论文供给侧改革背景下企业财务管理模式探究，本文是供给侧改革论文范文检索与财务管理和供给和改革有关学士学位论文范文.
摘 要：高科技企业作为知识密集型和资本密集型企业类型,在供给侧改革背景下需要紧跟市场的需求结构演化趋势,来提升自己的产品研发能力.在组织资源视角来讨论财务管理模式创新问题,其解决思路为：形成多部门之间的协同机制、开展员工培养财务建档工作、建立提升财务职能正式安排、设计预算管理红利内化措施.
关键词：高科技企业；供给侧改革；财务管理；创新
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)034-0-02
本文以高科技企业为考察对象,并在供给侧改革背景下来考察其财务管理创新问题.高科技企业作为知识密集型和资本密集型企业类型,在供给侧改革背景下需要紧跟市场的需求结构演化趋势,来提升自己的产品研发能力.实践表明,产品研发工作不仅存在着诸多不确定性,而且在供给决定需求的消费者偏好引导上也需要花费大量的精力.因此,通过企业财务管理模式的创新来适应企业未来的发展,则成为了笔者所关注的问题.在企业组织资源视角下来看待财务管理,其主要以全面预算管理为工作内容,来媒介人力资源与物力资源之间的衔接.针对企业所面临的产品研发任务,财务管理需要适应产品研发项目制管理的内在要求,并为其提供资金支持的同时,努力提升资金效益.基于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论.
一、供给侧改革对高科技企业的发展要求
具体而言,可以将发展要求归纳为以下三个方面：
(一)提升企业人力资本存量
员工作为推动企业发展的主体力量,通过提升企业人力资本存量,将助力高科技企业产品研发实力的增强.提升人力资本存量的措施主要为,充实企业的科技情报信息资源,夯实企业员工的岗位能力培训和培养,以及加强研发团队建设来形成知识外溢效应.实践表明,提升企业人力资本存量是一项长期工作,其成果需要在循序渐进中来得到逐步显现.与此同时,高科技企业通过引进外部人才资源,也能在提升企业人力资本增量的基础上优化员工结构.
(二)提高企业专用设备质量
若要提升高科技企业的产品研发能力,建立一定程度的物理支持平台则是必要的.随着消费者消费结构的不断升级,其对产品研发的科技要求也日益提高.因此,陆续采购和引进高质量的专业设备将成为企业的常态.专用设备供应市场一般为寡头市场结构,这就使得专用设备的造价普遍不菲.再者,因设备的专用性使然而产生的沉淀成本,也将直接影响到企业的经营战略决策.可见,提高专用设备质量将衍生出诸多的经营管理事项.
(三)增强企业市场调研能力
随着我国经济开放度的不断提高,消费者面对同类科技产品的选项也逐步增多.同时,在我国方兴未艾的电子商务环境下,消费者也能便捷的获取相关产品信息和购买该商品.因此,当前还需要增强企业的市场调研能力.通过市场调研来获得消费者偏好和友商的第一手资料,将能帮助企业合理的选择产品研发方向.
二、创新财务管理助力企业发展的着力点
结合以上所提出的企业发展要求,这里将创新财务管理模式的着力点概括如下：
(一)着力于开启跟踪预算管理的模式
上文已经指出,供给侧改革背景下需要加强企业的人才队伍建设,而该项工作任务则是一项长期工程.而且,员工人力资本提升的效果并无法立刻外显出来,其作为一类内隐性信息,在对其进行效果评价时往往会遭遇到信息不对称现象的干扰.鉴于此,在创新财务管理模式时,应着力于开启跟踪预算管理的方式.跟踪预算管理包括：(1)对员工建档,对其进行人力资本提升工作展开跟踪；(2)对员工的人力资本提升绩效进行评价.在此基础上,完成资金预算和配置工作.
(二)着力于提高财务部门的职能地位
笔者在高科技企业的工作实践中体会到,因知识的专用性而导致科室之间也存在着知识壁垒.这就意味着,在由部门、科室所提出的专用设备采购申请,企业管理层并无法对申请的合理性做充分的技术分析.而受制于企业组织生态中的人际关系影响因素干扰,采购申请批复往往缺乏论证依据.为此,应通过着力于提高财务部门的职能地位,使其在企业预算资金统筹规划视角下,在企业资金链安全性的评价下,向管理层提供合理化建议.
(三)着力于优化预算管理的约束机制
不可否认,市场调研工作属于高科技企业的短板.近年来,笔者所在企业的管理层也逐步重视对市场需求结构信息的调研.然而,市场调研工作具有开放性的特征,而且调研过程也存在着与客户之间进行关系互动.因此,传统预算管理模式难以约束调研工作的资金使用权限.因此,着力于优化预算管理的约束机制则成为了创新点.
三、企业财务管理创新模式构建
根据以上所述,企业财务管理模式创新路径可从以下四个方面来构建：
(一)形成多部门之间的协同机制
从对着力点的论述中可以知晓,创新财务管理模式实则在于创新财务管理系统,而这就需要得到其他职能部门的协作.高科技企业以产品研发为主营业务,所以涉及管理的职能部门包括：人力资源部门、国资管理部门(事业单位)、纪检监察部门等.聚焦全面预算管理工作,首先就需要形成全过程和全员参与下的管理.因此,形成多部门之间的协同机制,也需要发挥这些协同部门的主动性,并落实部门主体责任.
(二)开展员工培养财务建档工作
高科技企业在提升员工人力资本存量时,往往采取人才梯度培养模式,并主要采取传帮带的办法.因此,财务部门需要分梯度对相关员工进行建档,这项工作应得到人力资源管理部门的协作.通过建立两部门的档案信息共享平台,财务部门滚动计划相关员工接下来的人才培养经费预算,并在纪检监察部门的协同下对资金使用途径进行监管.根据成熟一批、考核一批的办法,财务部门连同人力资源部门对部门员工工作能力进行考核,并落实部门负责人主体责任.
(三)建立提升财务职能正式安排
面对产品研发所需的专项设备采购项目审批事宜,企业管理层需要在制度层面界定财务部门的职能范畴,并以正式制度安排的方式提升财务部门的建议权重.财务部门与国资管理部门、业务部门共同对专项设备采购进行前期论证,财务人员聚焦企业资金统筹规划要求、资产回报率、沉淀成本发生状况等要件,从专业视角来对专项设备的采购提出合理化意见和建议.企业管理层在决策时,应充分考虑和采纳财务部门所提供的报告内容.
(四)设计预算管理红利内化措施
为了规范市场调研中的资金使用状况,并能够激励市场人员切实履行岗位职责.这里需要设计出,将市场人员的经费节约使用与个人利益相挂钩的措施.具体的做法可以为,根据市场调研内容额定专项经费总额,规定市场调研小组在完成工作任务后若有结余经费,可以按比例或全部将结余作为贡献奖来发放.若超出经费预算,则需要增加调研小组获取追加经费的交易成本,从而遏制其的机会主义动机.
最后,针对降低沉淀成本的产生,财务管理还应以多元引进模式来降低沉淀成本发生.对于高科技企业而言,其自身所拥有的技术创新能力必然是有限的.因此,在当前网络化分工成为趋势的情形下,企业还应以开放的心态参与到技术创新分工中来.为此,在降低沉淀成本时可以采取租赁的方式,来对部分专用性设施设备进行引进.作为企业成本管理中心的财务部门,便需要向企业管理层提出报告建议.另外,采取外包的形式也可以作为技术创新分工的做法,且可以有效控制企业的创新成本.
四、结语
高科技企业产品研发工作不仅存在着诸多不确定性,而且在供给决定需求的消费者偏好引导上也需要花费大量的精力.因此,通过财务管理模式的创新来适应企业未来的发展,应成为了业界所关注的问题.本文认为,在组织资源视角来讨论财务管理模式创新问题,其解决思路为：形成多部门之间的协同机制、开展员工培养财务建档工作、建立提升财务职能正式安排、设计预算管理红利内化措施.
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上文结论，该文是一篇大学硕士与供给侧改革本科供给侧改革毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写财务管理和供给和改革方面论文范文.
参考文献：
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