论文BIM技术在地铁项目施工管理中的应用，本文是施工管理相关参考文献格式范文与施工管理和地铁和BIM技术方面参考文献格式范文.
【摘 要】BIM 技术作为一种高效的管理工具,目前,正以各种形式运用到越来越多的地铁项目中去,协助管理人员进行技术、进度及成本等的管理.然而,在不少应用案例中发现BIM技术在实施的过程中存在着一些问题,这些问题已经影响到了BIM 技术应用的效果,那么如何清除这些阻碍,让BIM 技术更好的服务于项目管理人员提高管理效率就显得很重要了.
【关键词】BIM 技术；地铁项目；施工管理；应用
1.地铁项目施工特点
地铁建设相比于其他建筑业是建设难度比较大的,他不仅受外部影响比较大而且自身也具有独特的特点：专业交叉多建设过程中会涉及建筑、结构、风、水、电、轨道、机车、信号、消防、自动售检票、风机等多个系统；协调工作量大在建设过程中需要对涉及的管线进行拆改,交通导改,临近建筑保护等进行协调；受设计的影响较大很多项目为缩短建设周期,往往采取以初步设计图作为招标图,待开工后再逐步出施工详图的方式进行,这属于典型的“三边”工程,由于初步设计图纸简单,前期进行施工部署规划是会出现困难；变更多地铁工程施工技术复杂,在施工过程中往往会遇到各种复杂的地质条件,这样会造成不可预知的变更,在这种“三边”工程情况下,工程前期的设计不可能全部满足所有的工程状况；造价昂贵地铁项目作为一种大型城市的市政基础设施,其投资少则几十亿多则几百亿,投资额巨大,这就要求项目一次成功,从而对承包商的技术、管理水平有着更高的要求；工期紧一条普通的地铁线路从开工到通车往往需要4-5 年的时间,由于地铁项目属于基建工程,往往属于政绩工程,建设方会把工期卡死,但是由于沿途管线拆改,地质复杂导致前期环节进度严重滞后,所以实际工期往往要超过合同工期,这样最后只能抢工期；施工风险大地铁项目施工周期长,经济环境波动较大,人工材料费用上涨较大,沿途环境复杂,要穿越既有线路和房屋基础面临各种风险较大.
2.BIM 技术在地铁项目施工管理中的应用
2.1 在技术管理方面
BIM 作为一种工具,可以很好的协助项目管理人员进行项目的管理,地铁项目的技术工作相对来说比较复杂,也比较困难,它涉及项目的方方面面,对项目的质量、安全、进度、成本等都有重要的影响.项目管理人员更需要BIM 技术来协助其进行技术管理工作,以提高技术管理工作的效率.通过众多的BIM 应用案例可以发现,BIM 技术在技术管理方面的一些的应用现状如下：图纸问题梳理施工单位在参照CAD 图纸进行翻模过程中,就可以发现图纸未标注或矛盾点甚至设计不规范等问题,目前通过建模基本可以解决图纸上的这些问题；三维场地布置通过BIM三维建模手段,可以根据了解的现场情况,结合高清地图（百度地图、谷歌地图等）进行施工场地精细化规划,进而进行临建设施工程量的初步统计.目前,该功能广泛应用于投标阶段；投标方案动画主要通过BIM 技术对项目的施工规划进行三维动态展示,该功能也是主要应用于投标阶段,应用率还不是很高,只有少数企业在进行大型项目投标时采用,而且也是请的专业公司进行制作,施工企业本省这种能力较弱；施工方案模拟及三维技术交底该应用主要通过三维建模软件进行施工方案的创建,然后进行动态演示,使方案更加生动、交底更加形象.目前很多企业在复杂钢筋节点、钢结构节点、大构建吊装等施工过程中会使用该功能,使用率也是很高的；施工流水段的划分通过BIM 的流水段划分功能进行施工流水段的提前划分.该功能只在少数几款平台上才有,目前应用还不太广泛,企业更加依赖传统的方法进行流水段的划分；三维碰撞检查将不同专业的三维模型整合到一起,然后进行碰撞检查,可以检查出各专业之间的碰撞点,而且还可以在三维模型中进行调整,该功能可以解决实际工程中的“错”、“漏”、“碰”、“缺”等问题.
2.2 在成本管理方面
如何做好成本管理是企业很关心的问题,这关系到企业的可持续发展.BIM 技术可以协助项目管理人员进行成本管理工作,在BIM 技术的协助下,管理人员的工作量有所减少,工作效率有所提升.目前BIM 技术在成本管理方面的应用还不是很广泛,但一些功能还是有所应用,应用现状如下：制定材料用量计划三维模型与时间、成本挂接后可得到包含成本信息的5D 模型,通过在计算机上对建筑模型的模拟建造,出资源需求表,提前进行材料用量的计划.该功能对材料计划有很大帮助,但目前由于建模精度问题,在混凝土用量计划方面有所应用,其他材料方面应用很少.审计变更调整发生变更后,可在模型上进行准确更改,快速出量,使变更加准确,免去了对量的繁琐工序,很多大的项目都有该应用点,一般的项目也正在普及.内部多算对比将3D 模型与时间、计划收入、计划成本、实际成本先关联,计算机可以出三种费用（成本）的时间曲线图,管理人员可对其进行实时对比.由于现场实际成本测算很麻烦、也很困难,所以目前基本都是进行模型计划费用和模型实际费用的对比.
2.3 在进度管理方面
进度管理对项目的准时移交至关重要,关系到企业合同履行问题.基于BIM 的4D 管理模型已经在很多项目上进行了使用,例如广州东塔、上海金融中心等,BIM 技术在进度管理中主要有两个应用点,其应用现状如下：协助安排施工进度计划4D 管理模型可以提供可视化的4D 虚拟模型,进而检验进度计划的合理性,该应用点可操作性强,在上述案例中都有所涉及,目前应用的范围也是相对较广.进度分析总结通过模型进行一段时间内计划进度与实际进度的关系进行比较分析,进而分析实际进度是落后还是提前,出现这种现象的原因是什么.该应用点在上述案例中应用较少,还有待探索.
结论：
BIM 技术应用的核心价值不仅在于建立虚拟模型和三维视图,更在于整合建设工程项目全周期内各个参与方生产活动数据和信息,形成信息丰富的BIM 模型提供各方查询和调用,给参与工程项目的各方带来极高的信息化应用价值.随着国家行业主管部门对BIM 技术的倡导和推广,BIM 技术近年来在国内发展迅速,已经成为行业潮流.目前已经应用在工业制造、建筑安装、轨道交通等多个领域.
参考文献：
[1] 张璞. 基于BIM 技术的建设项目施工成本管理研究[D]. 北京交通大学,2016.
[2] 陈丽娟. 基于BIM 的地铁施工空间安全管理研究[D]. 华中科技大学,2012.
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参考文献：
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