论文企业内部控制建设存在的问题和，该文是内部控制有关论文范例与内部控制和建设和对策有关参考文献格式范文.
摘 要：企业的内部控制是现代化建设企业内部的一个重要方面,是企业运行的基础,也是衡量一个企业的重要标志.内部控制是企业形成一系列较完善的体系.我国的企业内部控制建设仍存在许多问题,本文阐述我国企业内部控制建设存在的问题,并对此提出解决对策.
关键词：企业；内部控制建设；问题；对策
内部控制已然成为了一个世界性的大话题,在当今这个激烈竞争的大环境下,二十一世纪的企业要想谋求更为良好的发展,内部控制建设就应该要不断的完善.企业内部控制建设其实也是一个企业的文化建设,也是一个企业的人才建设,需要整个企业共同努力,共同奋斗.
一、企业内部控制建设存在的问题
( 一) 管理认识方面的不足
现代企业内部管理不仅是要保证财产的安全完整性,还要对风险进行预估,从而提高一个企业的经营效益.当前很多企业管理层并不能很好的履行其职责,一部分企业对内部控制理解存在着一些偏差,在内部控制方面,没有投入很多精力与人力,很大的部分还是以一种传统的观念来管理,还没有建立一个足够全面的制度.管理层对企业内部控制的认识还停留在初级阶段,不足以满足当前形势的新要求.更有,一些企业管理者对内部控制的认识还在起步阶段.
( 二) 制度还不够完善
有许多的企业建立了董事等领导班子,但是在实际的工作中,这些职位并不能很好的起到监管作用,常常只是一个虚职,并且还缺失很多重要的机构来协调工作.许多公司一些必要的机构都没有,没有真正的内部控制建设.很多企业都相应缺乏机制,规章制度.这些不完善使企业内部存在许多漏洞.
( 三) 企业的内部文化风险意识建设不够完善
一个企业的文化建设是这个企业关于经营、经营制度如何能依存于一个企业从而存在的组合.一个企业的内部控制实施的制度有利于一个企业的发展与建设.因为企业的内部文化是其去培养各种优秀品质勤奋努力的约束.在一个优良的企业内部文化基础上所建立的控制制度,一定会成为人们去学习的规范.从而才能够很好地去解决因为制度不足而产生的种种问题.长久以来,中国的企业内部形成了许多问题.在环境的控制与风险评估中,这些力度是企业控制效果的关键,如果不够完善,则会造成很多不利影响.当前的社会环境,经济环境都发生了改变,企业相互之间的竞争也会日益激烈起来.企业同时也会面临着各方面的风险,经营管理营销各个方面,各种风险同时迸发.然而从我国的企业当前状况看,显然大部分的企业风险意识明显不够,管理人员与执行人员的思想还没有达到提升.并且很多企业并没有风险投资,抗风险的能力与应变能力相对是较差的.
( 四) 没有科学分配人力资源
企业员工是主体在内部控制方面,每一个员工的表现与思想都关系到这个企业的发展.经过长时间的发展,大多的企业都有一些看起来较为合理的政策.但是这些政策仍然有一些不足之处：一方面是企业方面的权力与责任不对等,阻挡了员工的积极发展性；二点是对物质奖励过分的重视；三是对员工的教育培训程度还不够,员工的发展跟不上企业的发展,使企业的执行能力有所降低；最后是奖惩制度不够完善不够全面,不足以使员工积极主动起来.
二、企业加强内部控制建设的对策
( 一) 首先要完善企业的内部控制建设管理认识的不足
要先去更新认识观念,提高对内部控制的认识层面.员工的认识与企业员工的行为通常也决定着企业的成功.内部控制的认识提高离不开管理层面的思想,离不开管理层面的认识,首先要在思想上认清制度观念,并在实际的行动中去贯彻内部控制的政策思想,这才会充分使内部控制得到发展.所以,首要工作是要加强企业人员的思想高度,然后去提高自觉执行的意识,要使管理人员明确自己的职责所在、任务所在；最后,要对员工实施教育.这样,使企业全面行动起来.
( 二) 建立有效的内部控制制度
建立有效的内部控制制度遵守原则.各个部门与人员都能相互协作共同配合.完善公司的结构,也是去完善企业的内部控制.去构造一个严密的公司体系,要做到既互相牵制,又互相协调,保证效率与质量的前提下完成工作目标.然后,还要建立相应的管理机制.企业内部控制要满足以下几个方面的要求：首先,要形成一个相对完整的体系；其次,企业的各个岗位制定相对详细的制度；最后,对内部管理层面进行规范性规划.不但要去建立一个相对完善的体系,还要定期去进行考察,对企业内部控制建设出现的问题进行解决,对违反规章制度的部门进行惩罚,对表现好的部门进行奖励政策.
( 三) 加强文化建设风险意识
建设一个良好的企业内部文化.随着经济的日益发展,环境的不断改变,和企业之间的竞争在不断加强,每一个企业都将面临着各种各样的风险与挑战,这些风险也将影响着每一个企业的生存与发展,企业的领导管理者还要时刻观察企业可能会遇到的风险与问题,并且付出行动.所以,企业一定要树立一定的风险意识,对可能发生的风险进行预估,通过对风险评估、风险报告等一些措施,对企业将要面临的风险去进行全面的防范与控制.特别要及早地进行风险评估,及时的去防范.具体的说要加强企业内部的风险教育,建立一个相应的风险评估管理机制,最终形成良好氛围.企业员工人人参与,促进企业发展.提高企业的员工素质,去建立一个良好的企业文化.一个再好的制度都要一个高度认真的团队去监督实施.企业必须要提高人员的综合素质,以保证企业正常的有效运行.因此,一个企业的领导人员起到的是表率领导作用,领导员工一起进步.企业的文化是不断进步不断形成的,企业的员工在一个企业的活动中自觉约束自己行为.它能减少人与人的冲突与摩擦.企业员工在企业不断发展壮大的过程中不断进步.这样的凝聚力使整个企业不断成长,提高了一个企业的竞争力与发展.企业文化的产生是整个企业不断进步不断发展的源泉.
( 四) 合理使用人力资源
积极去规划人才培训,企业员工的培训是一个企业人力资源管理内部控制的重要内容,在企业员工的培训过程中,必须重视员工的发展,可以加大培训力度,挖掘员工内在潜能.要对企业员工的发展进行详细规划,把个人的发展与企业的发展结合一起共同进步.日常的人力资源管理过程中,要把考勤与员工个人考察相结合,综合考虑.这样既可以提高员工工作效率,也可以多方面的考虑.人力资源管理如今的地位越来越高,它的作用也越来越大.经济飞速发展,所产生的问题也不断增多,必须要重视起来.如今制度不完善,人才的分配不合理,不科学,人员的分工不明确不合理.这些问题出现,会对企业发展造成严重的后果.企业的环境也对人员的分配有很大影响.此时加大员工的培训目的有很大作用,同时,培训也是提高企业人员水平的主要方法.员工的培训在企业培训中,是风险最小的投资,回报最显著的投资.在员工自身提升的同时也是企业的整体提升.要建立相对完整的体系,人才的不流失,最好的利用,也是对企业发展作出的巨大贡献.
三、结束语
综上,经济飞速发展的同时,也带来许多问题,企业内部控制建设认识的不全面,思想的落后以及管理制度的不完善,人才的不科学分配等等都是问题,但我们要从问题中发现,解决问题,不断进步.一个企业的发展也是每个企业人员的发展.企业的文化建设也是企业人员的映射,除了内部的领导班子思想要跟上,企业内部每一个人员都要积极对待,模式的改变,意识的进步也是整个企业的进步.
参考文献：
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该文结论，上文是一篇适合不知如何写内部控制和建设和对策方面的内部控制专业大学硕士和本科毕业论文以及关于内部控制论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 酒店业企业内部控制建设 摘要以A股6家酒店业上市公司公开披露的与内部控制建设相关资料为基础进行分析,探讨内部控制对于酒店业的重要性,以酒店上市公司为代表提出其在内部控制建设过程中存在的问题,并给出维护内部控制有效性的建议与对.
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