论文大数据背景下企业财务管理的挑战和变革分析，本文是财务管理有关论文范文与企业财务管理和变革分析和大数据背景类开题报告范文.
【摘 要】21 世纪是信息化与数字化的时代,数据分析渗入社会生活中的各个方面,企业如何利用数据与信息,提高自身财务管理水平,为企业决策做贡献,创造更多经济价值,是大数据背景下对企业财务管理的挑战.只有对大数据有全面的了解,顺应时展趋势,正视企业财务管理之间的内部联系,在企业内部进行深层次的变革,才能保证企业在激烈的市场竞争中获胜.
【关键词】大数据；财务管理；挑战；变革
1.大数据背景下的论述
1.1 大数据的优势
大数据背景下企业发展有了更多的机遇,致使企业能够更全面地重视数据信息所表现的本质,从深层次发现了数字信息的优点.经济全球化意味着我国企业不只面对国内行业的竞争日渐激烈,更意味着我们将面临国外行业快一步抢占市场的危险.面对国内经济市场突然出现的大量的数据化信息,以前的企业财务管理手段已经无法应付如今的市场.企业财务部门需要发现和研究更为有效、准确的处理数据信息的方法,使企业管理者能够依据数据信息反映的状况,从而预测以后市场发展的方向,与企业目前发展的现状相结合,选出最适合企业发展的经营方法,为企业今后进一步的发展创造给为便捷的数据平台[1].
1.2 大数据背景的劣势
大数据时代不只为企业的发展带来了机遇,同时也带来了巨大的挑战,大数据时代不只给人们带来了便利,同时也对人们的隐私带来了挑战,企业财务管理在进行信息收集的时候通常会碰触到人们的隐私.新时代的来临,大多数数据信息收集的时候人们都是同意的,但是有的企业会贩卖人们的信息,直接危害到人们的隐私以及自身利益.
2.大数据背景下企业财务管理的挑战
2.1 管理方式的挑战
在以往的工作当中,企业财务管理主要应用的是传统模式,财务上的权利表现为过于集中的现象,因此财务管理虽然在表面上比较稳妥,实际上存在一定的矛盾现象.首先,企业财务管理在大数据的背景之下,应针对“负增长”现象进行有效的控制和解决.任何企业在经营过程中,其第一目的都是为了获得较高的盈利,在不违背行业规范和国家标准的情况下,企业的经营手段可以秉持多样化.可是传统的财务管理手段,整体上表现的过于保守,以至于企业的业务部署、经营策略被打乱,无法在新时代的挑战下更好地应对,给自身的进步造成了影响.其次,在企业财务管理的开展过程中,管理方式的转变,并不能通过一朝一夕的工作来完成.很多企业都是在成长的过程中,获得了国家的政策扶持,在行业内具有广泛的前景.
2.2 管理内容的挑战
大数据背景之下,几乎所有的工作成绩、工作过程、工作态度,都可以利用数据来做出相应的转变.对于企业财务管理而言,想要在新时代的变革中得到良好的成绩,还应该对管理内容的挑战,做出一个科学的应对.首先,大数据时代的来临,给企业财务管理开辟了新的工作路径,要想在数据分析上获得准确、有效的结果,一定要对众多的先进分析技术予以掌握,还要引进新的设备体系,这样才能确保财务管理工作获得不断的进步.可是在转变过程中,肯定会在成本上做出较大的损耗,而且新的财务管理体系的引进,需要一段时间来适应.此种情况下,部分企业还是继续选择保守的方式,以至于没有对大数据背景的积极作用进行利用.其次,财务管理工作的内容,应该坚持科学的划分,在不同的项目、不同的部门、不同的工作中按照差异化的形式来应对.过于集中的操作方案,容易在企业财务管理方面出现混乱状况.
2.3 管理时间的挑战
在企业财务管理过程中,一定要积极地提高管理效率、管理质量.面对大数据时代的挑战,时间方面的紧迫性非常突出.调查过程中,发现很多企业的财务管理,都处于一个困境或者是矛盾的状态.首先,部分企业意识到财务管理的变革,已经成为了必然的趋势,可是自身又没有足够的信心来开展变革.在此种情况下,很多企业财务管理,都在不断的拖延,以至于自身的工作开始出现较多的矛盾,给企业的发展带来了很大的压力.其次,企业财务管理的变革,对于时间方面的规划,一定要从长远的角度出发.
3、大数据背景下企业财务管理应做的变革
3.1 公司治理创新
随着信息交流途径的多样化发展,企业继续使用原来的治理制度,通过强大的控制力用封闭式的方式管理公司、治理财务,将难以在激烈的市场角逐中取得胜利.现代企业强调以开放、共享的心态获取经济效益,传统的雇佣制度逐渐被“合伙人制度”所取代,好的团队和整体高水平的核心人员成为企业强大与否的决定性因素.
互联网经营时代,企业文化的力量不可忽视.1993 年Jensen1993 提出公司治理的四种基本路径,包括内部控制机制、外部控制机制、法律与政治以及产品市场竞争.21 世纪大部分企业对运行程序和监管制度十分重视,却忽略了企业创新和对员工的激励制度,大数据互联网时代,企业应当重视从合伙人到核心员工彼此之间的信任和尊重,让综合高素质人才成为企业的生命价值根本.
3.2 加强信息技术方面的变革
随着互联网技术的不断发展和应用,以及大数据时代下新数据产生途径、数据处理技术与数据运用模式的转变,使得会计信息系统可与ERP 系统融合应用.以苏宁云商为例,从1990年成立以来,经过20 多年的发展壮大,苏宁已经成为我国零售行业的一个巨头,为了适应经营形态的转变,自2013 年开始发展云商模式,即店商+ 电商+ 服务商,这次变革将使传统盈利模式的进销差价转变为多维价值创造,最终实现企业资金流、信息流与企业物流的统一.2017 年1 月6 月公司实现营业收入835.88 亿元,同比增长21.64%,其中中国大陆地区实现营业收入同比增长26.88%.与2013 年同时期相比营业收入增长4.13%,股东利益也呈逐渐增长的趋势.由此可见,大数据时代下的企业,如何有效利用互联网和数据资源,改进企业管理信息系统,并与会计信息系统相整合具有非常重要的意义.
3.3 数据时代财务共享服务中心的建立策略
3.3.1 流程设计
（1）收入确认流程
在收入确认流程当中,所主要涉及到的是合同管理、开具、收入确认和收款管理四大类.
在合同管理过程当中,可以借助于公司的OA 系统完成相关合同的审批,然后,对于关键信息要落实,录入工作也可以通过手工录入合同相关信息的方式,使得后期系统能够得到更为直观的数据支持.
在开具方面,相关工作人员负责提交并开具申请,在对于合同条款进行详细检查确认无误之后,方可以开具相关的.
在收入确认环节,如果业务满足了相关的确认条件,那么财务共享服务中心就可以确认收入,开具,并交由相关的账务处理.
客户最终得到通知已付款之后,）财务共享服务中心需要检查银行的收款记录,确认无误后,完成相应的会计账目处理.
（2）对外支付流程
关于对外支付流程涉及到的有以下几个方面:其一是对于的采集,在采购流程完成之后业务人员通过影像扫描或者是人工录入的方式,向财务共享服务中心提供业务信息和款项数据.这里的款项依据,包括签报和付款通知书等方面.其二进行数据处理,财务共享服务中心的服务人员需要检验的真实性,然后通过审批和支付事项做出详细审核,审批无误后交由ERP 系统进行财务处理.如果发现问题,应当及时将信息反馈给相关部门.最后在款项的支付环节,通过ERP 系统导出的支持数据,建立健全银企互联系统,完成批量支付.在整个支付过程当中也可以进行信息的查询,及时关注收付款进度.
（3）费用报销流程
报销人需要将报销单据逐一扫描上传,然后再经过审核之后把数据发送到财务共享服务中心的系统当中,然后有只系统和相关工作人员对于的真实性进行审核.在审核完成之后,相关数据会录入到企业网银当中,经过资金的支付审批,直接转账到报销人账户.在这一过程当中避免了内部控制风险.在此基础之上,需要开展财务处理工作在报销单据,完全审批和支付之后,传入的ERP 系统当中.在这一系统里面形成报销单据,按照费用类型生成报销凭证,并由相关部门进行辅助性明细核算.
3.3.2 保障措施
在财务共享服务中心当中需要强大的IT 技术作为保障,从而建立健全完善的网络系统.这样一来,才能够保证数据的上传,对于公司来讲,需要设置好信息备份灾难恢复和信息密集管理相关制度,保证信息和数据的安全性与保密性.与此同时,不断明确系统*的增减调整和管理权限,减少信息舞弊的现象.
结论：
所谓大数据在财务管理方面发挥是需要理论和实践进行双面结合的.为了让公司的发展能够有经验的累积,这就需要对于大数据这个时代背景的充分利用.想要这种利用达到更多的充分性就需要企业进行思考,进行改革和进行不断的创新,唯有如此,才能够让融资得到一个新的发展,才能让业务经营产生更多的良好的收益,而不至于产生负面的影响.为了能够对于不合理的经营模式进行化解,就需要将财务融资的程序,引入审核,让大数据在互联网金融当中起到一个良好的作用.
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参考文献：
1、 大数据背景下企业财务管理的挑战和变革分析 摘要随着当前科学技术的不断进步和发展,使得人们进入了大数据的时代 而面对这一基本环境,当今的企业管理必须在创造企业价值的理念下,结合当前大数据的时代背景,对财务管理的理论和实践进行全面的考虑,这是促进.
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