论文内部控制在疾控中心财务管理中的应用，本文是疾控中心方面本科毕业论文范文与财务管理和疾控中心和内部控制相关论文怎么撰写.
［摘 要］疾控中心是我国重要的卫生组织单位,对疾病、残疾、伤害等起到重要的防控作用,有利于维护社会的和谐与稳定.正是由于其特殊性,给财务管理工作带来了很大的难度,使得疾控中心的发展受到了影响.对此,文章对内部控制在疾控中心财务管理中的应用进行了研究.
［关键词］内部控制；疾控中心；财务管理
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.145
疾控中心的性质比较特殊,其管理模式与一般的企业、单位不同,缺少完善的财务管理机制,容易引发财务风险.在这种情况下,不仅对疾控中心的发展造成了影响,还会对社会效益产生影响.因此,应建立完善的管理体制,加强内部控制力度,不断提高财务管理水平,从而实现其应有的价值.
1内部控制对疾控中心财务管理的重要性
疾控中心的职责是做好疾病预防与控制工作,避免对居民的人身安全造成影响,以维护社会的和谐与稳定.疾控中心作为政府职能机构的重要组成部分之一,应始终坚持为人民服务的理念,坚持单位利益服从社会利益的原则,以体现其功能性特点.在这种模式下,疾控中心的发展性质与其他企业、单位存在很大的差异性,过于注重社会效益会引发一系列的问题,导致内部管理质量受到了影响.尤其是财务管理方面,其经济结构比较单一,主要靠政府提供收入来源,使得部分领导忽略了财务管理的重要性,给财务管理工作带来了很大的难度,不利于疾控中心的发展.因此,通过建立完善的内部控制体系,能有效提高财务管理质量,促使财务人员按照要求进行工作,以优化资金配置,推动疾控中心快速发展.
2疾控中心财务管理存在的问题
2.1缺少内控意识
我国大多数疾控中心过于重视社会职能,缺少内控意识,未能根据实际发展现状来制定内部控制体系.主要体现在以下两个方面：一是部分领导缺少经济理念,过于依赖政府财政,在支出方面缺少规划；二是一些领导缺少正确的发展计划,片面地认为社会效益与经济效益相冲突,难以形成完善的管理目标.
2.2缺少财务管理意识
疾控中心未能正确认识到财务管理的重要性,认为财务管理工作仅是负责收支管理,忽略了核算、考评等方面的作用,限制了财务管理范围.同时,对于应收账款管理方面缺乏力度,会计信息失真也是比较严重的问题.
2.3缺少完善的管理制度
健全管理制度,有利于约束财务人员的行为,促使其按照制度要求进行工作,保障工作质量,也可为监管人员提供管理依据.但实际上,疾控中心普遍存在“重效益、轻管理”的问题,导致财务收支流程不规范,难以进行核算,做假账、公款私用等问题得不到解决.
2.4缺少信息化建设
目前,我国很多疾控中心都缺少信息化建设力度,在对财务信息进行收集与处理上,仍采用人工处理的方式,使得财务管理效率受到了影响.同时,人工管理存在很多的限制性问题,难以保障财务管理的质量.
3内部控制在疾控中心财务管理中的应用
3.1优化内控环境
疾控中心的领导应提高内控意识,加大内部监管力度,将管理目标贯穿于各个工作环节中,有利于营造良好的内控环境,保障内控制度顺利实施.例如,疾控中心应建立财务监管小组,从各个部门中挑选优秀干部作为小组的组长和副组长,共同执行财务监管工作,促使各个部门合理、合法使用资金.同时,疾控中心还应该发展监督制度,对存在违规、违纪等行为进行监督与.一旦问题核实,应从严处理,以约束各个员工的行为.另外,在这种模式下,监督与监管小组相互制约、相互发展,可避免出现管理漏洞等问题,从而实现全面内控,正确制定管理目标.
3.2创新财务管理理念
第一,确定财务管理范围.现阶段,很多疾控中心片面认为财务人员仅是负责收支管理工作,大大限制了财务管理工作的范围,使得管理质量和效率受到了影响.因此,疾控中心应正确了解财务管理的范围,并要求财务人员按照职责标准进行工作,包括资产清算、收入核算、成本核算、票据管理、应收账款、银行业务等.有利于疾控中心了解实际发展情况,从而科学制定发展决策,推动疾控中心快速发展.
第二,加大员工培训力度.很多疾控中心财务人员的专业素质水平较低,在实际工作中,使得财务核算质量与精准性受到了影响.对此,疾控中心应加大培训力度,可采用岗内培训、岗外进修相结合的模式,一方面,可将新《会计法》准则培训给财务人员,提高其财务核算能力.另一方面,可加大管理理念、管理技术的培训力度,全面提高财务人员的专业素养,确保财务管理质量和效率.
第三,创新绩效考评体系.绩效管理是目前比较有效的考评方法,有利于对财务人员的工作能力、工作态度、工作行为等进行全方面评价,并根据评价结果采取相应的管理措施,以保障管理的针对性和有效性.因此,一般可采用KPI、BSC、360度考核法等,促使财务人员提高工作积极性,努力提升专业素养,以保障工作质量.
3.3健全管理制度
制度是疾控中心行使管理职责与权力的基础,可促使各岗位人员按照制度标准进行工作,以保障管理质量和效率.例如,一是岗位责任制.传统的管理模式存在交叉管理的情况,导致职责不清,一旦出现财务管理问题时,难以进行追责.对此,采用岗位责任制,可根据财务管理方面的需求,落实到各个岗位上,有利于形成相互制约、相互监督的模式,确保财务管理效率.二是预算管理制度.财务人员应根据往年的数据信息进行分析,并与实际发展情况进行对比,做好财务预算编制工作.要求财务人员明确预算项目、预算资金、预算过程,便于管理人员对预算执行过程进行监管,及时发现问题并及时控制,确保资金分配质量.三是法治建设.疾控中心应对财务管理中存在的问题进行分析,当存在违法乱纪等行为时,应根据实际情况来依法追责.有利于约束员工的行为,促使财务人员根据法律标准进行工作,不断提高财务管理质量.四是人治建设.过于强调制度和法治建设,会限制员工的思想和行为,打击员工的工作积极性,容到反效果.因此,还应该加强人治建设力度,可对员工进行思想政治教育,不断提高其责任意识、社会意识、职业意识以及法律意识,从而营造良好的管理氛围,确保财务管理工作的实效性.［
3.4加强信息化建设
目前,很多疾控中心对信息化建设缺少重视程度,未建立完善的信息化管理体系,财务人员仍在采用手工管理的方式,使得财务管理质量、效率等受到影响,导致疾控中心内部控制工作存在滞后性.对此,疾控中心应加大信息化设施的投入力度,购置先进的信息化系统,可通过网络将各个部门连成一个整体,不断提高管理质量.同时,有利于会计人员通过网络来收集财务数据,并利用大数据技术进行处理与分析,能有效提高会计核算质量和效率,从而降低人为误差.另外,会计人员可将各项财务信息输入数据库当中,便于管理人员及时了解财务信息,以保障财务管理的质量和时效性.
4结论
通过上述分析可知,内部控制工作是一项非常复杂的工程,需要管理人员对各个环节进行监管,以找出问题存在的原因并及时进行解决.将其应用在疾控中心财务管理工作中,能有效提高员工的责任意识、社会意识、管理意识和法律意识.促使员工根据管理规范进行工作,防止出现违法乱纪等行为,避免对财务管理质量造成影响,从而推动疾控中心快速发展.
简而言之，这篇文章为一篇关于财务管理和疾控中心和内部控制方面的疾控中心论文题目、论文提纲、疾控中心论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
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