论文供给侧改革背景下建筑施工企业的成本控制，该文是供给侧改革相关毕业论文格式范文与成本控制和建筑施工企业和供给有关毕业论文格式范文.
【摘 要】本文主要分析了供给侧改革对建筑施工企业成本控制的影响及建筑施工企业如何在供给侧改革背景下做好成本控制.
【关键词】供给侧改革；建筑施工企业；成本控制
以去产能、去库存、去杠杆、降低成本、补短板为重点的供给侧结构性改革是我国一项长期的、不断深化的、涉及众多行业的基本政策,它对建筑施工企业的生存和发展有着重大的影响.
1.供给侧改革对建筑施工企业成本控制的影响
1.1 原材料行业去产能的影响
钢铁、水泥等原材料行业的去产能是供给侧改革的重要一环,随着这些行业去产能的逐步推进,施工材料会变得更加紧俏,必将出现长期上涨,从订货到材料到达现场的供应周期也可能延长.而原材料成本常常能占到整个项目成本的70%左右,所以原材料成本控制对整个项目的盈亏前景影响重大.
1.2 房地产去库存的影响
房地产去库存不仅仅是要把库存房产尽快销售出去,更包括控制房地产增量,也就是房地产业去产能.虽然随着近两年部分一线、二线城市房地产飙升而带来了一波房地产投资增加,但随着全国一系列严控房地产政策的出台,随着供给侧改革的持续推进,随着我国城市化率的提高和人口增长率的降低,房地产去库存、去产能将是一个长期趋势.对建筑施工企业来说可盖的房子越来越少了,竞争必会更加激烈,只有进一步降低成本才能在房地产施工这个行业里生存下去.
1.3 固定资产投资增速放缓的影响
随着近几年基础设施建设投资增速的减少和部分企业去产能的推进,全国固定资产投资增速持续放缓,且这一趋势没有改变的迹象,这就是说整个国内建筑施工市场已经走过了漫长的成长期,即将进入稳定期.市场蛋糕不再显著地增大,这就使得建筑施工企业面临着更加剧烈的竞争和自身去产能的压力.
1.4“走出去”的影响
当国内市场增长放缓的时候,建筑施工企业自然开始更多的关注国际市场,努力走出国门,开拓新的市场.“走出去”发展的好处在于,既可以消化国内过剩的建筑产能,又能提升建筑业整体竞争力.但是面对不同国家的法律法规、人文环境和建筑市场运行方式,对于国内传统的建筑施工企业来说,是一个新鲜的、巨大的挑战,需要学习、锻炼的地方还很多,做好各种成本的控制尤其重要.
2.供给侧改革背景下建筑施工企业成本控制的几点思考
2.1 提高认识
中国的建筑市场曾经长期高速增长,这使得大部分建筑施工企业比较容易的跟随着市场一同成长,但是多数企业仅是产值越来越高、员工越来越多,却没有真正提高自身竞争力,只是外表看起来很强大,体质则依然虚弱.还有很多建筑施工企业是在依靠债务和新旧项目之间的资金拆借来艰难生存,一旦规模扩张速度降下来,资金链就会更加吃紧,甚至难以维继.
最近两年,我们看到在供给侧改革的背景下全国固定资产投资增速放缓的迹象和影响越来越明显,建筑市场不再快速增长,建筑施工企业之间的竞争更加激烈,从而旧的发展模式不可持续,大部分建筑施工企业的规模将趋于稳定甚至有所缩小.
建筑施工企业必须认识到,比增长的时代过去之后就只能拼成本了,能控制好成本,就有钱赚,就能生存下去；不能控制好成本,自身就会成为去产能的对象,被市场经济的大潮抛弃.
2.2 通过改变建筑产品的供给方式来降低成本
改变建筑产品的供给方式,属于建筑施工企业自身的供给侧改革范畴.建筑施工企业,必须吸取、领悟“新经”,勇于从自身产品的供给侧改革出发,适应、满足和引领市场规律和需求,延长产品的生命周期,增强产品市场竞争力.通过改变建筑产品的供给方式来改变建筑施工企业的成本构成方式,从而给降低成本带来全新的方式和契机.
绝大部分建筑施工企业的产品供给是一种“施工总包- 分包”的方式,建筑施工企业赚取微薄的“管理利润”或者称之为“资质利润”,与其承担的风险远不相匹配.
当前国家大力推进房地产业“去库存”、煤炭钢铁业“去产能”等政策,使得建筑市场竞争炽热化,“总承包”中标的机会和建筑市场越来越狭小,利润奶脂越来越稀薄.
另一方面,前些年国家为振兴国民经济,增进社会民生,史无前例地进行了大规模基建投资,如新型城镇化、“一带一路”、京津冀协同发展及国家综合改革创新实验等战略.但是,这些建筑基本属于“( 准) 公共产品”,决定了其供给方式只能是纯公共财政或“公私合营”.现在由于“财政杠杆”的负面效应和地方财政赤字的拖累,大量转向采用“公私合营”的供给方式,诸如PPP、回购期延长的BT 及股本BT 等,这对建筑施工企业而言,是机遇又是挑战.
建筑施工企业应主动适应与满足“公私合营”的市场需要,变革传统施工建造为金融+ 施工建造、变革施工总承包为需求全承包,这样既能增强其满足市场需求的能力,又能拓宽产业链,增加利润来源,更能实现建筑施工企业发展模式上的转型升级,使企业真正适应、把握和引领建筑市场.
2.3 针对钢铁、水泥等原材料行业去产能产生的影响,可以从以下几个方面加强材料方面的成本控制
2.3.1 在投标报价阶段充分考虑未来原材料的波动和涨幅,不可只为了业绩而投标,而应该只投有一定利润前景的项目.
2.3.2大型建筑施工企业应发挥自身规模优势,对大宗材料进行统一招标采购以降低成本.
2.3.3 在项目实施阶段加强施工组织管理,合理安排供货周期,减少因材料不能及时到场而造成的窝工,减少材料二次倒运成本和存放成本.
2.3.4 在施工过程中加强责任成本管理,加强奖罚制度的执行,合理使用材料,减少浪费.
2.4 积极稳健地开拓国际市场
建筑施工企业开拓国际市场时不可急功近利、急于求成,不能照猫画虎,把国内的一套生搬出去,而是应该多听、多学,努力适应当地市场,积极而又稳健地开展国际业务.
2.5 提高管理水平
2.5.1 国内建筑施工企业往往机构臃肿、管理层级和部门设置繁复.如果能够压缩、优化各级管理机构和人员设置,则不但能提高管理效率更能降低企业成本.
2.5.2 倡导务实、高效、不做无用功、不做表面文章的企业精神,以进一步降低不必要的运营成本.
结语：
在供给侧改革的背景下,建筑施工企业面临着建筑市场增长放缓和自身供给侧改革的压力,只有努力变革,控制好成本才能更好的发展.
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参考文献：
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