论文物联网在石油企业物资管理中的畅想，本文是有关物资管理毕业论文模板范文与物资管理和联网和畅想相关专科毕业论文范文.
高效的物资管理工作不仅是企业进行正常的生产经营活动的根本保障,也是企业在市场竞争日益激烈的环境下,降低生产成本、提高企业利润的有效手段.利用物联网技术对企业物资管理实现有效提升,不仅有助于企业加快自身的信息化建设,同时也使企业在同行业的竞争者中占据领先的市场地位.随着信息技术的飞速发展,科学管理模式的不断创新,社会对环保要求的日益提高,这些都对企业的物资管理提出了新的要求——“高效、集约、绿色、精细化、智能化”,使得物联网的应用成为未来企业物资管理发展的必然趋势.
一、石油企业物资管理中的常见问题
自ERP 系统引进以来,石油企业的物资管理水平明显进入到一个崭新的时代.ERP 系统帮助企业构建了一整套企业管理体系标准,使得企业管理具有全面性、集成性、规范性的特点.但在现实应用中还存在一些不足之处,主要体现在以下三个方面：
1. 对物资的管理缺乏智能化、现代化的管理
ERP 系统灵魂在于对企业供应链的管理,包括内部供应链及外部供应链.而在ERP 的实际应用中,往往只利用ERP 系统实现对物资数据的简单管理,而没用利用这些数据的内在逻辑帮助企业实现智能化、现代化的物资管理.例如：在库存管理方面,只能通过查询库存的方式来辅助企业决策是否进行采购行为.而对于企业常规用料的大宗物资,实现库存的自动化的监控,无疑是帮助企业实现现代物资管理的一个重要突破.因此,高效、智能是现代企业对物资管理提出的新要求.
2. 对物资的监管效力缺乏精细化的管理理念
ERP 系统只能针对某一类物资进行管理,而无法针对具体物资进行管理.这就导致在日常的生产管理中,容易出现质量问题难以追溯、物资发放及回收监管难度加大、物资消耗的真实数据难以实现透明化等问题.其次,采用传统的手写方式对物资消耗调账进行维护,也是对企业造成大量的物力及人力的浪费.因此,精细化的物资管理以及物资消耗的全过程管理成为现代企业实现降本增效的迫切目标.
3. 无法主动实现管理效力的持续提升
企业物资管理中存在的问题,只有在发生之后才能进行被动的事后管理,并且常常出现设计部门、物资需求部门以及物资采购部门之间相互推诿责任,无法在事先形成有效预防的事前管理.加上企业的各个部门沟通衔接不到位,设计部门对实际生产过程中出现的问题不了解,物资需求部门对物资的采购周期概念模糊,这些都可能导致物资采购周期的延长.因此,对企业从设计到生产各个环节以及各个部门的有效衔接是现代企业应该研究的重要问题.
二、物联网技术在石油企业物资管理中的应用分析
1. 物联网的概述
依靠先进的信息技术实现智能处理,使得物联网技术成为未来的发展趋势.物联网主要由三个部分构成,包括传感设备、网络以及控制系统.利用电子标签、射频技术以及通信网络,能够实现对事物的感知,形成“物物相连”的网.通过这种网络可以进行信息交换和智能化处理,帮助企业实现对数据的精细化、智能化的管控.
2. 利用物联网实现智能化的物资库存管理
企业现有的ERP 系统可以对物联网的海量数据进行管理,这大大降低了物联网应用的难度.为物资配备可以回收利用的电子标签,利用射频技术对标签的信息进行扫描实现“事物的感知”.通过这种方式不仅可以有效的提高物资验收以及发放的效率,同时可以实现对库存数据的实时监控.在ERP 库存信息中结合企业的生产计划设定库存的警戒指标,当库存下降到警戒指标时由系统自动对物资采购部门进行采购提示,以实现物资库存的智能化管理.
3. 利用物联网完善企业物资管理的精细化管理和绿色供应链
电子标签具有存储容量大的特性,可以将物资的供应商、、计划号、验收单号等相关信息集成起来,利用ERP 系统对这些信息实现个性化的管理.由于物联网可以实现“一物一签”的管理,改变了传统ERP 系统只能对同类物资进行管理的模式,实现了物资管理的精细化管理.当出现质量问题时,使用部门可以及时反馈问题并传送至采购部门进行处理,这种管理方式使物资质量问题的追溯高效、便捷.在物资消耗过程中,对物资消耗点配备电子标签,使得物资的消耗实现“点对点”的管理,利用物资消耗的内在逻辑可以有效提高物资消耗及回收的监管力度.同时,利用ERP系统将物联网中物资消耗的数据进行信息化处理,自动生成《物资消耗台账》,使企业实现无纸化办公的绿色供应链,帮助企业达到降本增效的目的.
4. 利用物联网实现物资管理水平的持续性提升
利用物联网对物资管理的精细化管理,将设计部门、物资需求部门以及物资采购部门的部分数据进行交互.让设计部门了解生产的需求选择合适的规格型号的物资,让物资需求部门和物资采购部门共同参与物资计划的制定,同时了解物资常规的采购周期,为企业正常生产经营的物资供应打好时间战.同时,各个部门定期做开会总结,将出现的问题及时反馈,形成有效的整改措施,为物资管理水平的持续提升打下坚实的基础.
三、结语
毫无疑问,物联网将是下一个推动世界高速发展的“重要生产力”.尽早将物联网技术引入到物资管理中实现企业管理的现代化管理,帮助石油企业渡过石油行业的“寒冬期”,实现企业自上而下的现代化管理理念的转变,无疑使得企业在未来的市场竞争中占据更加显著的优势.
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