论文中外管理2019年公开课《工业4.0从哪开始?数字化！》现场反馈，本文是中外管理类自考开题报告范文与《工业4.0从哪开始?数字化！》和中外管理2017和公开课相关硕士论文开题报告范文.
南通富美服饰有限公司董事长、《中外管理》杂志联合出品人、中外管理商学院·静海书院院长
这次学习,无疑是有收获的.这也是我第三次听瑞联电气总经理任志吴（以下简称任总）的课了,每次都有新收获.
ERP-直是我比较喜欢的,但也比较有顾虑.有人说企业做ERP死得快；如果不做呢,是陈胜吴广说的“等死”.听了任总的分享之后,我觉得更加有信心.我们现在已经用ERP进行管理,不过用得比较苦 但我们还是要坚持下去！
接下来我们正好成立一个新的企业,想请任总介入我们新的项目中去一—如何跟我们的老软件相融合,是需要探讨的.下一步我们会跟任总一起,到一些相关企业去参观,看看怎么去融合.总之,特别是听到任总的一句话：“我们的成本是不太高的”,这更让我们信心倍增.我相信我们一定会做好,在中国的服饰行业创造出一片新的天地来！
河北邢台金沙河面业副总经理
学完两天的课程之后,对我来说,最大的体会就是改变了之前我对信息化进程的认知.之前,我会觉得实施信息化工程代价很大,过程会很复杂或者说很艰难.这次来到成都瑞联电气参观考察学习之后,看到瑞联电气在总经理任志吴的带领下,实施信息化的过程并没有想象得那么复杂.
而且,有很多人也像我一样关心实施信息化的投资成本,任总的回答是“不大”.之所以“不大”,在于任总本身就是一个信息化专家,他以这个身份去当总经理,既是专家,又是管理者,使得瑞联实施信息化的过程很顺利.作为我们企业,或者其他传统企业来讲,很难以这种信息化的视角和角色去开展这类变革.我对同事讲,我们能不能稍微转变—下角色,这样的话,我们公司就可能在信息化的推进上,进程快一些,代价小一些.
哈尔滨森鹰窗业股份有限公司运营总监
我们的产品不是t,o B的产品,而是to C的产品,可大家为什么不知道我们呢？原因在于,我们自1998年成立以来的这19年间,—直是闷着头做产品.森鹰是中国唯一一家只专注做铝包木窗的企业,可我们忽略了做营销、做品牌.去年,我们意识到了这个问题,开始下大力气做这方面的工作.
老板派了一个团队来参加这次学习.比如：我是公司做运营管理的,还有财务总监、程控总监、IT部经理等,我们四个人私下也有交流.主要的一个收获是,我们企业地处东北,比较偏远,信息也比较闭塞.来到瑞联看到,中国企业也能够把工．业4.0做得这么好,而且能够把大数据应用到这么好的程度,更加给了我们信心.我们觉得,实施信息化,森鹰也已经走在了路上.但是,如何把基础打牢,扎实地走下去,保持方向不偏,仍需不断摸索.像任总强调的‘小步快跑”,不停地往前跑,这是关键,对我们来说也是一个很大的挑战.
云南省玉溪市太标太阳能设备有限公司总经理
我们整个集团公司跨越的行业是非常大的：从炼铁到制造,直到机床、数控机床乃至太阳能热水器、电动车制造等.以前,集团的五个行业,在西南三省做得还是不错的,但是,这两年随着宏观经济的下行,营收总量保持不错,但增长速度稍有缓慢.
这几年,我带领我们的团队,到不同的培训机构学习,和不同的企业进行对比,看能否把优势复制到集团里去应用.《中外管理》杂志,我们期期都有订阅、期期都在看,这十多年来,对《中外管理》也有比较深厚的感情.这次是我们第一次参加《中外管理》的游学活动,给我感触很深的是,经过跟瑞联电气对比,虽然我们是一家集团公司,但是,我们在工业应用这方面还只属于“2.0”、“3.0”,所以我们提升的空间还很大！
江苏金泰堡机械制造有限公司财务总监
这两天的学习,给我一个很深的感触：一个是我们的财务要转型,从核算到管理要结合业务；第二,公司要创造利润,开源节流.在我们财务这一块,成本管控方面,利用软件,把我们的行为管控点、各个环节,设置好了以后,实行自动化,用大数据来分析我们的“异常”,创造我们的管理价值.
这次到瑞联电气学习,我们看到了成功的先例.通过学习先进的理念,我们极大地增强了实施信息化的信心.
湖南松井新材料公司供应链总监
这次游学,我们来了6个人的团队,包括财务、IT、品质、生产等.我们学到了很多,对于我来说,考虑到进一步提高工作效率,把整个生产环节、制造环节、研发环节用智能化连接起来.我们公司主要是制作3C电子消费类的涂料产品,提供手机、笔记本外观解决方案,包括苹果手机和可穿戴式产品,还有华为、小米等都是我们的主要客户.其实,我们是从事化工行业的公司,所以在参观瑞联电气车间时,我们感到非常震撼,尤其是物流二维码的管控,还有其研发方面非常先进的管理理念,让我感触颇深.两天的学习比较仓促,接下来,我们还会跟任总进一步交流,包括我们IT负责人也会跟任总进一步交流.
这里,再次感谢《中外管理》让我们有这样收获满满的一次学习机会.
青岛海佳机械有限公司行政总监
两天的学习,一个字‘值”；两个字,“很值”.我们回去以后,还会有很多想法要去落实！
上海金泰工程机械
这两天听了任总的课,参观了瑞联电气的现场管理和信息化应用,我感触很深.因为,我和任总是同龄人,做管理也有20多年了´我们的很多理念和做法都是很接近的.但是,最大的区别是,我们还在路上,而任总已经把它变成了现实.
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参考文献：
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