论文地质工程项目施工管理体系的构建，该文是施工管理方面有关毕业论文格式范文和施工管理和工程项目和地质有关专升本毕业论文范文.
【摘 要】地质工程项目是我国重要的施工项目,主要以一些地质勘探工程项目为主,在实际工程施工时,提高施工管理水平是有效提升地质工程项目质量的关键.施工管理单位要做好人员、设备、材料、具体施工环节的管理,加强全过程的监督控制,构建完善的地质工程施工管理体系,进而促进地质工程项目的顺利进行.本文首先对当前一些地质工程施工管理存在的问题进行了分析,提出了构建健全地质工程施工管理体系的有效措施.
【关键词】地质工程；施工管理；体系构建
地质工程项目一般选址在地质条件相对复杂的偏远地区,施工面积较大,地域分布广,涉及工种较多,且容易受自然及人为因素的影响.地质工程属于资金、人员、技术密集型项目,因此,强化施工过程的管理有助于地质工程进度和质量满足预期的目标.提升地质工程质量及安全管理水平,是有效提升其施工整体管理水平的关键内容,有关部门要各司其职,要建立常态化、长效化的工程施工管理体系,保证地质工程的顺利进行.
1.地质工程施工管理存在的问题
地质工程项目施工管理对整个工程意义非凡,但是在实际施工管理工作中还存在很多不足,亟待改进.
1.1 领导和管理人员对施工管理不够重视
在地质工程施工中,部分领导干部和管理人员缺乏足够的责任意识和管理意识,对于施工管理工作不够重视,导致整个工程的管理水平不高.部分领导干部没有将重心放在施工管理上,导致地质工程施工决策存在问题,策划存在漏洞,各部门之间的协调组织不强,工作人员态度散漫,工作不负责任,对管理工作十分麻痹大意,这会严重威胁到工程的质量和效益.
1.2 施工管理环节存在一些漏洞.
地质工程质量和安全管理工作开展不力,尤其安全管理环节薄弱,员工责任心不足,极容易导致安全责任落实不详,工程存在安全隐患,威胁人身及财产安全.部分地质工程单位目光短浅,盲目追求利益,忽视施工环节的管理,尤其是关键部位的施工,导致工程质量受影响,出现返工现象,浪费投资,造成管理的混乱无序.
1.3 管理制度不健全且不符合实际
部分地质工程建设企业缺乏系统、科学的施工管理制度,现存的管理制度不够完善,且部分内容不适合本单位的实际情况,与实际管理工作不贴合,导致管理人员在实际制度操作时无法按照实际情况进行,导致管理工作难以落实下去.
1.4 对工程资金和材料管理不善
地质工程施工管理单位对于工程投资管理不善,工程资金使用效率较低,存在资金浪费和管理混乱的现象,财会制度不够完善.其次,工程施工所需的材料由于人为等原因,部分材料不符合国家有关规定,个别属于不达标材料,会严重影响工程的质量；机械设备维护不到位,机械调配使用不科学,耽误施工进度.
2.地质工程施工管理体系的构建
2.1 完善工程施工管理体系
地质工程项目管理部门要建立明确的管理目标,构建完善的施工管理体系,建立各种规章制度,优化工程施工管理.首先,管理部门要根据地质工程的实际情况确定管理方向,建立高素质的管理团队.根据各阶段的重点任务和重点施工部位加强施工管理,明确工程质量、进度、施工成本、人员管理情况.要建立项目负责人制度,项目经理人就是该项目的管理人员,负责整个工程项目施工的管理工作决策和部署,明确责任和义务,合理运用权力,加强工程施工监督,确保工程项目的顺利完成.
2.2 强化地质工程项目准备阶段的管理
地质工程项目的前期准备阶段是十分重要的,前期工作是制定质量目标的过程,首先地质工程建设单位要先做好地质勘查工作,确保地质水文等条件适合开展地质工程.要先明确勘查的任务和相关技术标准,选择科学的勘查方法,选择适合的勘测手段,进而保证地质工程的顺利进行.
地质工程管理单位要有效利用以往的资料,编制合理的勘查方案和施工方案,组织专家进行审核,对设计中出现的问题及时进行解决,发现需要更改的设计内容要在施工开始前及时修改和纠正.
在工程设计阶段要做好施工进度安排,建立与质量和安全相关的制度,做好关键部位质量控制点设计,如孔洞指标、测试样品等.管理部门要选择合适的项目经理人对地质工程项目进行把握,对施工技术进行指导,成立项目小组对施工质量和安全加强管理,促进工程施工质量的提升.
2.3 对地质工程施工过程实施动态管理
2.3.1 加强施工人员的管理和控制
人为因素对于地质工程项目有着巨大的影响,因此,要对工程管理人员和施工人员加强管理,提高员工的责任意识和安全意识,定期开展员工培训,提高管理人员管理意识,提升施工人员的专业技术水平.其次,要挑选高素质的项目经理人作为工程施工总管理者和策划者,加强工程施工决策,提高工程施工管理水平.
2.3.2 材料供应不及时会影响施工
地质工程施工中,建筑材料对于工程质量的影响十分重要,工程材料的质量直接关系到工程的质量,因此,要做好施工材料的种类、规格、数量和质量的检验,在材料进入施工现场前要做好验收工作,查看材料合格证书,检查其规格是否符合建筑标准,要避免采购人员吃回扣.其次,要加强材料的进出库管理,做好材料的现场堆放管理,做好材料统计工作,确保工程质量达标.
2.3.3 加强对施工工艺和技术的管理
施工时要考虑到地质工程的特殊性,要采用先进的施工工艺和技术,开展高效施工,保证施工质量的前提下,加强操作人员的合理操作.施工人员大多数是农民工,文化素质相对较低,工程管理部门要注意安排专人负责先进设备的操作,定期培训施工人员,保证施工工艺和技术的正确使用.
2.3.4 优化工程资本管理
优化工程资本管理是构建地质工程施工管理体系的重要内容,工程资金的使用是有效保证工程顺利进行的关键.财务部门要实现合理的财务调拨,要根据工程需要,提高资金的使用效率,避免资金浪费.要加强资金管理,避免不法之徒挪用公款,加强对财务凭证和单据的管理,加强人工费和材料费用的支出管理,进而保证工程项目用于足够的支持资金.
结语：
总之,构建地质工程项目施工管理体系是提升工程质量和效益的关键,地质工程管理单位要从实际出发,完善管理机制,强化各个环节的管理,以质量和安全为目标,完善施工管理体系,保障地质工程质量,进而保证地质勘探作业顺利进行.
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