论文日清日结工作法助推6S管理的应用实践，该文是工作相关在职毕业论文范文跟6S管理和日清和应用实践方面专升本论文范文.
摘 要：介绍了全员参与的“日清日结”推行系统运作模式,主要阐述了该工作法助推6S管理实施过程中的重点要素.作为基础性的6S管理工作的落实,能为其他管理工作提供优质的管理平台,从而促进工作绩效提高,使企业整体管理水平得到提升.
关键词：“日清日结” 6S管理 应用实践
一、“日清日结”引入6S管理
6S管理是现代企业现场管理的基础,提升企业形象,提高工作效率,在保证工作质量的同时消除故障,降低管理成本,同时使工厂的工作环境整洁有序,从预防入手来保证安全.但在推行6S过程中也容易出现问题,常见的如管理者对6S认识不够深刻、员工不配合以及对存在的问题不加以整改,仍停留在原始阶段等.
“日清日结”工作法是对每人每天每事进行清理控制,做到“日清日毕,日清日高”.其核心要求在于“把握细节”、“严守节点”和“持续改进”,将工作要求落实到每一天工作、每一项任务的管理细节上,确保工作取得预期目标.
将“日清日结”引入6S管理是一个创新举措,其关键在于对一件事情要有一抓到底的韧劲,要有持之以恒的精神,使“日清日结”成为每一位员工发自内心的工作要求与标准,依靠全体员工的共同参与,进行自主6S管理,达到提升6S管理最终目标,提升工作效率和文化素养.
二、如何在6S管理中推行“日清日结”
在企业6S管理中推行“日清日结”工作法,首先,要明确清理对象,区分清理内容.既可以是办公桌和环境卫生,也可以是作业场所.其次,要明确清理标准.开展一项工作一定要有一个标准和规范,要结合各自的工作内容和特点来制定标准,标准要做到能够检查、衡量和考核.
现以某国有企业A事业部为例,其生产车间现场管理遇到的问题有：机器设备、工具放置位置不合理；原材料、成品、不合格品、待处理品等随意摆放,定置定位不清晰；工作场所脏污；工作桌面上物品凌乱,办公室空间有一种压抑感.引入“日清日结”工作法,从以下几个方面推进6S管理.
1.成立6S00000000实施组织机构,明确各管理职责
现场管理组织机构领导者,尤其是最高层决策者的决策和推动作用非常重要.有了严密的组织机构,才能明确职责,落实责任.所以A事业部成立了以分管生产的副总经理为组长的6S现场管理逐层审核组织机构,如最高层为副总经理,负责督导“日清日结”6S管理的持续深入推进并每月不少于1次检查；组织架构再往下分别是生产主任、生产主管、班长和员工,共设置五级管理,每个层级都承担了具体的职责并规定检查频次,实现层层负责、监督、执行且责任到人,确保工作可顺利推进（详见表1）.
2.落实“日清日结”工作责任,推行员工自主管理
“日清日结”推行中,要让员工感觉到6S与自己是密切相关的,这样员工才会有动力.A事业部首先确定了6S管理责任区域,对区域进行无缝式划分；其次明确责任区域内的人员、基础设施及其他所有物品的管理责任.管理责任层层分解,直到每个岗位、每名员工,做到管理不漏项,保证物物有人管,确保每位员工知道自己6S管理工作责任包含哪些方面、哪些内容.原则上一个班组负责一个6S区域,其规模控制在20-50人左右,班组长可担当一个区域的小组组长（参照表2）.
3.建立“日清日结”工作标准
推行6S管理“日清日结”工作法关键的内容是确立各岗位（区域）6S管理工作标准,结合工作实际,对人和物实施行之有效的管理,让所有人员各司其职,明确工作标准,做事有的放矢.该工作法提倡各小组成员和区域组长自己制定本岗位、本区域的6S管理推行标准,通过张贴工作中和工作后的标准化作业规范图片、工作标准,在日常工作中采取行动具体化并持续改进（参照表3）.
4.6S管理“日清日结”实施并有效运行
各岗位（区域）成员每天进行6S管理维持工作,例如使各自的桌椅、地板、设备、工具、文件、物料等环境达到自己制定的清扫、定置管理标准,并且记录在《6S管理点检表》中,各区域组长每天检查6S活动点检表,查看6S管理工作是否到位.同时,该工作法的另一个关键理念是以持续改善为原则,鼓励员工在自己制定的工作标准下不断改进,不断优化提升,制定更高的6S标准（参照表4）.
5.建立“日清日结”监督审核机制
建立6 S管理“日清日结”监督审核机制,对“日清日结”实施过程监督,确保每个岗位、每位员工的每一天“日清日结”实施过程和实施效果得以及时有效监控（参照表5）.
同时,发现问题及时纠偏改善,形成快速反应机制,责任落实到人并检查整改效果,形成整改闭环（参照表6）,不断促进6S管理工作成果的保持和提升.
6.建立“日清日结”激励机制定期对所有区域进行量化评分,并公布6S“日清日结”管理评分结果,根据得分排名评选“6S管理优秀示范岗”予以奖励,甚至与月度薪资挂钩,达到正向激励的目的.这样不仅可在内部形成良性竞争氛围,树立标杆意识,促使大家都用高标准来指导并推进工作；同时员工会逐步在所负责的工作岗位成长为能手或专家,实现工作效率提升.
三、推行“日清日结”的应用效果
1.班组建设管理提升
在6S管理“日清日结”工作法的指导下,员工的工作习惯和工作标准在逐步发生变化,由原来可能存在的工作随意或工作标准不一致等情况,渐渐转变为员工主动性增强、主动改善、主动思考.A事业部将6S管理“日清日结”纳入基层班组常态化管理,运用PDCA改善循环的方法,建立检查、评比、排名的管理手段,提升班组管理水平.同时,员工合理化建议与现场改善层出不穷,近三年该事业部全员人均改善2.5条,一线员工人均改善超过3条,有效激发了员工的工作热情和积极性,班组绩效管理提升的同时,降本增效效果较明显.
2.工作效率提升
在6S管理“日清日结”工作法的推行下,提出了“超前想、覆盖全、检查细、落实严”的工作思路,形成“工作有人安排、责任有人落实、完成有人反馈”的工作管理闭环,使每位员工心里既有压力、又有动力,变少数人积极为多数人积极.同时,定期（每周、每月或每季度）对6S管理活动执行标准更新完善,每次调整都要将工作目标定得比前次高一点,不管提升程度有多少,日积月累工作效果会大大提升.
四、推行“日清日结”的主要原则
1.全员参与的原则
全员参与一是提倡“人人都管事（物）”的原则,将每项任务、每项管理精细到每位员工.大到设备机台,小到每个工具都挂有“张三负责,李四检查”的牌子.每位员工既是责任者,又是管理者,变管理工作少数人的事为全体员工的事.二是坚持“事事（物物）有人管”的原则,实施全流程责任到人管理,使各要素全部处于控制之下.例如A企业6S“日清日结”管理活动中,从制定标准、日常维护（自检、互检、专检）到审核评分等全部由员工或逐层管理者全程参与,并把控制的周期细化到每天甚至每小时,把问题解决在过程中,做到管理环环相扣.
2.快速反应的原则
快速反应其核心思想是做到“日清日毕,日清日高”,出现问题后在短时间内做出反应.A企业6S管理“日清日结”活动中,通过每日自查、互查、专项检查等推进中发现问题,立即启动异常“报警”,迅速确定责任人并要求能当日整改完成的必须完成,在制度上进行约束,形成今日事,今日毕,并确定并验证整改情况,形成整改闭环,最终为企业生产物流顺畅和运营效率提升提供保障.
3.持续改善的原则
持续改善是一种以增强满足要求的能力的循环活动,一方面是针对当前不满意、不合格的6S管理现状改进,另一方面是对潜在的不合格项制定改进目标和寻求改进机会的持续的过程.持续改进也是一种习惯,尤其是渐进的持续改善,以小量渐进方式、坚定不移的,直到让做好每一件小事成为每一位员工良好的习惯.以A企业为例,其“职能日清”工作法对6S管理活动,要求每个区域的6S管理标准每三个月更新一次,以达到持续改进的目的.
总而言之:该文是一篇关于对不知道怎么写6S管理和日清和应用实践论文范文课题研究的大学硕士、工作本科毕业论文工作论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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