论文当前土建施工中的问题和，本文是问题和对策论文范文素材与土建施工和对策探讨和问题相关硕士毕业论文范文.
【摘 要】在土建施工的过程中,问题依然是存在的,关键是如何更好的找到问题的根源,并提出有效对策来解决这些问题.本文重点研究了土建施工的关键问题,在总结问题的基础上,研究分析了解决这些问题的对策和措施,希望可以为今后的土建施工工作带来参考.
【关键词】土建施工；问题；对策
提高土建施工的具体措施和方法,才能够保证施工的每一个环节都更加的科学合理,并进一步完善施工的建设管理体系,避免施工的过程中出现各类质量问题,全面提高施工的效果.
1.土建施工中存在的主要问题
1.1 安全管理意识薄弱
纵观当前我国土木建筑工程安全管理工作的现状,发现仍然处于一个比较散漫不集中的管理态势之下,并不能真正的做到科学规范的管理机制,更加谈不上行业内部的行为规范管理模式,再加上法律对于这方面的安全管理问题仍然存在着许多不健全的地方,安全是工程施工施工过程重中之重,安全意识关系着整个土建工程的进度,很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度,导致现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见,致使施工安全管理存在着隐患.
1.2 施工人员技术水平低
我国的建筑施工技术与发达国家的先进施工技术仍然存在较大差距,土建施工人员大多是农村务工人员,没有较高的专业知识和综合素质,不能够正确、准确的理解分析建筑的结构,也经常出现操作方法错误的现象,使得实际的施工与设计图纸存在较大的出入.土建施工技术水平的低下会直接导致建筑物的使用安全问题,长时间使用的土建工程容易出现严重的裂缝现象,施工操作的不规范是导致混凝土裂缝的直接原因.
1.3 施工材料管理不到位
我国的土建施工管理首先缺乏一套科学、完善的规章制度,这使得建筑施工人员与管理人员都不能够按照我国规定的有关土建工程的标准进行施工,尤其在施工材料与机械设备的管理方面,更是非常混乱,经常造成材料的浪费与投资成本的增加.材料的管理问题主要出在材料的质量问题上,为节省成本,减少材料的使用,工程的质量难以保证；还有材料的运输问题,有些施工单位运输方式过于粗放,导致施工材料的性能发生改变.材料的供应、堆放、发放、采购并没有进行合理科学的分类,造成了一定程度上的浪费,结果工程的质量也深受其害,工程造价也提高了不少.
1.4 施工进度控制不严谨
我国今天的土建施工项目存在着总包与分包关系,在这种情况下,对施工进度的控制往往不能达到统一的要求.一般来说,土木建筑施工的进度控制对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间会有总体的安排,以保证土建施工、检查、调查等一系列活动在可控制的范围之内.但是在进行分包的过程中由于分包项目比较单一,造成了对单一项目的进度不能统筹协调的管理,这样一来,各部分施工甚至会产生干扰和阻碍,出现一部分项目拖延,一部分项目“清闲”的局面,必定会影响整体工程效益.
1.5 环境污染与环境公害问题
土建施工对周围环境的影响是多方面的.它必然会带来诸如粉尘、有害气体、噪声、强光,固体和液体废弃物的污染.而杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等,都会地对城市居民生理上和心理上造成了伤害.我国早有相关的法规对这些内容进行限制和规范,但是实际上,施工单位和监管部门往往对此不重视.每年都有建筑单位与周围单位的纠纷发生.实际上,建筑的本身是供人们使用的,但若是它的出现给人们生活带来不便,就已经违背了建筑美学的精神.
2.优化土建施工的对策
2.1 做好生产成本调控,规划工程合理进度
当今的土建工程成本控制在实际和土建进度的规划在土建工程建设中具有越来越重要的实际意义.从施工前的造价评估到施工过程中的材料和人员劳动力成本的分析都属于土建工程成本的有效调控范围.合理的土建工程成本控制是既要保证生产成本的最低化汉要保证工程总体质量,即做到土建工程建设中成本和效率的完美结合.在具体的施工项目中要做到材料和人员的合理调配最大限度的节约生产成本同时有利于资源的合理利用和避免不必要的资源浪费.
2.2 完善安全管理规章制度
对于一个安全的施工环境,一个完善的安全管理制度是首要的.例如,完善安全生产责任制；安全检查制度；危险作业与技术审批制度；提高员工安全意识等.让管理制度完善起来不仅可以将其彻底贯彻实施下去,还能让施工工人、机械器具、施工环节等安排的有章可循,让施工环境变得不再混乱.
2.3 完善施工监督制度
施工监督制度的完善和施工过程中内部控制制度的有效建立对于施工质量的控制与改善起着基础性的作用.施工单位在施工过程中应当对违背施工准则的行为进行严格的惩罚.与此同时也应当对施工过程中表现优秀的员工进行合理奖励,在提高施工现场整体氛围的同时也能有效的激励员工.除此之外施工单位在施工过程中应当积极改善工作人员的生活环境,从而有效提高施工人员的工作积极性并促进土建工程质量的有效提高.
2.4 实施科学管理
在土建施工中,要做好人员、质量、安全、成本等各方面的管理,建立健全施工现场管理制度,将信息技术纳入管理模式,对施工实施全过程、全方位的管理和监督,全面提升施工管理水平.建立安全责任制度和质量责任制度,将安全、质量管理目标逐级落实到施工人员和管理人员身上；加强全体人员的安全教育,强化施工人员安全意识,要求施工人员严格按照安全施工规范进行施工,避免违规操作；在施工前,应制定针对施工过程中重点环节和部位的控制方案,深入分析可能出现的问题,提出合理的解决愈见；加强施工现场和施工工序检查,相关管理人员必须经常出入施工现场,对于施工中出现的问题,应要求施工人员进行整改,只有验收合格后才能进行下道工序的施工.
结语：
综上所述,改变施工的思路是提高土建施工质量的第一个环节,对于建设施工人员来说,在土建施工的每一个环节都要做好施工管理控制工作,才能够确保施工的效果和施工的质量.
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参考文献：
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