论文提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略，该文是质量控制方面大学毕业论文范文和建筑工程管理和施工质量控制和有效策略类在职毕业论文范文.
【摘 要】现阶段,随着建筑技术的进步和提升,社会各界对建筑工程广泛关注,同时也有了更高的要求.加强建设项目的管理和质量控制是满足建筑工程更高要求的重要措施.所以,加强施工项目的管理和施工控制是当务之急.在此基础上,提出了加强施工管理和质量控制的科学有效措施,有利于施工单位加强施工管理和施工质量控制.
【关键词】建筑工程管理；施工质量；控制；策略
如今,随着我国综合国力的不断提高,城市化水平也在不断提高,我国的建设突飞猛进,逐渐缩小了其他国家之间的差距,取得了好成绩.随着建筑业的发展,建筑质量管理和控制发展缓慢,导致我国建筑业发展缓慢,这个问题逐步得到解决.在这种情况下,迫切需要提高施工管理水平和质量控制的有效措施[1].因此,笔者将对这一问题进行分析和阐述,以促进我国建筑业的快速发展.
1、建筑工程管理和施工质量控制存在的问题
目前,施工单位在施工管理和施工质量控制方面还存在一些问题,约束施工单位管理水平的提高.这些问题主要表现在以下几个方面：第一,建设项目管理和施工质量控制与建设单位无关,加强建设项目管理和建设的重要性没有得到真正的认识.质量控制导致管理工作的实施困难.第二,缺乏健全有效的管理制度,导致管理效率低下,往往导致欺诈和推诿.第三,建设工程质量管理的全过程尚未完成,质量管理的积极作用没有充分发挥,施工质量难以保证.第四,施工单位管理人员素质低,项目管理质量明显.此外,许多建筑单位没有专门的管理机构.在所有成员的基础上,组织中的默契水平不够,导致管理人员无法协调相关管理,提高管理水平.
1.1 缺乏健全的评价标准和质量管理体系
目前,某些施工企业在追求经济效益的过程中忽视了项目的质量管理,并没有建立一个相对完善的质量管理体系来保证项目的质量.相应质量管理体系只是一种形式.内部审计的作用是识别质量体系中的问题,并采取合理的措施加以纠正[2].然而,许多建筑企业对内部审计的关注较少,只注重内部审计,不发挥相应的作用.
1.2 管理人员素质不高
质量是工业和土木工程建设的关键.假设质量不过关,就会影响到工业和民用工程的建设.但是,许多质量管理人员不合格,培训不规范,相关专业知识匮乏,专业技能和质量管理不符合施工现场的质量管理.质量问题往往导致整个项目的整体效率.因此,有必要采取相应的措施,提高现场质量管理人员的素质.
1.3 管理团队建设被忽视
随着建筑的庞大规模也越来越大.为了加强施工现场的质量管理,建设一支高素质的施工队伍势在必行.但是,许多施工单位忽视了施工现场管理团队的建设.施工人员很难协调各部门的工作.它不仅影响工程建设,而且影响施工现场的质量管理.在项目建设中,项目经理负责项目管理的建设.精英团队必须具有多年的大型项目经验,强大的策划和质量意识,动员最好的施工队伍,投资先进的工程机械设备,建立健全的管理体系和质量控制体系.
1.4 材料管理不合理
施工需要很多材料.工程质量的保证必须加强物资管理.但是,物资管理过程中始终存在不足.比如,对材料供应商状态的调查被忽视,因此所购买的材料不符合标准[3].不合格材料进入施工现场；取样时,经常不严格按照有关规定使用,以不合格材料的形式使用.这不仅影响了施工现场管理的质量,而且给整个工程的施工质量带来了隐患.
1.5 质检制度不完善
质量检验体系可以提高质量标准和满足施工要求.然而,许多建筑企业缺乏完善的质量检测体系,影响工程建设水平.比如,在质量管理的实际工作中,施工材料和成品没有严格按照相关要求进行检验,使检验结果不真实[4].成品的建筑材料和质量管理没有严格遵守相关规定.在施工后期,施工过程质量难以保证,影响施工质量.
2、提高管理和质量控制的策略
2.1 树立管理和质量控制的意识
项目管理和质量控制是建立项目管理意识的重要前提.施工单位必须高度重视项目管理和质量控制.树立正确的施工项目管理理念和施工质量控制意识.一是加强施工项目管理和施工质量控制的宣传工作.为了提高施工管理水平和施工质量控制水平,施工单位可以提高施工项目管理的质量控制和施工重点,积极投入管理[5].第二,提高施工单位的领导能力,高度重视施工项目管理和施工质量控制,施工项目管理和施工质量控制组长,指导具体管理工作,确保全面实施.
2.2 建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
传统的施工管理和施工质量控制方法,缺乏现代管理制度,影响管理工作的实施.另外,一些建设单位的管理体系相对完善,但在实际工作中并没有很好地实施,导致了所有管理工作的表面,导致管理效果不佳.因此,建立和完善有效的管理制度已成为施工企业有待解决的问题.首先,建设单位必须组织专业人员组建专业的管理部门,根据以往的工作经验,结合实际情况,建立完善有效的管理制度.第二,建设项目是复杂的系统工程,管理涉及很多方面.因此,管理系统应尽可能全面地形成建设管理体系.绩效考核制度,确保各项管理工作的贯彻落实.最后,建设单位要积极与相关单位沟通合作,保证建设工程质量.
2.3 加强全过程的质量管理
首先,在项目的决策阶段,施工单位应做好质量管理工作,严格按照法定程序*,使后续管理工作顺利进行.同时,成立了多个质量管理项目专家,建立了严格的质量标准和体系,严格执行质量管理.第二,在决策阶段,必须严格遵守法律法规的要求,做好招投标活动的准备工作,确保公平竞争.同时,改变了最低报价的概念,选择了最好的施工公司,签订了合同,最终完成了所有项目的验收,以保证建设项目的质量达到自己的期望.然后,在工程设计阶段,施工单位必须加强设计图纸的评价,优化设计方案,防止设计图纸的质量和工程质量.此外,要做好施工工作,确保施工顺利进行.第三,在施工阶段,施工单位必须加强对施工质量的监督,及时发现施工中出现的问题,避免出现更为严重的质量问题.同时,施工单位必须为工程设定合理的工期,不改变,尽量避免施工单位交付时间,降低施工质量,施工质量不符合相关要求.最后,在施工阶段,工程竣工必须做好准备,严格按照工程质量验收标准,决不失败.不合格的施工单位需要进行返工,直至达到质量要求,才能保证施工项目的整体质量.
2.4 加强人员培训,提高综合素质
作为建设项目管理和施工质量控制的执行人,管理者的管理能力直接关系到管理的质量.因此,有必要提高管理人员的综合素质.首先,要定期组织管理人员,培养专业知识,提高管理能力,提高管理质量.其次,实行绩效考核制度和有效奖惩制度,严格考核管理者的绩效,根据实际情况对管理者进行奖惩,以提高管理的积极性.
结语：
总之,质量是施工的基础,是加强施工现场质量管理的重要目标.只有保证质量,才能提高整个建设项目的整体效益.在施工现场质量管理过程中,应严格遵守相关规定,实施质量管理体系,改进工程质量检查,及时发现问题,提高质量,防止质量事故的发生.加强施工项目管理和施工质量控制,提高施工质量管理水平和施工质量控制,具有重要的现实意义,并能提高施工单位的经济效益.因此,施工单位必须重视施工项目管理和施工质量控制,采取各种有效措施,提高质量管理和控制,提高工程的整体质量,促进我国建筑的发展工业越快越好.
参考文献：
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[4] 郑瑞萍. 论述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 商品与质量,2016(29).
[5] 谢附昀. 论提高建筑工程管理水平和施工质量的措施[J]. 工程技术: 引文版,2016(4):00055-00055.
作者简介：
胡鹏（1975—）,男,四川自贡人,大学本科,工程师,主要从事房屋建筑及地面建设管理工作.
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参考文献：
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