务员,开始做智能大楼业务.短短两年不到,团队规模就扩大到100 多人,当初的10 万元也已经翻了30 倍.
不过2 年后,总公司转型进军医药行业,季琦心里不爽,干脆辞职,自己于1997 年9 月成立了一家叫协成的公司,还是做智能大楼.半年后,公司逐渐走向正规,季琦开始将业务拓展到综合布线、系统集成,再到软件开发,甚至还跟甲骨文等国际大公司合作.
1998 年3 月,季琦第一次见到梁建章,那时的梁建章是甲骨文中国区咨询总监,一聊,两人都是交大校友,一来二去就成了哥们,经常一起出去喝酒.1999 年3 月的一天,季琦组了一个饭局,在上海徐家汇附近的一家小餐馆,中间有梁建章、沈南鹏等十几个校友.
席间,大家侃侃而谈,话题从互联网、互联网经济到美国的网络公司,中国的网络现状,再到纳斯达克和IPO,最后还谈到了创业.十几个人喝到了晚上12点多才做鸟兽散.第二天晚上,其中的三位又走在一起,继续讨论,他们分别是头比常人稍大的梁建章、梳着大背头的沈南鹏以及留着平头的季琦.
季琦聊起在美国见识过的互联网,梁建章接过话题“做旅游网站怎么样？看这经济发展的趋势,以后旅游肯定能火！”当时沈南鹏刚从德意志银行辞职出来,掏个百八十万没有问题.
1999 年4 月,三个人又费了九牛二虎之力把精通饭店管理的范敏请了过来,正式组成“携程四君子”.四个人在徐家汇教堂南侧的气象大楼17 层租了一个200 平米的办公室,成立了携程旅行网,季琦任总裁,梁建章任首席执行官,沈南鹏任董事长,范敏任执行副总裁.
最开始,携程的模式很单一,就是纯粹的卖机票.上线3 个月,发现根本比不过专门的机票*公司.随后,又折腾卖旅游景点的门票,不过优惠力度不大,在网上购票的寥寥无几.
最后实在没辙了,就把酒店预订搬了上去.没有想到,酒店在线预订大火,短短3 个月,预订酒店的用户就达到15万.
2001 年9 月的一天,季琦在网上浏览关于携程的消息,偶然看见一位网友发的帖子,“携程什么都好,就是预定宾馆的太贵了.”一点进去,发现下面的留言都是清一色的点赞.季琦顿时冒出一身冷汗,“可是大问题啊！”接下来的一个月,他带着一个本子、一把尺子还有一个老式的佳能胶卷相机神秘的消失了.
干什么去了？原来季琦睡遍了全上海锦江之星等所有经济型的连锁酒店,每个酒店的房价多少、多少间房、床有多宽、门有多高,都摸清了.他还跟每个酒店的大堂经理、服务人员都聊个遍,也把房客资料和估算成本都记录下来.经过回归分析,季琦发现客房入住率高的酒店一般都是普通工薪阶层,一天吃住维持在300 元以里,住宿要求也不高,干净舒适就可以.
于是,2000 年,季琦决定再搞一个连锁的经济型酒店“把旅游业和酒店业相结合”,沈南鹏举双手欢迎.当年3 月,如家酒店诞生,季琦从携程总裁变成了如家的CEO,沈南鹏担任联席董事长.
由于如家的房价比很多三星级酒店的还要低10%-15%,加上携程网庞大的订房网络和融资能力,半年不到,如家的利润率就稳定在了20%.也是在这一年,携程网的营业额突破了10 亿,四海之内无对手,再加上如家烧起的二把火,很快就走上了上市之路.2003 年12 月9 日,“四君子”随携程赴美上市,这也是国内第一家在纳斯达克成功上市的旅游企业.
不过此后后,季琦做出了一个令人大跌眼镜的决定“离开如家”.为什么？因为他想静静,携程四君子故事已成昨日黄花.两天后的2005 年8 月,季琦携“汉庭”品牌强势归来.在休息的两年中,他发现了一些比如家定位稍微高一些的酒店“只做经济型还远远不够”.
跟如家“干净、经济、温馨”的特点相比,汉庭则更加趋向于“现代、舒适、超值”,服务对象对准最有发展潜力的中产阶级.这一次,季琦的信心更足“携程、如家不都成功了嘛！”的确,在汉庭成立的第二年,也就是2006 年10 月,如家也在美国纳斯达克上市,而且作为中国酒店业海外上市的第一股.此后,国内的经济型连锁酒店正在风口,季琦突出重围的方案就是迅速扩张.不过随后的结果却事倍功半,汉庭走向了误区.
第一个误区就是不切实际的疯狂收购.2005 年11 月,季琦开始急着扩大规模,收购很多设施并不完善的小连锁酒店,有的甚至只有三四家,租期只有三、四年,酒店经营刚刚有所起色,业主就要威胁涨房租.
第二个误区就是盲目进驻三四线城市.由于义乌等三四线城市消费水平不高,房费始终在200 元附近上不去,但是房租却一分钱也降不下来.更有甚者,在广西桂林等城市,汉庭开了3 个月就停业,几百万资金白白扔了.
第三个误区就是频繁换将.由于一心想着扩张再扩张,资金根本跟不上,季琦就换CFO,一年换了三个,搞得内部人心惶惶.
最初的两年,汉庭一直重复着这样的错误.直到2009 年4 月,季琦见到了世界酒店大师保罗·杜布吕.老先生一语中的“规模不重要,质量最重要”,季琦如梦初醒,他决定改变套路.
首先是壮志断臂.季琦决定关掉了所有赔本的汉庭,在全国签退了20 个物业合同,有的退钱,有的转加盟店.
其次是做酒店内部结构的调整和优化,配备现代化的卫浴系统、便捷的商旅配套和舒适的酒店环境,实现无线网络的全面覆盖.
最后是推出十大免费项目,包括商务区电脑、打印复印传真、宽带上网、大堂茶水咖啡、房间阅读书籍等,为商务人士提供物超所值的服务.
“成功和失败就在一念之间”,转型后的汉庭很快迎来了大爆发,短短半年时间,盈利就超过了1 亿元.一年后的2010 年3 月26 日,季琦带着汉庭再次登录纳斯达克.那是他五年内第三次去纳斯达克敲钟,当时携程的市值翻了20 倍,四年前上市的如家市值翻了3 倍,那年季琦44 岁.2012 年,季琦将汉庭酒店集团正式更名为华住酒店集团,除了旗下的汉庭、全季、星程、海友,他又推出了高端的禧玥酒店“把华住做到全球酒店业的前三名.”
有人问季琦：" 连续创业,有没有想过休息一下？ " 季琦的回答是“未来的路还很长,汉庭将是我一辈子的事业.”
本文总结:本文是一篇适合季琦和汉庭和事业论文写作的大学硕士及关于未来本科毕业论文，相关未来开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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