论文如何做好民营医院财务分析，该文是关于如何做好相关大学毕业论文范文和民营医院和财务分析和做好方面在职开题报告范文.
【摘 要】财务分析为经营决策提供重要的数据支撑和指导性方向.本文就目前民营医院财务分析的现状及存在的问题进行探讨,并提出相应对策和方法.
【关键词】民营医院；财务分析
自《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》（国发〔2013〕40 号）文件出台以来,民营医院得到了政策支持,发展势头迅猛.民营医院实质是企业,对营利有要求,投资方对盈利性、成长性、抗风险性更为关注,而这些都是财务分析涵盖的内容.做好财务分析,总结民营医院过去和现在的经营成果、财务状况及其变动,将财务数据升华提炼,可以从财务角度为特定决策提供帮助,减少决策的不确定性,提升民营医院财务人员价值.
一、民营医院财务分析的主要内容和作用
财务分析是指利用财务报表及其它有关资料,运用一定的分析方法对组织过去、现在和未来财务状况和经营成果进行动态比较和评价,为分析主体的决策行为提供依据.
财务分析需要对组织内部的运营过程、技术应用、市场环境、行为特征的充分了解.
对于民营医院而言,财务分析的主要内容包括偿债能力分析、营运能力分析、收益能力分析和发展能力分析,通过对财务数据的归纳整理得出指标数,与同行业、医院同期及预算数进行对比,找出差异,结合非财务信息（政策法规、行业信息、竞争者信息等）进行综合分析,找出差异产生原因,从财务角度提出解决方案,以供经营管理层决策使用.
民营医院做好财务分析,有效利用财务分析结果,可以减少资金投放使用过程中的失误,做到有的放矢,提高资金使用效率,从而减少经营风险,提升盈利性.另一方面,财务分析如同民营医院经营的诊断镜,可以揭示医院经营中存在的问题或潜在风险,及早提出预警,便于医院经营者及早寻求解决方案,避免经营失败.
二、民营医院财务分析存在的主要问题
1. 对营运能力类指标不够重视
营运能力分析着重分析医院资产的管理水平及使用效率,旨在揭示资金周转情况、资金利用情况等.目前民营医院极少对该类指标进行分析.对营运能力类指标未做关注的结果反映到经营中,就是资产采购、使用与效益评估三方面脱节,极易导致存货（药品和耗材）积压、固定资产闲置,资金过多占用,而没有产生效益.对于流本就不充足的民营医院来说,会间接造成融资压力增大,融资成本提高,创利能力减弱,不利于医院健康发展.
2. 没有充分认识流量对民营医院经营的影响
财务人员没有定期编制流量表,没有进行流量分析.民营医院经营活动的起点是资金的投放,经过经营循环周期后,最终的经营成果也是资金的增加,如果财务人员不能关注流的情况,会导致对支付能力没有及时的判断,在支付能力变差时,由于没有提前认识并妥善解决,经营中断的风险会大大增加.
3. 容易忽略非财务报表信息对经营的影响
财务人员在做财务分析时,往往单纯的从财务数据出发来揭示问题.与民营医际相关的非财务报表信息有：当地医保农合政策变动,分级诊疗政策实施影响,国家对药品和耗材定价政策,以及医院医疗设备情况、专家情况、医疗安全情况、竞争对手经营情况等等.民营医院因处于医疗行业,事关人民群众的生命安全,管理机构众多,对政策的依赖性强,外部环境的变化,内部管理的得当与否都会对其经营产生巨大影响.做财务分析时忽略这些非财务报表信息,会导致财务分析不具有客观性,结论有失偏颇.
4. 没有建立财务分析的定期汇报机制
许多民营医院的经营管理者没有对财务分析引起足够的重视,财务分析对于他们而言,是可有可无的东西,经营管理者做出的决策基本出自于自身的判断,没有以财务分析结果为参考进行论证,决策较为盲目,或多或少的存在不同程度的经营风险.
三、加强民营医院财务分析的对策
1. 提高民营医院财务人员业务素质
同公立医院财务人员相比,民营医院可能在发展平台和薪酬待遇方面都有不小的差距,不能吸引业务水平较高的财务专业人人才.同时,民营医院本身人才选拔机制缺失,民营医院多为私人企业,财务人员很多都是由实际控制人的亲属担任,没有对这些人的业务素质做出要求,有的根本不具备会计从业资格就可以上岗.如何提升财务人员业务素质,要做到以下几点：
第一,提高财务人员薪酬待遇,为财务人员提供更多的发展平台及晋升渠道,吸引更优秀的人才加盟.
第二,鼓励财务人员多参与医院经营决策,了解医院经营信息.财务人员只有多接触医院经营,多参与医院决策,才能拓宽视野,增加财务分析的客观性和全面性.
第三,建立透明的人才选拔机制,改变任人唯亲的招聘格局.
2. 加强资产管理,重视营运能力指标分析
民营医院资产主要分为存货（药品、耗材）和固定资产,加强资产管理,要从以下方面入手：
第一,采购方面,每月由科室申报采购计划,对于药品和收费类材料,由采购部门直接依库存量倒推采购量进行采购,科室对使用情况负责.对于不能收费,单纯消耗性材料,由采购部门依据库存量和历史消耗水平确定采购量.固定资产采购必须要提出采购可行性报告,对设备到位后产生的效益进行评估,经管理层多级审批后才能采购.
第二,使用方面,每月临近月末,存货管理部门要对当月库存量进行检查,对于药品和收费类材料,当月使用不足,有可能采购量大于使用量的,向科室提出预警,督促科室合理使用.对于不能收费,单纯消耗性材料,重新评估消耗水平,在下月采购中适当减少采购量.固定资产管理部门也要对设备使用情况进行跟踪,评估设备使用情况.
第三,财务部门也要提高分析能力.紧扣营运能力指标,从业务单元提取数据,做好存货周转率和固定资产周转率的分析.同时,每月对存货采购和使用情况进行复核,对存货积压情况进行通报.每月对医疗设备使用率进行统计和分析,找出闲置资产和效益不足的资产,提出解决思路,盘活资产,增进效益.
3. 重视流量对民营医院经营的影响
每月准确编制流量表,加强对流入流出比、到期债务比等指标的分析,判断流是否正常,从角度看医院偿债能力和支付能力的变化,及早提出预警,采取防范措施；同时要让管理者看懂流量表,听懂流分析,在向管理者陈述流分析时,可选取流入结构分析,流出结构分析,到期债务比和销售比等比较简明易懂的指标进行讲解,并指出各项指标正常与否,反映了什么问题,使管理者能很快明了问题所在,从而在做出涉及大额资金交易的决策时,能考虑到对流产生的影响,做出有利于医院持续发展的决策.
4. 重视非财务报表信息的积累和收集
财务人员要养成随时关注涉及民营医院经营的非财务信息,并提前考虑到信息会对医院经营产生的影响.医院财务数据和财务指标发生变化,也要结合相关的非财务信息进行分析,才能更深入的揭示问题,反映本质.例如自《国务院关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》国办发〔2015〕70 号政策发布后,对于文件的核心内容——分级转诊实施问题,各地医疗保险管理机构执行标准和时间并不统一,反映到民营医院经营上,就会导致医疗收入产生波动,除此以外,医院医疗收入产生波动的原因也与其它很多因素相关,财务人员在针对收入指标产生差异分析原因时,就应综合考虑各项因素的影响,甚至要对病人来源进行分类统计,从而找出对收入造成实质性影响的原因,并提出改进措施.
5. 建立财务分析的定期汇报制度
对于民营医院来讲,财务分析的直接使用者应该是医院的经营管理者.民营医院可形成每月定期的财务分析汇报会,参会人员包括医院高级管理者、中层干部.听取财务部门对每月的经营情况的分析总结及解决思路,与会人员针对问题和措施,提出自己的意见, 集思广益,经讨论后形成问题解决方案,在后期的经营活动中加以落实.财务分析的使用者还应包括民营医院所有者,他们通过查阅或听取财务分析,坚定对医院的经营信心,理清医院发展的战略方针.
财务分析是对财务管理人员业务能力的考验,民营医院财务分析还没有形成完整的理论体系和科学的框架结构,这就需要运用各种数学方法,结合各家民营医院实际情况,在实践中进行探索,因地制宜,百花齐放,做出适合自己医院的财务分析模式.财务人员做出精准的财务分析,在市场竞争更为激烈的今天通过财务分析来为医院经营保驾护航,才是财务人员价值所在.
参考文献：
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[3] 刘维连. 如何做好民营医院的财务分析[J]. 财务审计,2016（147）.
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参考文献：
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