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中国风电企业的整机装机量在全球排行榜中屡次斩获好成绩.然而,“做大”并不意味着海外市场的真正成熟,“做强”才是考验其真本事的试金石.
文 | 本刊记者 席菁华
中国风电企业“走出去”始于2007年,今年,正迎来十年“大考”.
近年来,我国风电装机量屡屡拿到出色的成绩单,2016年中国风电累计、新增装机容量均居全球第一,金风科技等多家企业连续数年跻身全球风电机组制造企业前10名.
但是,中国风电企业在全球市场上的底气主要建立在中国风电市场大发展的基石之上,国外市场占有率非常有限,难敌维斯塔斯、西门子等跨国巨头.以在海外市场深耕近10年的金风科技为例,虽其在国际业务方面有不俗的成绩,风电机组已经出口至美国、巴拿马、澳大利亚、罗马尼亚等十余个国家,但据《能源》杂志记者计算,2016年中国本土装机为金风在全球总装机容量贡献了约99%的比重.
显然,装机市场的合理分布有助于抵御某一个市场行业波动对企业造成的冲击.令人欣慰的是,在国家政策的支撑下,伴随着技术实力的提升以及经营战略的调整,我国风电企业在海外市场份额上与国外企业的差距正在不断缩小,风电机组出口量近些年整体呈上升趋势,2016年出口机组装机容量达到544.5MW,同比增长98.4%.
“尤其是经过前些年的积累,金风这样的先行企业,已经打通了整个产业链,这为下一步市场大幅度增长提供了基础.从目前掌握的信息来看,2017年,金风科技等企业的出口规模还将进一步大幅上升.”中国风能协会秘书长秦海岩告诉《能源》杂志记者.
中国风电企业艰难深耕海外市场,面对融资难、海外投资安全性、技术壁垒等因素制约,其进军国际化市场的道路恐怕充满坎坷.
“走出去”势在必行
中国风电企业海外觅食,始于国内传统陆上风电遇冷,产能严重过剩.如今,国内风电制造企业走出国门进军国际市场,释放产能、提升盈利水平仍是考虑的重要因素.
“国内市场相对饱和,中国风电企业现在必须要做国际市场.从新能源业务板块整体上来讲,国内市场新能源已经到了天花板,再往上也无法增加.”一位不愿具名的新能源企业战略市场部经理告诉《能源》记者,“我们的国内市场就这么大,如果国内市场再萎缩一下,对我们的影响很大,未来增加市场就要到海外了.”
“我担心2018年之后,中国的风电市场会逐步萎缩.对于设备制造企业而言,现在已经进入了‘冬天’.2005至2015年,我们已经走过了高速发展的十年,接下来2018年之后,按照国家发改委司的想法,二、三类风区的市场就不做了,因为风电的降到了非常低的水平,企业没有了收益,就会停止发展,”资深风电从业人士,现就职于神华集团国华能源投资有限公司的赵磊（化名）在接受《能源》杂志记者采访时表示,“‘走出去’是解决目前产能过剩、电力过剩的有效途径,当然,这也仅限于少数有实力的大厂家,少数厂家应该也走不出去.”
除去国内市场饱和,国家层面的“一带一路”战略与风电的国际化脚步相契合,政策推动之下,我国风电企业“走出去”迎来了新一轮的机遇期.
在“一带一路”行动倡议中,能源是十分重要的一个合作方向.“就目前的情况而言,‘一带一路’沿线多为发展中或者欠发达国家和地区,正面临着大力发展经济与电力短缺的严重矛盾,并且这些国家和地区在电力装备制造技术、项目开发经验、资金上都存在严重不足,亟需通过国际合作引进技术和资金来改善电力基础设施、提高电力产能.”秦海岩告诉《能源》记者,“与此同时,这些国家和地区拥有丰富的风能和太阳能等可再生能源,近些年来也都在积极开发此类资源,制定了各自的可再生能源发展规划,并通过一些优惠政策吸引国外企业的进入.”
水土不服
“新能源板块‘走出去’,包括基础设施建设等2013年才正式开始,整体来说大多数还在摸索阶段”,一位新能源企业的国际业务部经理对《能源》记者说,“有些企业30年都走不出去”.
有些企业走不出去,有些则是在海外突围中折戟.2011年起,华锐风电在国际业务上的拓展可谓不遗余力,提出“两海战略”,向海外和海上进军.2012年,华锐风电董事长韩俊良在接受媒体采访时曾表示,公司未来5年海外市场的营业额要超过该公司总收入的30%,力争达到50%.然而,“海路”业绩进展还没实现大规模突破,就中途折戟.短短1年里,华锐就连续注销了其10家海外子公司中的8家,海外战略大幅收缩.
我国风电企业核心技术能力欠佳,自身营养不良,为海外扩张埋下了隐患,致使在海外突围中“流产”.一位业内人士告诉《能源》记者：“欧美发达国家,从技术、国际的认识都有独到之处的,资金、成本各方面都比中国的企业有很大的优势,我们的竞争和压力是非常大的.”
每个国家和地区的市场政策、法律、文化、习俗等都存在较大差异,“走出去”难免出现“水土不服”现象.如果对当地相应信息的收集以及分析稍有不透彻,就容易影响到后期的项目开发,甚至导致掉入所谓的“投资陷阱”中.尤其是在一些政局动荡的国家和地区,法律和政策变动较为频繁,进一步加大了投资的风险.
“我国风电企业在进入国际市场,做出投资决策前,应该事先对拟投资国的政治、经济、文化进行详细的前期调研,尽可能地熟悉当地政策、法律和风土人情,全面考量各种风险.以此对可能发生的风险进行充分估计,结合对自身能力的客观评估,避免盲目参与力所不能及的项目.在这一过程中,可以借助有经验的咨询机构.”秦海岩向《能源》记者表示.
政治风险、融资难、技术壁垒
除了自身“体质”问题,风电企业“走出去”的外部风险也不容小觑,政治风险、融资难、技术壁垒如影随形,贸易保护主义、规则风险、层层关卡障碍不断,海外并购也频频遇挫,走出国门的道路可谓是艰辛而坎坷.
2012年9月,三一重工投资美国风电项目遭遇政治干扰,美国总统奥巴马以涉嫌威胁国家安全为由,签署总统令叫停中国三一集团关联公司美国罗尔斯公司（Ralls）在俄勒冈州投资的风电项目事件曾轰动一时.罗尔斯公司将美国外资委员会告上法庭,并将奥巴马和CFIUS列为共同被告.
三一胜诉案被标榜为具有里程碑意义的事件,其胜诉在很大程度上增加了中国企业“走出去”的底气和经验.从中也可一窥我国风电企业海外突围面临的政治风险之复杂曲折.除了贸易保护主义以及国家安全审查,我国风电企业重点投资的亚非国家大多处于政治风险高发地,而风电项目投资金额大、投资周期长,属于政策敏感型的能源基础设施项目,政治因素成为阻碍我国风电企业顺利出海的暗礁.
此外,融资难也是我国风电开发企业“走出去”时遇到的一大掣肘.目前,我国风电企业在开发国外项目时,更多的是依托自有资金和国家的扶持基金,而较少获得国外投资者的青睐.
“随着国内企业大规模走入国际市场,这一局面必须加以改变.”秦海岩表示,“在开拓国际市场时,企业的整体品牌形象、投运项目的运营记录、运维服务能力等,这些都是海外银行、金融机构评估的要点.因此,为解决融资难问题,需要企业高质量开发好每一个海外项目,树立标杆,以点带面.”
我国风电企业“走出去”过程中还需面对技术壁垒这类广泛存在的国际贸易隐性壁垒.业内人士向《能源》杂志表示：“中国企业走出去面临好多标准问题,标准在随着项目的更新朝外走,我们去海外‘打仗’更多的是应对标准的问题,对设备的要求和在国内的要求是不一样的,欧美的标准要求更高.”
秦海岩告诉《能源》杂志记者,“认证是一个重要的表现形式.经过长期的努力,目前各国在可再生能源领域的技术标准方面基本趋于统一,但由于各国之间的检测认证制度并没有完全接轨,持有一国认证机构颁发的产品质量认证证书的产品经常不能为另一国家认可或采信,导致优良产品出口受阻.这一方面是由于双方的信息不对称和不了解；另一方面则是主客观上设置的贸易保护措施.”
冲破藩篱
只有经受国际风电市场的残酷洗礼,中国风电企业才能真正实现由大到强的蜕变.
无论是内在技术水平的不足,还是外部环境的恶劣,面对一海外突围的通关狙击手试图中止中国风电企业进军海外市场的美梦,我国风电企业需要抱团进军.“走出去必须抱团,单个企业不一定有完全的竞争优势,只有结合各个板块的优势才能赢得市场的认可.”上述业内人士对《能源》记者表示,“有些市场刚刚提出,刚刚开始,在这个过程中需要中国企业齐头并进,全方位去攻占市场.哪一个企业说在海外把一个市场全部占死、全部占牢,或者说巩固下来,也很难,需要更多的企业抱成团去往前走,一开始的时候可能会比较凌乱,需要一个摸索的过程,后来自然而然地协作起来了.”
业内人士建言,风电产业最好是依托海外项目全产业链走出去,包括风电场投资商、风机设备制造企业、认证机构、科研机构等都要形成合力,“抱团出海”.
秦海岩认为,针对目前我国风电企业实施国际化战略时遇到的主要问题,有必要通过一系列制度性安排,加强交流,增进互信,并在全球范围内建立起互认互通的认证机制,从根本上破除贸易技术壁垒.
今年4月17日,鉴衡认证中心正式成为IECRE认可的认证机构——RECB,成为目前欧洲之外首家IECRE风能领域的认证机构,推动认证结果在全球范围内的广泛采信,促进国际间贸易的便利化.在该体系下,有关风电、光伏的各项规则一旦制定完成,各国认证机构可根据此标准颁发证书,也就是说本国认证机构的证书,也能被别国所采信.我国企业只要在国内由多边互认授权的认证机构——鉴衡认证中心进行认证,就可凭该证书让产品走出国门,而无需进行重复认证.而这被认为是撕开我国风电“走出去”困局的一道突破口.
对于我国风电企业海外突围的未来,秦海岩持乐观的态度,“虽然仅从装机量和市场份额占比上看,我国企业在对国际市场的开拓上与国外企业存在一定差距,但这不能掩盖近些年我国风电产业国际化程度不断提高的事实,”秦海岩说,“如今,越来越多的企业开始制定更加系统的‘走出去’战略,随着国际化的内容正在不断丰富,逐步向更多的产业链环节延伸.比如金风科技就提出了‘五个国际化’,依托这些战略,我国风电企业已经逐步在全球范围布局业务,表明这些企业具备了全球视野,开始积极利用各国优质的自然资源、人才资源、交通运输、区位优势等条件,服务于自己的业务开展和优化.”
该文结论:上述文章是一篇适合不知如何写艰难国际化和风电巨头和国际化方面的国际化专业大学硕士和本科毕业论文以及关于国际化论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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